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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年经理辞职报告4篇 鄙人自2022年底来到*地产机构以来，承担计划部经理一职，须臾两载亦。但在将近一阶段的工作过程中察觉，公司志存高远，目标远大;而我个人的水平针对公司的目标和需求来说，力有未逮，堪有燕雀与鸿鹄之比。 时下，地产市场高歌猛进，国人谓之“暴利”。故代理市场亦烽烟四起，战乱频仍，恒辉技长于销售，大智技长于高端，诸外地机构对我中原市场虎视眈眈，欲分之中饱私囊而后快。此危急存亡之秋，智信高举义旗，欲以创意为锋，策略为剑，力挫城池内外群夷之谋。2022丙戌之年，公司布局中原18地市，更北联京城名门大派，各路人马西杀，席卷天下，并吞八荒，业务广泛
2、省内、山西乃至深广、北京、浙江、上海，本埠市场更号称三有其一，大盘、别墅、商业、商务，纵横其间，俨然业界诸侯大户，不成谓不宏伟也。 然连年征战，旅途茫茫，家国日远，将士无不思归。有隆冬腊月，积雪没膝，冷风割面，奔波于山西、南阳;有酷暑三伏，烈日当头，出没工地、广告材料市场;有夜深人静，万家灯火，咀嚼剩饭，加班到天明。常思少年壮志已去、扫视今日寒酸委琐，出不敢打的、卧铺!入不敢酒吧、休闲。食那么鸡蛋烙饼，宿那么都市村庄，衣那么左丹奴、假冒名牌。 朝九晚十，一周七日、日复一日年复一年，此恨绵绵无绝期。对比同学之意气，创业者那么车房兼备，出国者那么新加坡，法兰西，衣着光鲜，转瞬中产矣!看业内跳梁小丑
3、，胸无点墨，媚上欺下，竟乎年薪十数万!呜呼!更思量职场之上，日日逢迎，强颜欢乐，西装革履、内心彷徨，逢席必喝，每喝必吐，屡屡卑躬屈膝，渐至颈椎劳损。呜呼呜呼!知我者谓我心忧，不知我者谓我何求? 公司高瞻远瞩，鸿图已展，逢案必接，遇仗必打，三五千亦可，三五万亦可，开怀畅迎，意欲包揽天下，训曰“客户即是上帝”，此诚乃“上下左右大小荤素通吃”之战略也!既而我辈夙兴夜寐，人人常备“白加黑”，兼习得乾坤大挪移心法之“连轴转”，左右其手、东墙西墙不亦乐乎，“智信制造”享誉业内，货美价廉，我等流出的是血汗，公司收获的是人民币。机器转动，财源滚滚，有始无终。 公司委我以重任，寄与厚望。然我自受命以来，夙夜忧虑
4、，恐付托不效，以伤领导之明。左右逢源，奋力杀贼，奈贼何其之多也!弹指一年又过，窃自思之，自居经理之位以降，碌碌无为，上无以报领导知遇之恩;肝火旺盛，内分泌失调，屡屡失态，下愧对同仁袍泽之情，更有负公司之重托与期望。虽无舞弊弄权、结党营私之弊，但所作所为所思所献，与公司、领导之厚望相差甚远。挟泰山而超北海，非不为也，实不能也。 忝居高位，尸位素餐，心下忐忑，惴惴担心，三更大呼而醒，汗涔涔而透衣襟。 汗颜无地之余，深感让贤乃唯一之举。福泽境地，有德者居;人贵自知之明，己所不能，让能者为之。智者竭其虑，能者施其技，贤者献其忠，勇者尽其力。 各善其职，各安其位，各尽所能，方为公司之福，员工之幸，工程告
5、成有望。 工程部工程经理的优秀辞职报告 2022年经理辞职报告（2） 敬爱的公司领导 您好! 首先分外感谢公司对我才能的信任，使我得已参与这个团队。在这两年的时间里，我获得了好多机遇和挑战的机遇，也积累了不少业务及管理工作上的阅历，增长了阅历。 但是考虑到我个人及家庭理由，经过深思熟虑，我还是抉择辞去宝坻工程部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间赋予我的信任和关切，同时感谢各位同事赋予我的扶助和激励!梦想公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的进展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 此致 总经理秘书最新辞职报告 2022年经理辞职报告（3） 敬爱的张总： 您好，斟酌良久，还是计划提笔写下
6、这封辞职报告。 很感谢能有机遇与您共事，也是基于对您的认同，无论周边的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩护，抗着，只梦想努力是有结果的，是能扶助到您的，只梦想有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只梦想能有机遇在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很忧伤，市场的情形也不太乐观!结合公司现工程的处境，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力本金的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力本金97500元/年，很可怕的数据了，假设再算边际付出，极有可能会远远的低于行业类公司的边际付出了)?从与各分管部门领导沟通的处境
7、来看，建议假设在目前仅是工程的话，结合现在的工程进度安置与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步举行减员筹划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于切实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员本金)，对于函大工程而言，由于也是分期启动的，实际可根据分期筹划实行阶段性的人才扩展打定，当然这都只是我的建议而已，概括的还需要您再留心的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的进展根本都感到迷惘，公司的战略目标不明显，他们对自己的进展也感到迷惘，假设仅是山房工程而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是滥用，现在
8、支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化空气来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层议论后确定的，对于企业的文化空气我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在接洽参谋来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与根本的管理制度在参谋焦老师的扶助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的才能根本上可以说是获得了全体
9、人的认可。之前所列的有关11月份的工作筹划，更加是有关xx年人力规划、雇用培训筹划都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的接洽成果出来后做出来的规划、筹划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的手段，也需要在部门与岗位职责的划分领会的处境下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于参谋的结果来举行确定，但公司行政类的根本管理制度是可以先行的，终究这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是模范日常行为的务必的法宝。 一向以来都在斟酌自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟谙的it企业，从去年八月进公司
10、算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的分外失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，毕竟理应做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!特意的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是分外的失败。为此看来，我于公司而言并不是适合的人选，是时候该有抉择了，是时候离开探索更适合的人来扶助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 申请人： 日期： 工程经理辞职报告 2022年经理辞职报告（4） 敬爱的公司领导： 您好! 首先分外感谢公司对我才能的信任，使我得已参与这个团队。在这两年的时间里，我获得了好多机遇和挑战的机遇，也积累了不少业务及管理工作上的阅历，增长了阅历。 但是考虑到我个人及家庭理由，经过深思熟虑，我还是抉择辞去宝坻工程部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间赋予我的信任和关切，同时感谢各位同事赋予我的扶助和激励!梦想公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的进展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 此致 敬礼! 辞职人： 年月日 7
