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1、软件测试工作(gngzu)体会(精选多篇) 第一篇：软件测试工作(gngzu)的心得体会 很久没有写点东西了，今天给大家聊些我在软件测试领域的心得体会。接触计算机程序设计已经快7年了，从事专门的软件测试也快四年了，强子也是在阴差阳错中踏入软件测试领域，一开始只想做一个特牛的程序设计师，可是毕业(b y)后找工作却找了个软件测试的工作，在一些彷徨与犹豫中接受了这个职业并且到现在也做得挺开心，也是由于那时我们这个业务刚成立不久，由于表现还不错所以一个阴差阳错的时机(shj)被升为team leader，到现在(xinzi)也还在同一家公司做着测试的工作。 先讲讲做manager的一些体会，其实具体
2、做什么事真的不是那么重要，关键是做事的方法，做人的章法，特别是对一个manager来说，方法比技术更重要，真的是这样，当然我也很喜欢研究技术，技术能让我找到更多的自信和成就感，但是面对着手下一帮兄弟姐妹，一个人的技术就显得有些力不从心了，这个时候得把你的知识share给大家，当然形式多种多样，比方写一份文档，做一个正式的training，给大家营造一种不耻下问的环境或者大家一起讨论一些难题等等。当然还有很重要的一点，一定不能说“我不知道，作为一个头，如果你真的不知道，那你得想方法通过一些手段与员工一起把这个问题解决了，坚决不能说“我不知道，你自己看着做吧“等，本来员工是很尊重你的，这些话将直接
3、导致其鄙视你。 另外就是做头的，特别像咱这种中低层的头，不像中高层的领导，咱们考虑事情的角度不一样，当这种小头儿的最重要的两件事：把事情做对做好，与员工打成一片。首先得确保把事情做对咯，然后带着大家朝着这一个对的方向前进进而把事情做好，在99%的时间里，你是和你的兄弟姐妹们呆在一起而不是和老板，所以这个过程中的与员工的关系一定要融洽且单纯，不能让员工对你有隔膜感，经常一起吃饭，摆摆龙门阵，唠唠家常，开开玩笑，不要摆架子，在一个公司里最不能摆架子的就是这种小头儿(或称之为leader或者manager一类)，这就像个村官一样，小样的，还真把自己当回事儿呢？ 做开发还是做测试？很多人讨论甚至争吵，
4、强子认为之所以会有这样的问题是因为中国还没有把软件行业普及好，大家还停留在江民时代，求伯君时代，认为做开发的才是牛人，才有前途。而事实上，现在的软件是一个系统工程，缺开发，缺测试，缺文档都不行，都可能直接导致失败，谁最牛？强子认为写文档的人最牛，那咱们都去写文档？不过从强子面试的很多人当中来看，还是有更多的人愿意做开发，这不能不说是一大遗憾，强子无能，也只能聊以文字来表达自己对测试的热爱。测试犹如开发一样，也是一门深不见底的大学问，咱以后慢慢讨论。 关于工程管理，这又是一门大学问，强子在这几年当中也经历过无数次的版本更新，版本发布或者一些内部的工程，对工程管理略知一二，有空时强子自会附上一些体
5、会。我想工程管理最本质的一点：保护工程团队，保护工程经理，去除杂音。工程经理这活，不好干，要职位没职位，要资金没资金，做好了皆大欢喜，做不好就卷铺盖走人，挺难，不过咱有咱的方式方法，怕啥？ 今天先写这些，以后咱慢慢叙. 第二篇：软件测试心得体会 下面简单谈谈我的几点体会： 体会一：软件测试在整个软件周期中的重要性。 它存在于整个工程周期，在工程开始之初需求调研的时候就开始了，在形成需求规格说明书的时候就需要针对文档进行测试。这个环节在后续整个工程中占了很大的比重，能主导整个工程的走向，成败与否全在于开始阶段的决策。 体会二：软件测试的真正意义在于发现错误，而不在于验证软件是正确的。 再严密的测
6、试也不能完全发现软件当中所有的错误，但是测试还是能发现大局部的错误，能确保软件根本是可用的，所以在后续使用的过程中还需要加强快速响应的环节。结合软件测试的理论，故障暴露在最终客户端之前及时主动的去发现并解决。这一点就需要加强研发队伍的建设。 体会三：在系统性能测试方面需要重视。 经过这次培训中多个案例的讲解，让我了解到系统在上线之后会有很多不能预知的性能问题，需要在上线之前实现进行模拟，以躲避风险，包括大数据量访问，高并发数等等。 当然也有很多应对手段，没有哪种手段可称为最完美，只有最适宜的，需要灵活掌握，综合运用以到达最优程度，这是个很值得研究的领域。 下面是本人的几点想法： 想法一：加强系
7、统上线前的性能测试。 目前我们在工程建设过程中对性能压力测试的重视程度还不太高，厂家也很少有雇佣第三方的测试机构。而是在现网进行试用，遇到问题再解决，可能会产生滞后问题，影响客户使用。希望以后能在性能测试方面提高重视程度，加大人力投入，以保证系统上线后能够稳定运行。 想法二：适当介入相关工程研发 对于快速响应这块，我们不能一味依赖厂家，而希望自己就能快速响应，及时将问题解决。这也是一个比拟长远的问题，需要加强研发力量的投入。 我个人是做开发出身，有此类经验，当时是在客户现场，因为了解系统内部结构，能够在第一时间排查解决客户所反应问题。 现在系统完全由厂家开发，很难了解内部结构，或许会造成后期维
8、护困难。所以，是否应该针对某些工程介入厂家研发工作，比方请厂家提供源代码等相关要素，以增进维护人员对系统的了解。 最后再次感谢公司提供的平台，感谢领导的信任，让我有时机得到更深层次的学习以及展示自己能力的时机，我也会尽我所能来完善工作的系统，提高整体工作效率，为南方电网的开展建设提供更坚实，优秀的支撑效劳平台。 第三篇：软件测试心得体会 心得体会 六天的培训结束了，感觉过得好快啊。虽然是因为参加“模拟招聘获得这次时机的，不像其他同学一样是交钱的，但是我也是抱着要学东西的心态参加的。 第一天老师(来自好范 文网： ysql，oracle的知识，想要成为一个好的测试工程师，应该要全面的开展，读懂需
9、求分析文档注：客户的要求，还有要学会写文档，语言的组织能力决定你这份文档的价值，这也是一种沟通能力的表达，比方写缺陷报告时：有一项为哪一项描述缺陷，这就能看出你的表达能力，给程序员能不能看懂就能表达沟通，最后就是整理文档和撰写测试总结报告，越是到最后越是要细心，因为软件永远都是有缺陷的，我们的细心可以让软件减少一些bug，不求最好，只求更好。 第五篇：软件测试工作规划 往往一个产品里，不是简简单单做开发和测试这么单一，通常，同时会有几个任务，例如，已经上线的版本的维护性测试，新开发功能的测试，差异化版本的测试等等。 这时，就要求测试经理规划好整个产品的测试工作。做测试规划注意这些点： 1 总体
10、规划 a)工程测试工作规划主要考虑的因素：任务，人员，环境，时间 b)先做分析：确定有哪些任务，在哪些时间点完成，任务的优先级 c)确定需要的资源：人，环境 d)合理安排人员负责任务，配置对应的资源 2 对每一个任务，确定具体工作策略方法 a)测试目标，范围，方法，测试类型等等。 3 测试规划在实际中需要调整； a)问题是：我怎么来知道现在要不要加人减人，要不要延期，要不要加钱，如果不需要， 那什么时候应该做这些事情。 b)随时关注工程的进展和变化。 c)分析工程的变化对测试的影响。 d)提前考虑到这些变化对测试工作的影响，分析这些风险并想方法躲避 4 规划时和工程经理充分沟通； 5 规划时，和有经验的测试管理者交流； 6 规划完成后，进行评审； 内容总结（1）软件测试工作体会(精选多篇) 第一篇：软件测试工作的心得体会 很久没有写点东西了，今天给大家聊些我在软件测试领域的心得体会（2）今天先写这些，以后咱慢慢叙. 第二篇：软件测试心得体会 下面简单谈谈我的几点体会： 体会一：软件测试在整个软件周期中的重要性（3）第三篇：软件测试心得体会 心得体会 六天的培训结束了，感觉过得好快啊第 7 页 共 7 页
