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1、试用期满工作总结(采购(cigu)经理) 试用期满工作总结(zngji)(采购经理) 首先，非常感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是(zhn sh)由于您们的帮助和关心(gunxn)，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作(gngzu)环境下顺利的开展工作。现在我将本人近3个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行批评指正。 我是今年3月参加这个充满朝气和创造力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了13年的采购和生产管理的工作，所以新的工作岗位采购经理对我来说既熟悉又有些不同。以前的工作
2、是接到国外的订单后，组织货品的采购以及生产，采购的数量和金额都会比拟大，同时方案性和针对性会比拟强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以采购经理的工作不仅仅是制定采购方案、采购的实施和监控、供给商的管理等采购范畴的工作，而且很大一局部工作还要配合设计部门进行新产品的开发，同时还要配合推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说充满了机遇和挑战，如下是我对自己所处这个岗位采购经理的职能和要求的几点认识，以及自己认为今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。 一、新品的开发 1，面辅料的开发 因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运
3、营的龙头，所以配合好设计部门的研发工作是采购部的主要职责之一。根据需要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用适宜的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供给商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配，也要尽量满足设计师对新辅料的需求，经常联系辅料公司提供新的辅料样式，供设计部门参考。在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要在价格本钱上符合整个系列产品的规划。 2，供给商的开发 同样是因为我们这个品牌运营的时间只有短短的一年
4、的时间，所以在此拓展的阶段，我们也需要不断的进行面辅料供给商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段，采购的数量不多，但品种多，所以面料的供给商有相当局部是国外的供给商。随着我们今后数量的上来，要加大国内供给商的比重。在开发供给商的过程中，我们目前量小是一个劣势，如何降低这个劣势，同时让供给商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。 二、本钱的估算每一季开发的新品，选中后要进行成衣本钱的估算。成衣本钱包括面辅料本钱、工厂加工本钱以及物流日常运营本钱，估算完的本钱看和当初设计定位的本钱有多大的出入，如果很大，面辅料采购中是否有改良的空间，假设没有，看通过换面料或换供给商能否解决。总之，面辅料的
5、本钱占据成衣本钱的比重很大，控制好了面辅料的价格很大程度上就控制好了成衣的价格。所以在今后的工作中，我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控，做到本钱估算的准确。 三、面辅料采购流程中的控制 采购的根本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。而做到这几点，要从如下几个方面着手。 1，根据每一季需要上的新品的品类和数量，制定采购方案。采购方案包括面料数量、金额、对应的供给商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季的新品总金额对应。 2，采购方案报批后，制定采购合同。采购
6、合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后效劳等条款。制定采购合同的同时，最好能附一份验货标准，对今后容易出现的质量问题进行约束。 3，制定完采购合同后，根据合同的约定及时从供给商那里采购物料，不能影响大货的生产时间。在合同的执行期间，经常定期对采购的面辅料进行跟踪，了解进程，对出现的问题及时更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和生产沟通，不能影响成衣的上架时间。在此期间，还要经常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物料，进行弥补。 4，面辅料交货时，要安排好收货的工厂，让面辅料准确无误的发到相应的加工厂，同时要求收货工厂第一时间验货收货。 5，
7、成衣生产过程中，经常和工厂沟通，看是否有质量问题，如有，及时要求供给商解决；对出现严重质量问题的要提出索赔。 在面辅料采购的过程中，我要加强对各种面辅料知识的学习，在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等。 四、供给商评估 每一季要对供给商进行评估，逐步加大和好评的供给商进行合作，对差评的供给商提出改良的建议，如果一直没有改良，就减少合作甚至不继续合作。供给商的评估主要从以下几个方面进行：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的效劳以及出现质量问题的解决是否及时等方面。 五、生产加工流程的控制 为了每一
8、季的新品能按时上架，生产加工环节的协调和控制也非常重要，也是采购部门得重要职责，为了能很好的完成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。 1，根据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的情况，制定生产加工方案。生产方案包括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。 2，生产方案报批后，签订生产加工合同，约定成衣加工数量、单价、交货期、付款方式、制成率以及出现质量问题的约束条款等。加工合同要结合生产工艺单，对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有一定的约束。 3，生产过程中的跟踪。在生产过程中，经常询问工厂产品的生产进度，对不能按期完成交期的要催促完成，实在完成不了的要和商品部沟通
9、，更改上架时间；要在生产过程中，进行抽查是否有浪费和跟换物料的现象；要求严格按照生产流程工序进行生产，不能出现随意减少生产工序的情况。 4，成衣交货后，要及时进行抽检，发现不合格的情况立即通知工厂进行处理，保证上架的产品都是正品。 因我们的产品品类比拟多，所以生产控制中需要对每种品类的工艺和特点都要非常熟悉，这方面是我的弱项，今后我要加强对各种生产工艺的理解。 六、采购总结 每一季的采购工作完成后，要对这一季的采购工作进行总结，重新核算每一款成衣的本钱，并对采购过程中出现的问题进行探讨，防止今后出现类似的问题。 以上是我在适用期期间对自己所处岗位的业务技能的理解，我认为这些都是业务上的根本要求
10、，是必须到达的。除了以上的要求外，我认为还有两点更为重要，一是有责任心；二是要诚信。做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力并细心地完成好它；而作为采购经理这样一个工作岗位，我认为诚信同样是最重要的，因为有了诚信，才不会作出一些违背职业道德的事情。今后我会一直将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准那么。 总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为
11、公司的开展尽自己的一份力量。 扩展阅读： 餐厅经理采购经理转正工作总结 转正工作总结 回眸近两个月工作，本人有良好的职业道德和较强的责任心。在平时工作中，对自己严格要求，认真执行各项规章制度，积极主动，认真负责。在管理公司对我能力的信任下，主要负责采购监督、供给商管理、采购制度标准、制定采购方案、印刷品等采购部全面工作。一、现将两个月来的工作情况总结如下： 1、前期主要熟悉部门制度、工作职责和清楚认识各店原材料 等。 2、认真完成采购部日常管理和采购方案。 3、及时了解所需原材料的市场行情，并与供给商取得联系在 每月规定的时间定价。 4、催促采购员时刻保持清醒头脑、廉洁奉公、不谋私利、树 立公
12、司良好的形象。 5、对菌类市场进行了源头寻找并进行了本钱分析：由于大部 分菌类生产基地品种单一且不配送，通过分析自购本钱要高于现供货商供货本钱，最后决定继续寻找菌类源头。 二、存在的问题和今后努力方向： 两个月来，虽然对自己的工作有了一定的了解，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，对原材料的认知度不够；第二，对市场的了解不够充分；第三，和供给商的谈判技巧不够熟练；第四，对原材料源头的寻找不够到位。 在今后的工作里，自己认真提高业务、工作水平。我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面，努力学习采供管理专业知识；第二，为使公司采购工作走上制度化、标准化，合理控制本钱和提高采购工作效率，继续加强采购制度的建设；第三，寻找酒楼主要原材料的源头，长期不懈家禽屠宰市场，用量较大干杂源头，局部冻品源头，菌类源头等；第四，继续做好采购监督和供给商管理等工作。 汇报人： 二一一年六月二十二日 内容总结（1）试用期满工作总结(采购经理) 试用期满工作总结(采购经理) 首先，非常感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮助和关心，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺利的开展工作（2）一、现将两个月来的工作情况总结如下： 1、前期主要熟悉部门制度、工作职责和清楚认识各店原材料 等（3）汇报人： 二一一年六月二十二日第 7 页 共 7 页
