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1、设计部年终总结 设计部年终总结 设计部2022年年终总结 在2022年到来之际，在我们(w men)展望明年的同时，我们有必要回忆(huy)一下这个(zh ge)平凡又不平凡的2022年。总结(zngji)一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下，看看做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。 总的来说，设计部今年的工作还算是(sunsh)平稳开展。前半年由于人员变动比拟频繁，所以一直处于一种调整状态，设计师的水平也是上下不一的，所以有些东西执行起来的还是比拟困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工
2、作只能说让我比拟满意，还没有到达我期望的一种状态。 现将2022年年度工作情况以及2022年工作方案作一简要汇报。一、11年度工作总结与评价 (一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况 省内工程一般智能化工程医院类工程学校类工程酒店类工程机房类工程信息化类工程与南京电信合作工程731与其它市电信合作工程11省外工程小计政企客与其它运营山东新疆项户工程商合作工程工程目53104合计备注：1、其中与镇江电信合作的镇江“云神工程规模大，花费时间、精力最大。2、如皋工程为上一年设计业务，后期跟踪指导。3、与其它运营商工程指移动和联通各1个工程。 (二)主要设计业务统计：上半年设计业务情况统计：1上半年
3、跟踪、设计工程：德州碧海庄园、德州德百集团工程、德州市公路局信息系统工程、金能科技智能监控系统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控工程、芜湖长江大桥闭路电视监控工程、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中央空调、新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局工程、兴华城域网工程、中卫国脉通信OA工程、泰州移动营业厅视频监控工程、如东沿海经理开发区监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机房搬迁工程、镇江“云神工程
4、云计算中心机房一期工程等。 2上半年已签设计合同的工程： 镇江“云神工程云计算中心机房一期工程中了设计标。3上半年签施工合同的工程： 中华中学监控工程、诚基名苑智能化工程 下半年设计业务情况统计：1下半年跟踪、设计工程： 南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监控系统、新世纪大酒店弱电工程、六合行政效劳管理中心智能化工程、江苏水利厅信息网络工程两个标段、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、镇江“云神工程云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控管理系统工
5、程、后宰门电信局三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。 2下半年签设计合同的工程： 晓庄学院附中、六合行政效劳管理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、后宰门电信局三楼数据机房。 3下半年签施工合同的工程： 南京电信会议室19楼改造、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电工程、江苏水利厅信息网络工程中一个标段、镇江“云神工程云计算中心机房一期工程、新疆喀什某军分区机房改造工程。 (三)11年主要工作完成情况 2022年、特别是下半年，通过明确工作责任、强化目标管理、分工协助，设计部各项工作取得了一定的
6、成效。 1、新签设计合同额与施工合同额，较去年有较大提高。 从一年的设计新签合同数量来看，比去年有了相对程度的提高；从工程的类型上分析，今年的设计业务类型涉及较多，如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。今年我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破，成功拿下镇江“云神工程云计算中心机房一期工程；今年以来大型机房类工程，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是几千万的大工程。因此，我们应该总结好11年成功经验，争取12年把握更多的时机，争取更多的类似工程。虽然今年的设计业务取得了一定的成绩，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功
7、夫，争取在新的一年里，设计业务更上一层楼。 2、把握全局意识，及时完成领导交办的工作。虽然按照分工设计部是负责工程设计及跟踪业务的，但是公司或部门内有其他任务时，我们总是以公司全局为重，服从公司及领导安排。尤其是下半年在镇江“云神工程“工程上，我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场，协助工程经理进行现场施工管理，保证了云神工程各项工作的顺利开展。 3、加强员工培训，夯实技术根底提高效劳技能。今年设计部人员变动比拟大，引进新员工较多。为了使其快速熟悉公司工程设计业务，在师傅带徒弟一对一的根底上，安排部门内部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进行专门培训、安排工程现场实习等，
8、大大提供了设计人员设计技能和业务水平。 4、协助公司领导做好设计部日常管理工作。贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标，做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改良等。 5、做好公司二级部门之间沟通与协调。积极做好公司市场业务前期支撑工作、积极做好工程实施阶段技术交底与技术方面的配合工作、积极做好其他职能部门相关的配合工作。 6、履行职责，不断强化管理。不断加强设计部的内部管理工作，充分调动部门内每位员工的工作积极性和主观能动性，增强团队的凝聚力。 二、经验总结、主要问题与缺乏分析 设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定
9、程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些工程的设计进度和设计质量，对公司造成了一定影响。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要工程现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战；需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最根本的立足点，我们都做到了。其中，值得一提的是杨之维，为人处事，踏踏实实、任劳任怨，虽然其工作经验不是很丰富、但其有一股认学的劲头，在镇江云神工程工程上能独立完成多个子系统设计工作。还有吴永华，工作积极主动、踏实肯干。虽然刚进公司不久，但对公司的设计业务熟悉很快。特别是下半年
10、，设计部大局部人都调到镇江云神工程上了，他能积极主动、独立承当起部门里其它业务设计工作。设计部的同志个个都积极主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学，缺乏之处在于专业能力上还要有待于提高。 三、12年工作思路与措施 12年要针对工作中存在的问题和缺乏，结合公司全年责任目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的开展。12年工作思路： 1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位成熟人才，调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务开展需求。 2、加紧对2022年新进的应届大学毕业生的培养，制定详细的培训方案，争取使他们在半年时间内能独立承当起2-3个子系统设计
11、工作，并使有能力的同志快速成长。 3、定期安排部门内部培训方案，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。 4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。 5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。6、加强部门内部鼓励制度建设，尽量做到人尽其才、多劳多得。7、完成公司、部门交办的其他工作 回忆一年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在12年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全
12、年目标顺利完成而努力奋斗。 扩展阅读： 2022年个人年度工作总结(设计部经理) 2022年个人年度总结 设计部 不知不觉中，见证着公司开展的2022年已经过去，充满希望的2022年即将来临。回首2022年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：一、主要参与工作的概况： 全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与局部工程设计，跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表： 序号厦门市康乐小学厦门市松柏幼儿园厦门牡丹大酒店工程名称参与情况独立一套方案方案、跟踪方案、跟踪方案跟踪备注 有直接参与的工程大大小小累计有35个
13、。通过对不同工程的参与，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调工程的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得工程能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和竭力配合下得以完成的。二、工作中取得的成绩：1、业务水平： 通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同工程，多达五六十个，使得对不同的工程有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的工程设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。2、管理水平： 因为工程较多，往往在同一时间段了要同时完成几个工程，有时间多达10个工程。这对我个
14、人如何去安排时间，如何去组织好工程，提出了挑战。我会静下来好好思考，根据工程的轻重与缓急，合理安排时间，列出方案表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓励和典范的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。3、指导他人完成工作： 在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出缺乏之处，催促其改良。对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮助，使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作，帮助解决一些实际问题。 三、存在缺乏： 1、个人专业水平还需要进
15、一步提高: 从目前公司的业务来看，所承接的工程多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同工程的需要。2、个人的交际能力有待于进一步提升： 由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业 务开展和专业交流的需要。 3、对团队的管理还需进一步加强： 综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还缺乏。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推开工作的进展。 4、与业主的沟通能力有待进一步提高： 因为个别业主也不是很专业，如
