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1、设计部年度(nind)工作总结 设计部年度工作(gngzu)总结 2022年个人(grn)年度工作总结及方案(fng n) 2022年3月15日我应聘到公司工作,被安排在设计部从事前期方案设计设计优化,设计对接等工作,至今工作已近一年了,一年来在公司领导(ln do)和同事们的帮助下,完成了设计部的相应工作任务。在这我将在这一年的时间里工作中的收获和缺乏做简要总结。 一、2022年主要工作内容 1工程方案的设计与优化2参与工程调研 3与政府、设计院进行设计对接,催促设计院按时、保质保量的完成设计工作4方案设计5方案设计 二、工作中的收获 1通过一年的学习使我的专业技术大步提升,对国家的标准,法
2、规,齐齐哈尔市的规章制度有所了解。对做方案设计的帮助很大2几次的出差考察不仅使我开阔了眼界,同时还使我的社会经验增加了并且初步解到了各地的商业形态,对建筑物的风格形态也有了深刻的体会。 3在对工程的调研中加强了我沟通交流的能力、对事物的 分析理解能力,不再像以前一样没有思想,只是盲目的做设计,是为了工作而工作,不是为了为公司创造更大的效益而工作。 4在一年的工作中我虽然得了一定的成绩,但不可防止的会发生错误,为了防止错误的再次发生,我要在日常工作中不断总结经验。并积极向领导请教、向同事学习。 5大家能在同一公司上班是一件很不容易的事情。在日常工作中本人都能与同事相处融洽,同时也能积极地配合及协
3、助其他部门完成工作。 三、工作中存在的缺乏: 1对当地法规的了解不够深刻,在方案设计的过程中会有些地方不够肯定是不是符合当地的法律法规的要求。 2由于对图纸的分类不明确导致图纸资料寻找困难。 四、对工作中缺乏的改良 1多参加政府组织的培训、学习。多参阅建设类报纸、资料。时刻了解新的政策法规。 2对图纸资料等进行分类处理,建立图纸资料档案库,对借出归还图纸人、时间进行登记。防止图纸资料丧失,同时方便日后对过去资料的查询。 五、2022年主要工作内容1工程方案设计与优化2工程方案设计与优化3方案设计与优化4段工程方案设计及优化5段工程方案设计及优化 我认为公司的开展是与整个公司的员工综合素质,公司
4、的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 上述为本人一年来从事设计工作的总结,因到公司工作时间较短,有些问题提法可能比拟片面,敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正,如有不妥之处敬请谅解。 总结人: 2022-1-17 扩展阅读: 设计部年终总结 设计部2022年年终总结 在2022年到来之际,在我们展望明年的同时,我们有必要回忆一下这个平凡又不平凡的2022年。总结一下我们的生活,总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下,看看做过多少让自己自豪的事情,做过多少让自己觉得不满意的事情。 总的来说,设计部今年的工作还
5、算是平稳开展。前半年由于人员变动比拟频繁,所以一直处于一种调整状态,设计师的水平也是上下不一的,所以有些东西执行起来的还是比拟困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境,所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比拟满意,还没有到达我期望的一种状态。 现将2022年年度工作情况以及2022年工作方案作一简要汇报。一、11年度工作总结与评价 (一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况 省内工程一般智能化工程医院类工程学校类工程酒店类工程机房类工程信息化类工程与南京电信合作工程731与其它市电信合作工程11省外工程小计政企客与其它运营山东新疆项户工程商合作工程工程目53
6、104合计备注:1、其中与镇江电信合作的镇江“云神工程规模大,花费时间、精力最大。2、如皋工程为上一年设计业务,后期跟踪指导。3、与其它运营商工程指移动和联通各1个工程。 (二)主要设计业务统计:上半年设计业务情况统计:1上半年跟踪、设计工程:德州碧海庄园、德州德百集团工程、德州市公路局信息系统工程、金能科技智能监控系统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控工程、芜湖长江大桥闭路电视监控工程、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中央空调、新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人
7、民医院智能化系统、南通通州药监局工程、兴华城域网工程、中卫国脉通信OA工程、泰州移动营业厅视频监控工程、如东沿海经理开发区监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机房搬迁工程、镇江“云神工程云计算中心机房一期工程等。 2上半年已签设计合同的工程: 镇江“云神工程云计算中心机房一期工程中了设计标。3上半年签施工合同的工程: 中华中学监控工程、诚基名苑智能化工程 下半年设计业务情况统计:1下半年跟踪、设计工程: 南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社
8、会治安监控系统、新世纪大酒店弱电工程、六合行政效劳管理中心智能化工程、江苏水利厅信息网络工程两个标段、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、镇江“云神工程云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控管理系统工程、后宰门电信局三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。 2下半年签设计合同的工程: 晓庄学院附中、六合行政效劳管理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、后宰门电信局三楼数据机房。 3下半年签施工合同的工程: 南京电信会议室19楼改造、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电工程、
9、江苏水利厅信息网络工程中一个标段、镇江“云神工程云计算中心机房一期工程、新疆喀什某军分区机房改造工程。 (三)11年主要工作完成情况 2022年、特别是下半年,通过明确工作责任、强化目标管理、分工协助,设计部各项工作取得了一定的成效。 1、新签设计合同额与施工合同额,较去年有较大提高。 从一年的设计新签合同数量来看,比去年有了相对程度的提高;从工程的类型上分析,今年的设计业务类型涉及较多,如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。今年我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破,成功拿下镇江“云神工程云计算中心机房一期工程;今年以来大型机房类工程,如雨后春笋,慢慢地越来越多,而且都是几千万
10、的大工程。因此,我们应该总结好11年成功经验,争取12年把握更多的时机,争取更多的类似工程。虽然今年的设计业务取得了一定的成绩,但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说,这是远远不够的。我们仍需要进一步努力,不断地在业务技能上下功夫,争取在新的一年里,设计业务更上一层楼。 2、把握全局意识,及时完成领导交办的工作。虽然按照分工设计部是负责工程设计及跟踪业务的,但是公司或部门内有其他任务时,我们总是以公司全局为重,服从公司及领导安排。尤其是下半年在镇江“云神工程“工程上,我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场,协助工程经理进行现场施工管理,保证了云神工程各项工作的顺利开展。 3、加强员工培训,夯实
11、技术根底提高效劳技能。今年设计部人员变动比拟大,引进新员工较多。为了使其快速熟悉公司工程设计业务,在师傅带徒弟一对一的根底上,安排部门内部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进行专门培训、安排工程现场实习等,大大提供了设计人员设计技能和业务水平。 4、协助公司领导做好设计部日常管理工作。贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标,做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改良等。 5、做好公司二级部门之间沟通与协调。积极做好公司市场业务前期支撑工作、积极做好工程实施阶段技术交底与技术方面的配合工作、积极做好其他职能部门相关的配合工作。 6、履行职责,不断强化管理
12、。不断加强设计部的内部管理工作,充分调动部门内每位员工的工作积极性和主观能动性,增强团队的凝聚力。 二、经验总结、主要问题与缺乏分析 设计部今年的人员流动性,是历年来最大的,几乎是大换血,与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度,甚至导致某些工程的设计进度和设计质量,对公司造成了一定影响。但是,在这帮新人的共同努力下,还是平稳地挺过来了。需要工程现场跟踪,我们就驻现场;需要加班加点赶时间,我们就连续奋战;需要互相配合,就互帮互助。在部门里,人员之间的团队凝聚力,在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最根本的立足点,我们都做到了。其中,值得一提的是杨
13、之维,为人处事,踏踏实实、任劳任怨,虽然其工作经验不是很丰富、但其有一股认学的劲头,在镇江云神工程工程上能独立完成多个子系统设计工作。还有吴永华,工作积极主动、踏实肯干。虽然刚进公司不久,但对公司的设计业务熟悉很快。特别是下半年,设计部大局部人都调到镇江云神工程上了,他能积极主动、独立承当起部门里其它业务设计工作。设计部的同志个个都积极主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学,缺乏之处在于专业能力上还要有待于提高。 三、12年工作思路与措施 12年要针对工作中存在的问题和缺乏,结合公司全年责任目标,进一步拓宽思路,积极进取,立足更高的起点,坚持更高要求,实现更好的开展。12年工作思路: 1、建议公司
14、加大成熟人才引进力度,期望再引进3-4位成熟人才,调整设计部设计人员层次架构,更好地适应公司业务开展需求。 2、加紧对2022年新进的应届大学毕业生的培养,制定详细的培训方案,争取使他们在半年时间内能独立承当起2-3个子系统设计工作,并使有能力的同志快速成长。 3、定期安排部门内部培训方案,形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构,另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。 4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流,拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。 5、加强部门内部制度建设,即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。6、加强部门内部
15、鼓励制度建设,尽量做到人尽其才、多劳多得。7、完成公司、部门交办的其他工作 回忆一年来的主要工作,我们虽然取得了一定的成绩,但与公司领导的要求还有一定距离。在12年的工作中,我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。 内容总结(1)设计部年度工作总结 设计部年度工作总结 2022年个人年度工作总结及方案 2022年3月15日我应聘到公司工作,被安排在设计部从事前期方案设计设计优化,设计对接等工作,至今工作已近一年了,一年来在公司领导和同事们的帮助下,完成了设计部的相应工作任务(2)前半年由于人员变动比拟频繁,所以一直处于一种调整状态,设计师的水平也是上下不一的,所以有些东西执行起来的还是比拟困难的第 9 页 共 9 页