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1、质检员年终(ninzhng)工作总结 质检员年终工作(gngzu)总结 质检员年终工作(gngzu)总结 2022年已接近尾声，这一年我公司先后承建了油田公司生产科研楼一期景观工程、克拉玛依质量技术监督局、克石化公司文体活动中心改造工程和在建中的克石化生产指挥中心工程，在公司企业文化(wnhu)的良好气氛(qfn)下，结合实际，遇到问题及时反思总结，我们取得了收获和进步，现将这一年的工作总结如下: 一、工程质量管理 作为工程技术人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。所以这一年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。 做好事前控制工作，预防及消除施工隐患
2、存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收标准的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底，严肃、认真的指导班组工人作业。 做好现场监督工作，发现及纠正施工中存在的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。在根底接地焊接时，会经常出现未按设计要求焊接，或整体不贯穿、错焊、漏焊、焊面不够或焊渣不清理的问题，我们应在施工前对施工班组进行详细的技术交底，一般按最外圈的钢筋，在底筋处焊接，为防止中途焊接错位，应沿着钢筋方向徒步标记，注意双面焊接，搭接面不小于6D，
3、假设单面焊接，搭接面不小于12D，扁钢、角钢、圆钢等的符合标准图集，在交底时可附图集。室外的接地电阻测试的端子未按要求施工，在设计无要求的情况下，在每个建筑物外设不少于两处，预留100接线盒，采用打眼的镀锌扁钢一侧与主筋连接，一侧预留在盒内，在竣工时，盒外安装白色面板贴红色接地标志。 二、工程材料的进场管理 1、每一批材料方案进场时，我们对其进行数量、外观的检查，观察材料是否在运输过程中有损坏，必要时对阀门、散热器等设备进行水压试验，以确保其满足使用要求。 2、我们必须在监理工程师旁站下对原材料按规定频率和方法取样检验，监理工程师也应同时进行取样抽检。施工单位检验合格后按照规定向监理工程师上报
4、该批材料的进场申请资料附该批材料的材质单和试验检测资料，监理工程师要对申请资料认真审查核对，并根据监理抽检试验结果断定该批材料能否进场使用。 3、对进场检验不合格的材料一律退回厂家或供货单位，各种材料进场后，必须合理堆放，妥善保管。对不同规格、牌号及检验和未检验材料要做好标志、防止混用。对由于各种原因而发生变质和损坏的材料，经设计单位认为可以降级使用的，必须得到监理单位和工程工程部的认可，否那么严禁使用。工程工程部在现场施工管理中需对这些材料加强跟踪检验。材料的场内运输需制定合理方案并应作为施工组织设计的一局部统一考虑，现场施工必须按照方案执行。 三、总结与展望 在一年的工作中，本人也深深地体
5、会到个人的缺乏：现场经验缺乏、管理协调手段不够强硬、在外交方面缺乏主动性等等。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术。 公司的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业气氛。工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用，平安是企业开展的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭幸福，公司应进一步加大对质量和平安的监管力度，定期组织各分公司质量、平安管理人员对各工程进行质量平安评比，鼓舞前进，鞭策相对薄弱的分公司，让各分公司共同开展。
6、 扩展阅读： 质检员2022年终工作总结 年终个人工作总结 2022年工作即将告一段落，回忆这一年来的工作，我在企业领导及各位同事的支 持与帮助下，严格要求自己，按照企业要求，努力做好自己的本职工作。通过一年来学习与工作，自己的工作能力也有了很大的进步，在专业方面的知识也增加了很多，对公司产品的了解程度也有所提高，现将一年来的工作情况总结如下：一、质检员的日常工作 自2022年10月转正以来，一直从事质检工作，采购到位的零件送到质检后，严格按照图纸要求进行零件合格与否的判定，存在问题的零件经过技术确认后判别其是否有影响，能否生产进行返修，然后进行不合格品的处理，在检验零件的过程中也遇到了很多困
7、难，有的尺寸不知道如何检验，例如主轴支撑、主轴底座等精度要求较高的零件，一开始自己没有掌握检验方法，在技术部经理和生产部经理的帮助下，学到了很多检验方法，例如音检机的传感器支撑，由供给商装配好后发到我公司的，在检验其一套是否合格时，需要将其安装在单机的主轴上，开启油泵、主轴转动，记录其未压轴承及手动压轴承两种情况的低中高频的有效值与合格的传感器支撑进行比照判断其是否符合要求，在此过程中加深了对公司音检机了解，不光是这些，对于保持架设备上的零部件的检验也学到了很多，零部件的检验，为设备验收打下了好的根底。 今年六月份，质检部增加了一名新成员，替我分担了零件检验的工作，我有更多的时间了解设备，在生
8、产部员工进行装配的时候，我也跟着一起装配，这也是进行过程检验的一种方法。今年公司生产很多设备，前半年有：两台音检机6203、6210，四台改造机608两台、6000、6204，一台全自动加球机，一台6306保持架装配机，后半年是忙碌的，发出很多台设备：七台保持架设备6306一台、6307一台、6308两台、6201.6208.6205各一台，双面音检机一台608，改造机一台608，单机改造7008A一台，NSK设备三台两台6201、一台6006，另外还有斯凯孚一条生产线，生产量远大于去年，现在公司稳定的产品已有全自动数字化轴承振动检测机、全自动保持架装配机、保持架铆合机、音检机改造设备单机和双
9、机改造等等，设备均通过客户的验收，符合设计要求，从一开始对设备了解很少，到现在根本知道设备各功能零部件的作用，及装配方法，但是我知道还有很多地方不知道调节方法，还需要更多的学习，设备的验收过程是学习的过程，不是只在设备装配完成之后检验就可以了，而是在装配过程中就要按照技术质量控制点进行装配自检，一个合格的设备不是检验出来的，而是装配制造出来 的，在调试时发现有的部件动作存在问题例如分球分不开，集球集不好，检查工位检查不出来，铆合处轴承不符合要求等等，这些都关系到装配过程中每一个配合零件的装配，有时候在调试的时候找不到问题点，不能对症下药，这使得调试过程很慢而且方法还不对，这也说明自身存在很多缺
10、乏，需要提高自己解决问题的能力。二、加强自身学习，提高专业能力 在学校学习的是机械制造及自动化专业，对于质量方面的意识不是很强，尤其对于一个公司的质量管理方面更是懂的很少，需要加强全面质量管理方面的知识，于是自己在网上搜索这方面的内容，并报考了质量工程师初级考试，也通过远程教育网参加了质量专业相关知识和质量专业根底理论与实务两门课程的培训，经过努力通过了初级考试，也从中学到了知识，质量管理是只在质量方面指挥和控制组织的活动，是通过建立质量方针和质量目标，并为实现质量目标进行质量筹划，实施质量控制和质量保证，开展质量活动，一个组织的活动都是基于八项根本原那么进行的，以顾客为关注焦点，综合领导及全
11、员的作用，掌握一定的过程方法及管理的系统方法进行，坚持持续改良，并提出基于事实的决策方法，开展组织的每一个活动；全面质量管理TQC是所有部门都参加的质量管理，是全员参加的质量管理，是综合性的质量管理，任何一项生产制造活动都要贯穿质量管理，任何一个生产活动的实施是一个PDCA循环即筹划实施检查处理，这就是我们日常工作中常见的生产活动，任何工程都要经过这四个阶段的不断循环而逐渐提高自身产品的质量。下面例举在工作过程常见问题见附件1三、存在问题和今后努力方向 在这一年的工作中，我觉得自己的能力有所提高，专业技能也有改善，但是也知道自己身上有很多缺乏，在质量管理方面不能联系实际，对质量管理的力度不够，
12、对设备质量控制不能很好的掌握，在设备装配和调试过程中遇到问题不知道如何解决，在2022年的工作中希望自己在这方面能有更大的进步，对公司的各个产品都能很熟悉，加强对设备装配过程中的问题的解决，完善质检部的规章制度，也希望能够跟着公司领导学习质量管理，完善公司的质量管理。 附件1 在工作过程中常见的问题： 1.图纸不标准，漏标注尺寸，图号一样，零件名称不一样2.清单上零件名称或者数量与图纸上不符3.有的设计上有问题的图纸没有及时更改 4.采购的零件到位不及时，零件质量不好，返修情况较多，外购件采购的品牌不对，外购件质量不好，例如直线轴承、导轨、气缸等 5.质检部存在漏检错检情况，需要生产部配合返修
13、，不能返修的需要采购通知供给商返修 6.质检部检验完后需要制作验收单，不能及时入库，现在已有采购提供送检单，入库较及时 7.设备质检员对设备的局部结构不是很熟悉，调试时不知道解决方法，这方面需要增强 8.质检部应该配合公司做好质量管理的工作，个人在这方面的知识与实践还很缺乏9.仓库对零件的放置应有标准，增加对零件及其库位的熟悉度，这样也方便领料，现在已逐步标准，建议轴类零件吊着存放，以防变形 10.生产部设备装配过程应标准，装配前应对零件进行清洗工作，装配过程的自检过程很重要，装配记录表只是辅助 11.生产部领出的零件应标准存放，方便装配人员及时找到并装配，现已逐步标准12.设备装配完成并通过验收后，长时间未发货的设备或者是没有任务已装好的设备应做好维护保养 13.零件需要返修的情况包括以下几方面，一方面零件质检时漏检，供给商加工存在问题，另一方面设计存在问题，这些是不可防止的，只能尽量减少错误的发生，生产部在能够返修的情况下进行了返修 希望在2022年的工作中能更顺利，各部门能经常沟通，对于出现的问题一起解决，大家的共同目标都是为了公司的设备更稳定。 某某某 2022-01- 内容总结（1）某某某 2022-01-第 7 页 共 7 页
