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1、配送中心上半年工作(gngzu)总结 配送中心(zhngxn)上半年工作总结 配送(pi sn)中心上半年工作总结 配送中心取得了一定的成绩，过去的半年里。这些与超市的领导和支持密不可分(m b k fn)。同时，配送中心的工作还存在着一定的缺乏(quf)和问题，新的一年里，配送中心定会秉持精益求精、好上更好的进取精神，进一步完善信息和财务系统建设，提高订单处理、配送能力效率；进一步增加设备设施投入，不断提高配送中心现代化和科技化；进一步提高队伍素质，不断提高配送质量和效率。 配送中心全体职工以打造差异化、特色化、创新化、平安化物流效劳为目标，超市领导的正确指导下。紧密围绕市区和外县市超市商品
2、供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建设，不断强化商品物流平安配送理念，出色完成繁重配送工作任务的同时，做到平安配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务。现将一年来的工作总结如下：出色完成配送任务一、立足本职强抓管理。 其中5名职工，配送中心共有车辆3辆、人员8名。3名司机。超市共有18家店，其中市区10家，外县市8家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区18家店团购业务。与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对较重，员工工作压力也比拟大。为了较好地完成全年配送任务，人员、车辆等资源有限的情况下，配送中心狠
3、抓管理，向管理要质量，向管理要效益，不断整合各类资源，做到人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。 配送中心建立了自行订单处理中心综合受理电话订单、网络订单和超市系统订单，首先。通过订单处理系统对接收到订单进行分类，并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成后自行订单处理中心会给配送人员进行考核，通过订单处理中心实现了配送管理的信息化，减少了配送失误率，大大提高了配送效率。同时，配送中心不断建立健全并严格落实质量管理体系确保商品质量。建立收验货标准，且按商品不同季节进行调整，做到客观准确。通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任，确保了配送商品的质量平安。另
4、外，配送中心不断增强效劳理念，以真心、细心、耐心对待每一位供给商和每一个门店，以实现双赢为目标，严格按照公司制度、流程、标准落实各项配送工作。不断提高配送人员业务素质二、加强教育培训。 实那么异常繁杂、琐碎，配送中心工作看似简单。假设要准确、及时的完成配送任务，员工不但要有较高的工作积极性、创造性，还要有娴熟的业务本领。为此，配送中心不断加强员工教育培训工作，通过日常学习，引导员工要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到早退、不矿工；工作时间不擅自离岗，串岗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽烟，吃零食，干私活，写私人信件，不能私自外出；工作时间认真负责，严守操作流程和作业标准，减少损耗，提高品质
5、，增加生产；上班提前到岗，清扫卫生，做好当日各项准备工作；同事和部门之间互相合作，互相理解，团结为重。同时，配送中心不断培训员工，引导员工积极学习配送业务知识，熟练掌握超市商品的各种分类和配送常识。长期的教育培训中，员工们工作纪律性、积极性、创造性显著增强，配送效率显著提高，为顺利完成全年配送工作打下了坚实的人才根底。为平安配送提供保障三、夯实平安根底。 配送中心及时召开员工会议，平安是配送中心一切工作取得成功的前提和根底。全年。屡次强调平安工作在配送工作中的重要性，并研究制定了年度平安工作要点，并以此为主线开展全年平安配送工作。 进一步明确了部门、主管和员工在配送工作中应负的义务和责任，一是
6、认真落实平安配送责任制。配送中心主管与全体员工签订平安责任书。明确了各岗位的平安配送责任，保证平安责任具体到人、岗，确保平安配送责任制得到落实，提高了全员进行平安配送的责任心。二是完善平安制度，重视根底管理工作。中心结合配送实际，修订和完善了平安管理制度和事故应急手册不断完善各种平安管理规章制度，不断标准平安配送行为。三是时刻确保仓库平安。定期和不定期检查发现和排除事故隐患，库房内严禁带入火种，不准任何人在库房内吸烟，不准在库房用任何电器具。库房内必须配备合格的保管好钥匙，消防器材。严禁丧失，出门必须落锁关灯，严禁非仓库人员进入库房，保持室内枯燥，卫生，经常通风。四是确保人员平安。进行配送工作
7、中货物要合理安排，尤其在堆放高架货物时一定要摆放整齐，以免滑落砸到配送人员，装卸货物的时候工作人员要注意自身的平安。通过完善、有效的平安管理，配送中心全年实现零事故平安配送。不断做大做强配送中心。 扩展阅读： 烟草配送中心上半年工作总结 烟草配送中心上半年工作总结 今年以来，配送中心在市局公司党组及安保科的正确领导下，全面贯彻落实国家局、省局关于平安生产工作的各项部署，落实平安生产主体责任和“一岗双责制，本着对企业对职工高度负责的态度，将平安工作常抓不懈，确保了企业平安无事故，保障了各项工作有序进行，现将主要工作总结如下：一、主要做法 一完善机制，做到“四个到位，不断强化目标管理抓平安 1、组
8、织机构到位。今年上半年，为进一步提升配送中心平安管理水平，建立了配送中心主任为平安生产的一级管理者，分管平安管理工作的副主任为平安生产的二级管理者，各部门负责人为平安生产的三级管理者，基层员工为平安生产的四级管理员的平安管理网络，完善平安管理机构。 2、平安意识到位。配送中心始终高度重视平安工作，并将该项工作和他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。认真落实平安生产法、湖北省消防条例等相关法律法规。上半年来，召开了屡次以抓平安稳定工作为主题的办公会，贯彻落实国家局、省局电视电话会议精神，对各项工作进行具体的研究和部署，为全面确保平安生产奠定了良好的思想根底。 3、责任分解到位。为了强化落实平
9、安责任，配送中心按照“分级管理、分线负责的原那么，积极推行平安生产责任制及“一岗双责制度。按照“142体系建设的要求，重新梳理了各岗位平安职责，进一步明确平安责任。同时，我们在年初与全员签订了2022年平安责任书份，缴纳风险金万元，担保金万元，切实形成了层层分解，一级保一级的平安责任网，促使全员参与平安管理。 4、考核兑现到位。为进一步完善平安目标考核机制，年初，我们针对不同职能部门和各岗位的平安职责，突出针对性、约束性和可操作性，修订完善了配送中心各部门、各岗位平安工作考核细那么，并将其列入考核与评比中予以兑现。根本形成了月度有检查、有考核，年度有评比、有表彰机制，做到了平安目标考核的系统化
10、。 二精心组织，开展“三项活动，不断加强平安教育培训促平安 1、积极开展优秀车组评选活动。我们坚持把优秀车组评选活动作为一项根底性工作来抓，特别是把平安工作作为优秀车组评选的重要指标。通过树立典型，表彰先进，充分调动各车组的平安争先意识。根据配送中心优秀车组评选方法，我们每季度开展一次优秀车组评选活动，截至目前，累计表彰人次，取得了较好效果。 2、积极开展平安专项整治活动。一是广泛发动、统一思想。把平安专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好。同时，指定专人及时向市局上报整治工作情况；二是严格落实，齐抓共管。建立各部门联动机制，落实中高度事故隐患督办制度；三是全面总结，及时上报。对专项整治工作中
11、发现的问题，进行全面整改，并工作过程进行全面总结，确保行动取得实效。 3、积极开展平安生产月活动。一是统一部署，按照市局黄石市烟草商业系统2022年“平安生产月活动实施方案，召开专题会议落实活动要求，保证“平安生产月正常开展。二是精心组织、广泛开展宣传教育活动。组织全体干部职工学习湖北省消防条例，充分利用led显示屏，广泛开展平安生产月宣传，提高员工的平安防范意识。三是认真组织检查，注重隐患整改。以开展“平安生产月活动为契机，对车辆、办公区、仓库等重点部位进行一次平安大检查。 三立足实际，抓好“两项建设，不断夯实平安管理根底防平安 1、抓好平安文化建设。根据省局“以文化促平安，以平安促开展的平
12、安文化理念，我单位积极探索平安文化建设，主要抓了以下几个方面：一是积极推行7s现场管理。通过运用科学的管理方法，促使全员把平安工作从小处做起，从自我做起；二是积极推行平安目视化管理。上半年，我单位制作“有电危险、“库区禁止吸烟、“您已进入监控区域等平安警示牌块，营造了实时的、全覆盖的平安警示网络；三是抓好平安动态宣传。我们在大院安装了led显示屏，每周为全体员工发送平安提示短信，使全体员工随时都能了解各类平安动态和天气信息，让平安宣传“动起来。四是编写了平安教育短片，让平安警示教育“活起来，起到了良好效果。 2、抓好安防设施建设。“宁愿笑着花钱买平安，决不哭着花钱买教训！这是我单位一班人形成的
13、共识，配送中心用于平安整治的资金也得到了市局的大力支持。今年来，配送中心在安防设施建设上主要做到：一是落实安防设施管理责任，根据实际需要，配备各类安防设施；二是加强安防设施的日常维护保养、检测、新增、更换，做到专人负责，定期检查，确保平安设施有效运行。今年以来，我们及时更换了灭火器药粉个，更新消防水带条，维修平安视频监控和红外报警系统次，确保安防设施状态良好。 四勤查细改，突出“三个重点，不断排查平安隐患保平安 1、重点抓好库区平安防范。一是在认真做好日常平安检查的根底上，以开展“平安生产月和“平安专项整治活动为契机，将车辆、仓库、宿舍、大院等部位作为检查重点，对查出问题责任到人限期立即整改。
14、二是严格落实政务值班制度，实行24小时值班，带班领导经常性开展检查，严防值班人员脱岗，确保配送中心平安稳定无事故。三是加强对门卫的管理。坚持每月召开两次次门卫平安例会，要求门卫对出入人员、货物、车辆进行严格把关，并实行来客登记制度，确保配送中心大院的平安。 2、重点抓好车辆交通平安。今年以来，我们坚持动态与静态治理相结合、白天与夜间检查相结合、与交警协作相结合的原那么，重点整治驾驶员违章驾驶、酒后驾驶等行为，提醒驾驶员要自觉遵守交通法规。特别是“酒驾入罪自5月1日实施以来，我单位将酒驾纳入一票否决，购置了酒精测试仪，开展酒驾专项治理工作。同时，我们还充分利用gps系统，全面监管车辆运行状况，加
15、强车辆维修保养，切实确保行车平安。 3、重点抓好平安隐患整改。我们以坚持开展平安检查、自查、整改制度的落实为有效抓手，对查出问题能解决的当场解决，不能当场解决的，下发平安检查隐患整改通知书，并规定了整改期限，到时进行复查，并认真做好相关记录，由此形成了检查-整改-再检查-再整改的pdca循环模式。上半年以来，开展各项平安检查共次，查出隐患处，整改平安隐患处，真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了生产中存在的不平安因素，切实保证了我单位生产平安的良好局面。 二、存在的问题 上半年以来，配送中心平安工作保持平稳态势，但目前的平安形势依然严峻。通过总结，存在六个方面的问题。 一交通平安仍然是我们管理的难点和薄弱环节，我们还需要进一步加强车辆交通平安管理力度； 二平安培训的力度还有待加强，特别是对平安专业技术的教育还不够，需要进一步开展形式多样的、符合配送工作实际的平安培训； 三根底安防设施存在薄弱环节，如发电机功率与实际需求不匹配，监控系统老化、故障率偏高，今年主要通过抓好维修保养，确保正常运行。同时，认真收集相关资料，做好明年安防系统预算编制工作。 三、2022年下半年平安生产工作思路
