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1、金属制品工作(gngzu)总结 金属制品工作(gngzu)总结 金属制品 2022年平安(png n)生产(shngchn)管理及平安(png n)生产标准化创立 工作总结 2022年我公司平安生产工作在安监局、镇政府的正确领导和指导下，在各科室、车间、班组的配合下，以“三个代表重要思想为指导，贯彻落实科学开展观。坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产责任意识，牢固树立平安开展理念，加大平安宣传教育力度，层层落实平安生产责任制，狠抓平安管理制度、措施的落实，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，遏制了平安生产事故的发生。积极开展企业平安生产标准化创立工作，进一步完善职业健康平安管
2、理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业平安生产管理工作水平。现将一年来的平安生产管理及平安生产标准化创立工作总结如下： 一、领导重视，责任明确。 公司领导高度重视平安生产工作，将平安生产工作摆到维护广阔人民群众的根本利益这一根本出发点上来抓，纳入工作重要议事日程。 一建立平安生产管理机构，明确平安生产领导责任制，形成公司总经理对平安生产负总责，公司副总经理分管全公司平安生产工作，为公司平安委员会主任的管理机构。 二为全面提升企业的平安生产水平，切实加强基层和根底工作，促进自我约束，建立持续改良的平安生产长效机制，公司2022年10月份开始开展平安标准化管理工作
3、，逐步标准平安管理的软件和硬件工作，专门成立了以总经理为组长的“平安标准化工作领导小组，负责标准化工作的落实、监察及评价工作。 二、深化全员平安评价，注重平安教育培训。 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为平安评价的内容，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素质
4、。开展了平安管理人员、特种操作人员职业技能培训、法律法规普及、平安知识学习等一系列培训工作，培训率达98%。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素质。 三、建立考核机制，落实平安责任制。 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订平安生产目标管理责任书，各部门“一把手是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂钩，实行“一票否决，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先，并且扣除其平安风险抵押金。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违现象的考核力度；加大了对事故部门主
5、要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提出平安隐患提案，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。每月员工提出的平安隐患提案会在公司级月度平安会议上列出。并要求部门及时提出整改方案，进行整改。做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 四、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理。通过认真分析其他同行业单位事故原因、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度
6、，公司建立健全和完善了包括平安生产责任制、各级人员的平安生产职责、平安教育制度、平安目标与指标管理制度平安生产投入保障制度隐患排查治理制度、平安检查制度、平安生产会议制度、平安生产奖惩制度、职业平安健康管理制度等53项平安规章制度，日常工作狠抓制度的落实。形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系和行之有效的平安长效机制。实现了全面依法管理。 五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司的电器、机械设备、铸造熔炉、镀铸工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是吊车、退火炉等关键设备做到了班班点检、次次试
7、吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。平安部门组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实。 六、以平安标准化创立为契机，全面进行现场标准整治。按企业平安生产标准化评定标准、企业平安生产标准化根本范及相关法律法规及标准要求，要求各部门、车间加强现场平安环境综合治理，整治各种平安隐患和问题、平安死角，推进平安标准化操作。要求各施工单位开展岗位平安生产隐患排查，使工人掌握所在岗位的平安风险控制措施，增强事故预防和处理能力。对工作中出现
8、问题处理不力或发生事故的责任人从严从重处理。对生产中存在的平安隐患及时整改，各级领导干部每星期六进行一次平安、设备及现场管理大检查，对查出问题下发督察督办，明确整改责任部门，限期整改。各车间对查出的问题立即整改，在每周一的周例会上通报，责任单位汇报整改情况。车间班组平安员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层把关，层层筛查，确保了平安生产。 七、定期进行自评，不断改良平安绩效。 平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成局部，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照方案、实施、
9、检查、总结提高的循环，认真开展平安标准化工作，使我们的平安生产标准化建设不断深入、不断提高。 我们将长久、持续地把平安生产标准化建设工作进行到底，将企业平安生产标准化根本范及相关法律法规及标准要求作为日常工作的重要行为准那么，来实现平安标生产标准化建设工作，最终到达降低行业风险，提高本质平安的目的。 八、平安生产工作存在的问题： 1、个别科室负责人的平安意识不够强，因公司多年没有发生大的事故，对平安存有侥幸心理，认为平安无关紧要。公司将加强平安文化建设，营造浓厚的平安生产气氛，促进各级领导、管理人员、全体员工都来关注平安，使平安行为成为每一位员工第一需要和自觉遵守的行为准那么，杜绝各类平安事故
10、的发生。 2、平安生产投入缺乏，缺乏平安生产保障。今后企业将安排加大平安生产资金的投入，用于改善平安设施，更新平安技术装备、器材、仪器、仪表以及员工的工伤保险等。 3、劳动者的文化素质低，缺乏平安自我保护意识。少数职工认为佩戴和使用劳动防护用品没有必要，往往不按规定佩戴或者不能正确佩戴和使用劳动防护用品，需加强平安宣传教育，不断提高职工的平安思想意识。 2022年我公司的平安生产工作在上级有关部门的关心支持下，在全公司广阔干部职工的共同努力下，取得了一些成绩，但平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学开展观，我们一定要继续牢固树立平安第一的思想，努力实现从人治向法治转变
11、；努力实现从集中开展平安生产专项整治向标准化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化根底转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的根底。 扩展阅读： 广东敬鸿金属制品业务员周工作总结工作方案表 敬鸿金属制品业务周工作总结表 姓名：填写日期：本周工作内容总结写本周已经完成的工作已签合同客户个意向客户个新增客户个新销售量万元本周工作情况详细描述本周未完成工作逾期事务本周存在的问题自身问题自行解决方法工作逾期原因问题解决方法市场问题主管解决方案公司解决方案公司问题业务下
12、周工作方案表 姓名：填写日期：下周详细工作方案内容要达成的工作目标预计签合同客户个意向潜在客户个新增客户个新销售量万元下周具体工作开展详细方案客户意向下周拜访电访主要客户方案专业知识方面本周进业务能力方面步点工作成绩方面自我评定部门评定 客户地址客户主营产品或需求联系方式拜访事由说明本周各方面能力已提升了吗？有稍有待努力你的事业心、自信心、成功欲望强较强一般工作效率、工作完成率96%以上80-95%80%以下公司给的压力和业务量定额合理较合理太重了执行配合力、团队精神有进步吗有一般不明显阻碍工作成绩、市场开展原因自己部门公司都有总经理评定 内容总结（1）金属制品工作总结 金属制品工作总结 金属制品 2022年平安生产管理及平安生产标准化创立 工作总结 2022年我公司平安生产工作在安监局、镇政府的正确领导和指导下，在各科室、车间、班组的配合下，以“三个代表重要思想为指导，贯彻落实科学开展观（2）并要求部门及时提出整改方案，进行整改第 7 页 共 7 页
