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1、安全生产工作履职情况报告年度，置业股份有限公司的安全生产工作，在区安全生产委员会和区安全生产监督管理局等政府部门的正确领导下，在本系统各单位广大员工的努力工作下，取得了置业系统内年度至今无生产性责任事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故的好成绩，目前安全生产处于受控状态。按照年初公司和区签订的履职报告中的要求，形成置业股份有限公司年度安全生产工作报告如下：一、安全生产工作的主要做法和经验1、设置安全生产机构(公司安全生产领导小组)，办事机构设在总部工程部。由总部分管安全生产的副总任组长，由总部总经理办公室主任、管理公司总经理、总部工程部经理为组员，兼联络员开展工作。各子公司按总部要求，设置各单
2、位安全生产机构和人员配置。2、 治理安全生产隐患和安全投入情况。在公司旗下22家控股和参股子公司，多元业务领域覆盖、等省市。年度在安全生产上都有不同程度的投入。以我司落在区的子公司-管理发展有限公司为例： 根据市建交委要求，对使用10年以上的既有幕墙玻璃进行安全检测的规定，由市建科院对的玻璃幕墙进行检测，并对所有幕墙玻璃窗进行检查、维修。投入检测、检修费用共计：万元。 使用的电加热锅炉为承压锅炉，由于历史原因，未办理验收手续。根据区质量技术监督局要求及承压锅炉使用的相关规定，凡未通过验收手续的承压锅炉将停止使用，由于电加热锅炉缺失原始资料，现已无法补办验收手续，故将电加热承压锅炉改为常压锅炉。
3、投入改造费用共计：万元。 根据自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范(GB16899-2011)中的相关规范，对所有电梯安全“三角”安全指示牌。梯级围裙板安装，防夹装置“毛刷”条。为防止自动扶梯装运货物造成安全隐患，安装了不锈钢安全护栏，阻止货物车进入自动扶梯。投入安装费用共计：万元。 电梯已运行15年，已进入“老龄”运行阶段，根据电梯安全运行相关规定，由市特种设备监督检验技术研究院对客梯及自动扶梯共计台进行全面安全运行检测、评估。投入检测费用共计：万元。 根据市公安局技术防范办公室颁布的重点单位重要部位安全技术防范系统要求第8部分：旅馆、商务办公楼(标准编号：DB/329.8-2007)中
4、的规定。办公楼主要通道应加装监控系统，同时在年区办检查时也提出需要对重点部位安装监控系统。为符合市技术防范办公室的要求，确保的安全，对监控系统进行改造，预计完成。改造费用约为：万元。3、召开安全生产工作会议记录情况。系统内召开安全生产会议的情况各有不同，项目公司每周三下午1:30专门召开工地安全生产例会，提出存在问题，落实整改措施;管理发展有限公司每季度召开一次安全生产工作会议，所有大的商户代表、业主方、物业管理方全部参加，讨论存在问题和解决方案。项目公司和项目公司在每周的工程例会上，把安全生产作为一个专题来讲。所有单位都有安全生产工作会议记录留底备查。4、安全生产应急预案制定情况。在系统内的
5、房地产项目开发公司和物业管理公司都备有安全生产应急预案，公司和管理公司不仅制定安全生产应急预案，还进行相关演练，并且在此基础上修改纠偏。5、安全生产宣传教育培训。按照区安全生产委员会和区安全生产监督管理局等政府部门的统一部署，及公司的年度计划，公司内部在不同阶段和不同地点进行了相关安全生产宣传教育培训。总部下发文件和培训资料、安全生产试题，要求各子公司安排组织学习;各子公司认真落实，特别是管理公司，做到学习考试，人人过关。公司专门组织员工学习和模拟考试多次，并且把理论和实际生产结合，取得了很好的效果。10月份，总部举行了年度的置业股份有限公司安全生产现场知识竞赛，子公司8个队参赛，其它员工也积
6、极参与，气氛热烈。公司、公司、管理公司、电子公司等子公司，根据企业的实际情况，投入资金，在安全生产的广告平面宣传上下了许多功夫。11月，总部群办组织了板报，总结和展示了置业股份有限公司安全生产的情况和风采。二、本部门(单位)安全生产责任制落实情况年初，总部分管领导副总代表公司签署了区年安全生产履职考核责任书;之后，公司内部总部和子公司之间签定了年度工作责任书，由子公司主要领导作为安全生产第一负责人，在安全生产上实行一票否决制;各单位在和合作单位的协议中也签定安全生产协议书，明确规定甲乙双方的责任和权利，在各项目施工前，不仅对工班进行技术交底，同时进行安全交底;各子公司定期召开安全生产例会，发现
7、存在的危险源，并进行整改和预防。三、贯彻落实安全生产专项整治的有关情况做为区的重点骨干企业，置业股份有限公司在区安全生产委员会和区安全生产监督管理局等政府部门的正确领导下，在6月的“安全生产月”活动、“打非治违”专项整治、组织开展重点行业领域的安全专项治理情况、迎“”安全生产隐患整治、安全社区建设等方面，都认真学习政府下发文件，讨论其中的条款，结合公司实际予以落实。四、存在的主要问题和薄弱环节,以及下一步将采取的针对性措施，是置业股份有限公司的重要子公司，也是落在区内受区委区政府领导的骨干企业。有15年历史，占地21万平米的大型商办物业，设备老化和管理工作面大，特别是特种设备安全管理和安全生产
8、标准化建设，是摆在面前不可回避的主要问题。的历届管理团队，尤其是本届管理班子，对此非常重视。针对特种设备，包括：电梯、空调系统、消防泵房、锅炉、监控系统、强电系统、应急照明、冷却系统、污水处理、机房、幕墙系统，地库车架、烟感喷淋等等，管理公司(及母公司置业股份有限公司)每年都专题讨论设备的现状情况和应急措施，并在预算中加强必要的财力投入，按照“突出重点、逐年分摊”的原则，进行设备维护和建设，使大楼始终保持着健康良好的运营环境，为租户和业主营造和谐的工作氛围。管理公司内部建立了明确的安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产操作规程、安全生产应急预案、安全生产履职考核责任书、安全生产委员会章程等
9、书面文件和约定;同时，在此基础上，明确了安全生产管理架构及通讯录，附有安全检查纪录表;上岗人员均有安全培训合格证，电工等特种作业人员都持操作证上岗;所有特种设备均按国家规定参加年检和维护;召开季度的安全生产工作会议;每年举行安全生产现场演练;重大节日和台风灾害天气前做好安全自检和防范工作，加强人员的戒备。把标准化建设向精细化建设推进。新年始移，2013年度置业股份有限公司针对安全生产工作的总体工作思路和针对性措施如下：完善安全生产责任制并在二级公司督促落实;在总部建立安全生产机构(公司安全生产领导小组)的基础上，提高工程部的职能效率;治理安全生产隐患和加强安全投入;继续安全生产工作会议记录制度
10、，并检查落实情况;细化安全生产应急预案，特别是特种设备管理应急预案;量化和定期进行安全生产宣传教育培训;认真贯彻和落实政府部门的工作指示，保持和相关部门的及时沟通;重视和深化特种设备管理和标准化建设。管理公司年的工作重点是：针对外墙、电梯和空调，做专业评估;或根据评估，走公司流程，投入资金，进行维护和保养;延续和完成大楼监控设备工程。其他维保走往年原有程序。从置业系统的整体考虑，包括不在区的其他子公司和房地产开发项目，安全生产工作重点：首先，应加强各从业人员安全知识教育与培训，对吊装作业、高处作业、模板安装及拆除作业、临时用电等要进行班前班组安全教育，对特殊工种及特殊工作区域加强监管力度，严格按照安全操作规程进行操作。其次，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本”的思想，不断提高安全生产素质，着力提升安全防范意识，狠抓安全管理工作落实;加大安全生产投入，依靠进步，全面改善安全生产基础设施和提高管理水平，提高本质安全度;建立完善安全生产管理体系，强化执法监察力度;突出重点，专项整治，遏制重特大事故。安全管理工作争取再上一个新的台阶。安全就是效益、安全就是信誉、安全就是市场，只有不断创新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能确保安全、环境目标的实现!
