《2022现代管理原理形考任务1-4完整版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022现代管理原理形考任务1-4完整版（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2022现代管理原理形考任务1-4完整版 现代管理原理形考任务1-4 一、单项选择 1.( 书面沟通 ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 2.（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 3.（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属 或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 4.波特劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 5.成就需要理论一般适用于（主管人员）的研究。 6.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。 7.当领导者面对一个非处理不可的事 情时， 不直接
2、处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际 关系的方法就是 （转移 法）。 8.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也 应该（更短）。 9.对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。 10.根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用 的领导风格是（高工作高关系）。 11.关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。 12.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ 1-9 型）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对 业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
3、13.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（军队）。 14.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产 线，这是（关联多元化）的发展战略。 15.亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理 和一般管理 ，他被誉为（经营管理之 父）。 16.即时控制通常指的是（反馈控制）。 17.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制定计划）。 18.矩阵式组织属于（有机式）组织结构。 19.领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力）两个方面。 20.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织 结构就是（矩
4、 阵制组织结构）。 21.某企业生产某种产品，固定成 本为 15 万元，单位可变成本为 1010 元， 每台售价 2200 元，则该产品的盈亏平衡 点是（ 125 台）。 22.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属 于（战略性决策）。 23.某销售人员去年销售额为 300 万元，今年初，企业为其制定了本年 度的销售额指标为 1600 万，在今年市场情况没有特别大 的变化 的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性）要求。 24.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务 赢得客户。 25.企业组织制定竞争
5、战略的基础性工作是（产业竞争结构分析）。 26.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（挫折）。 27.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（选择性知觉）原 因造成的。 28.如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（下属部门）获取信息。 29.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（自我考评）。 30.泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。 31.为了保证计划目标得以实现 , 就需要有控制职能 , 控制的实质就是使（实践活动符合于计划）. 32.下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。 33.小批量生产和全自
6、动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（有机式结构）。 34.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易 发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（链式沟通）。 35.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最满意）的方案。 36.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这 就是人员配备的（因事择人）原则。 现代管理原理形考任务1-4 一、单项选择 1.( 书面沟通 ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 2.（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 3.（需要层次理论）认为人的需要
7、由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属 或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 4.波特劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 5.成就需要理论一般适用于（主管人员）的研究。 6.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。 7.当领导者面对一个非处理不可的事 情时， 不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际 关系的方法就是 （转移 法）。 8.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也 应该（更短）。 9.对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。 10.
8、根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用 的领导风格是（高工作高关系）。 11.关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。 12.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ 1-9 型）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对 业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 13.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（军队）。 14.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产 线，这是（关联多元化）的发展战略。 15.亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理 和一般管理 ，
9、他被誉为（经营管理之 父）。 16.即时控制通常指的是（反馈控制）。 17.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制定计划）。 18.矩阵式组织属于（有机式）组织结构。 19.领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力）两个方面。 20.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织 结构就是（矩 阵制组织结构）。 21.某企业生产某种产品，固定成 本为 15 万元，单位可变成本为 1010 元， 每台售价 2200 元，则该产品的盈亏平衡 点是（ 125 台）。 22.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决
10、策属 于（战略性决策）。 23.某销售人员去年销售额为 300 万元，今年初，企业为其制定了本年 度的销售额指标为 1600 万，在今年市场情况没有特别大 的变化 的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性）要求。 24.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务 赢得客户。 25.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（产业竞争结构分析）。 26.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（挫折）。 27.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（选择性知觉）原 因造成的。 28.如果考评管理
11、者的领导能力和影响能力，主要通过向（下属部门）获取信息。 29.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（自我考评）。 30.泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。 31.为了保证计划目标得以实现 , 就需要有控制职能 , 控制的实质就是使（实践活动符合于计划）. 32.下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。 33.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（有机式结构）。 34.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易 发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（链式沟通）。 35.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最满意）的方案。 36.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这 就是人员配备的（因事择人）原则。
