《2022年供销社参与新农村建设的调研实施方案 2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年供销社参与新农村建设的调研实施方案 2（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供销社参与新农村建设的调研实施方案 近年来，市供销社系统在市委、市府和市社党委的正确领导下，本级经济有了较快的开展、“三社一化建设有了明显的成效，社员股金风险也有了大幅的下降，但我们决不能安于现状。为紧紧抓住新农村建设给供销社带来的机遇，进一步增强机关统领全局的能力、效劳基层的能力、统筹协调的能力，为全系统“两网一统工作的顺利开展提供坚强有力的智力保障，现参照市社“增强三力、率先崛起读书会的课题安排，提出今年市社各项工作理论研究课题调研的实施方案。 一、调研课题及研究重点 第一课题。专业合作社现状、存在的问题、开展趋势、对策。 研究重点： 一、专业合作社的开展现状、法律定位和作用； 二、开展专
2、业合作社必须具备的根本条件； 三、开展专业合作社应当遵循的根本原那么； 四、开展专业合作社应注意解决好的几个问题； 五、加快农村专业合作社开展的对策和建议。 第二课题。基层社现状、存在问题、开展趋势。 研究重点： 一、基层社的现状、定位及总体开展方向； 二、如何对基层社组织体制、经营机制、流通机制和管理体系实行创新； 三、基层社参与新农村建设的途径； 四、现在开展专业合作社所面临的问题及解决途径； 五、分析系统基层社改革成功的案例及失败案例，并总结经验。 第三课题。村级效劳社现状、存在的问题、开展趋势。 研究重点： 一、村级效劳社现状、定位及开展方向； 二、在总结系统在开展村级效劳社成功经验的
3、同时，深入分析目前仍存在的问题，并提出解决方案。 三、如何丰富村级效劳社效劳内涵，提高效劳的档次。 四、在开展综合效劳社时，供销社应注意的问题。 五、开展综合效劳社的指导原那么、本质特征和根本要求。 第四课题。连锁经营网点现状、存在的问题、开展趋势。 研究重点： 一、对系统在开展农村连锁经营的经验进行总结。 二、分析系统在开展农村连锁经营网点的优劣势； 三、分析目前系统在开展农村连锁经营网点的布局上应注意的问题； 四、分析开展农村连锁经营网点对供销社参与新农村建设的意义； 五、分析农村连锁经营网点的开展趋势。 第五课题。我市经纪人和协会的现状、开展趋势、具体措施。 研究重点： 一、我市经纪人和
4、协会的现状； 二、对经纪人和协会作用的认识； 三、开展经纪人和协会必须具备的根本条件； 四、开展经纪人和协会应注意解决好的几个问题； 五、加快开展经纪人和协会的对策和建议。 第六课题。社有资产现状、存在问题和管理措施。 研究重点： 一、目前市社本级社有资产根本情况和运作状况； 二、社有资产的运作存在的问题； 三、创新资产监督管理机制，确保社有资产保值增值。 第七课题。财务管理现状、存在问题和管理措施。 研究重点： 一、收缴直属企业红利的现状； 二、市供销社直属管理企业红利收缴中存在的问题及应对措施。 第八课题。系统干部队伍管理现状、存在问题和管理措施。 研究重点： 一、供销社系统目前干部队伍现
5、状； 二、创新人才管理机制及具体措施。 第九课题。系统内如何建立科学考核体系。 研究重点： 一、供销社系统的考核体系的现状及实施情况； 二、供销社考核体系存在的不科学方面和实施中存在的问题； 三、应对措施和建议。 第十课题。本级经济现状、存在问题、开展趋势。 研究重点： 一、市供销社本级经济运行现状； 二、存在的问题； 三、开展方向和具体措施。 二、课题调研的方法 课题调研的主要方法是，由机关各处室根据各自工作职责选题开展调研或共同对综合课题进行联合攻关。原那么上每个处室最少确定一个研究内容开展调研。各处室接本方案后应及时召开处室会议，明确调研课题、调研对象和内容、时间安排、组织领导和任务分工
6、。请各处室于3月 日前将确定的调研课题交办公室。 各处室在组织课题研究和调研活动时，要坚持以科学开展观为统领，紧扣全市经济工作会议精神和市社党委召开的“增强三力、率先崛起读书会精神，紧密工作实际，用创新的精神研究新情况、解决新问题、提出新思路。要把理论研究与工作研究结合起来，善于从工作中总结经验，发现问题，提出实践性强的具体对策，善于从理论上提炼概括，深化认识，形成思想性强的指导原那么，力求推出富有理论性、实践性的研究成果。 三、课题研讨的形式 鼓励各处室积极开展多种形式的调研活动。调研成果统一采用调研报告的形式，标题统一在主标题下配一个副标题，副标题一般为“关于xxx的调研或“关于xxx的调
7、查和思考。收集工作由办公室负责。请各处室于11月30日前一式三份交办公室。 四、调研成果的评选和奖励 市社党委将于12月10日前召开调研成果评委会，对收到的调研报告进行评审，汇编成书，推广应用；并对组织有力，调研报告质量高的处室进行表彰和奖励。 内容总结1供销社参与新农村建设的调研实施方案 近年来，市供销社系统在市委、市府和市社党委的正确领导下，本级经济有了较快的开展、“三社一化建设有了明显的成效，社员股金风险也有了大幅的下降，但我们决不能安于现状2专业合作社现状、存在的问题、开展趋势、对策3基层社现状、存在问题、开展趋势4二、如何对基层社组织体制、经营机制、流通机制和管理体系实行创新5村级效劳社现状、存在的问题、开展趋势
