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1、erp沙盘实训报告总结贵州商业高等专科学校ERP原理及应用? 实验报告 实验项目名称： ERP实验 所属课程名称： ERP原理及运用 实 验类 型： 上机操作 实 验日 期： 2022年5月28日 班 级： 物流10-1班 学 号： 10105101047 姓 名： 陈亦发 成 课程名称 ERP原理及运用 实验项目名称 实验一 企业建账 实验目的理解ERRS统中企业帐的存在形式 掌握ERRS统中企业帐的设立过程 理解系统用户及限权方法 理解帐套输出及引用的作用 实验内容 增加操作员 建立企业帐套 进行财务分工 备份和引入账套数据 实验步骤 统管理员的身份注册进入系统管理 操作步骤为： 进入“用
2、友erp-u8 ”，点击桌面上的“系统管理”。 点击窗口左上方的“系统”，“注册”命令，打开“登录”对话框。 “登录到”文本框中默认为本地计算机的名称。 在“操作员”计：框中默认为“ admin”，系统默认管理员密码为空。 单击【确定】按钮，进入系统管理，系统管理界面最下行的状态蓝 中显示当前操作员。 增加用户 操作步骤为： 以系统管理员的身份注册进入系统管理，执行“权限”，“用户” 命令，进入“用户管理”窗口。 单击【增加】按钮，打开“增加用户”对话框。 把小组成员按角色增加在在用户内，并且制定用户的角色。每增加 一个造作员后，单击【增加】按钮增加下一个造作员。全部完成后， 单击【退出】按钮
3、返回。注意，设立自己为帐套主管。 建立帐套 操作步骤为： 以系统管理员的身份登录系统管理，执行“帐套”，“建立”命令， 打开“创建帐套一帐套信息“对话框。 填写帐套信息,帐套信息包括： a、 已存帐套 b、 帐套号：输入“ 520 “ c、 帐套名称：输入 物流10-1班陈亦发 d、 帐套路径：默认路径为“ D:U872Admin “ e、 启用会计期：更改为“ 2022年1月“ 输入完成后，单击【下7】按钮，打开“创建帐套一单位信息”对话框。 填写单位信息，包括: a、 单位名称；入“物流10-1班“ b、 其他栏目都可以不填 输入完成后，单击【下一步】按钮，打开创建帐套一核算类型“对话框。
4、 填写核算类型，包括: a、 本币代码：默认系统的“ RMB“。 b、 本币名称：默认系统的“人民币” c、 企业类型：默认系统的“商业” d、 行业性质：默认系统的“ 2022年新会计科目” e、 帐套主管：默认系统的信息。注意，是自己的信息。 f、 按行业性质预置科目：选择该复选框 输入完成后，单击【下一步】按钮，打开“创建帐套一基础信息”对话框。 填写基础信息。选中“存货是否分类”、“客户是否分类”、“有 无外币核算”几个复选框。单击【完成】按钮，弹出系统提示“可 以创建帐套了么？ ”，单击【是】按钮，稍后一段时间，系统按输 入信息要求建立企业数据库，完成后打开“编码方案”对话框。 确定
5、分类编码方案。按资料所给内容修改默认值。单击【确定】按 钮，再单击【取消】按钮，打开“数据精度定义”对话框。 定义数据精度。默认系统值后，单击【确定】按钮，系统弹出：“物 流08-1班：(009建立成功！您可以现在进行系统启用的设置，以 后从企业门户一基础信息计入系统启用功能”并提示“现在进 行系统启用设置？ ”单击【否】按钮，系统弹出提示“请进入系统 应用平台进行业务操作1”单击【确定】按钮，返回系统管理。 4、权限设置 操作步骤： 指定帐套主管。前面已经指定。 给操作员赋权。点击“系统管理”，“权限”中的权限命令，进 入“操作员权限”窗口。 在操作员歹U表中选择自己的名字，选择“帐套主管”
6、复选框。】 单击【是】按钮，确定自己拥有了帐套主管权限。 5、输出和引入帐套 (1)进行帐套输出的操作步骤如下： a先在E盘中创建一个届丁自己的文件夹 b以系统管理员的身份注册进入系统管理，执行“帐套”中的“输出” 命令，打开“帐套输出”对话框。 c在出来的对话框中，去掉勾，单击【确定】按钮。 d系统对所要输出的帐套数据进行压缩处理。 E对丁压缩好了的文件把它放在自己先创建的文件夹中， 系统会弹出“输 出成功！”，单击【确定】按钮，就完成了。 (2)弓1入帐套的操作步骤如下： 以系统管理员的身份注册进入系统管理员， 执行“帐套”中的“引入”， 在E盘中选择自己要引入的文件，单价【确定】按钮，系
7、统会弹出引入的 路径，单击【确定】就完成 实验环境 ER咬训室 实验结论及 总结 何为ERP ERP?建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业 运行提供手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身， 反映新时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富的要求，成为企业 在信息时代生存、发展的基石。 传统的信息系统的不足之处： 与全面预算管理任务存在差别，导致不能对全面预算管理提供完 整支持 全面预算管理支持企业决策，以中央控制为手段，向企业经营前端责 任单元分解战略目标压力，主要关注责任单元的成本效益而非一线的作业， 全面预算管理以为高层管理者提供决策支持为目的。而传统的信息系
8、统工 具关注实际运行结果、运行细节以及市场智慧，提供客户行为信息、销售 细节信息和核算基础信息，也就是说，传统信息系统工具是业务系统。 管理手段落后，小能适应全面预算管理系统化、战略化目标要求。 企业开展全皿算管理所采用的方式(或工具)主要是电子表格和财务管理 软件。 电子表格的不足在丁：预算涉及内容广、部门多、指标问勾稽关系复 杂,导致预算编制周期长，需要化费大量的人力和时间；控制难度大，无 法按照各责任单元设置具体预算标准进行实时控制,进而难以进行预算分 析，及时采取调整措施；电子表格信息难以集成与共享，不安全。 财务管理软件方式不足：财务管理软件脱离了业务预算过程，输出的信息 仍然是孤立
9、的，不能体现预算合理配置资源的内涵；财务管理软件大都缺 少对战略目标管理的支持，数据来源依据性不强，没有体现分解战略目标 的思想；财务管理软件多以会计核算为基础，未能深入企业经营业务，不 能充分发挥全面预算管理的核心控制地位。 ERP的管理对象是企业生产设备、运输工具等硬件资源和人力、组织结 构、商誉、融资能力等软件资源。ERP#这些资源相互作用，构成企业生产 经营、创造财富、实现价值的基础，同时也反映企业在兑争和发展中的地 ERP之丁传统信息系统的优势在丁: 1. ERP在功能上强调的是企业数据的集成与管理， 侧重丁基础数据管 理，这是所有1T技术的核心，基丁 ERP的数据功能，可以为全面预算管理 提供以下信息：包含产品结构与 BOM1问的数量关系数据，即产能信息： 以前年度账务数据、报表数据，各种重要的历史数据；企业实际业务发生时 记录业务的财务会计和管理会计数据等。 2. ERP可以满足全面预算管理所需要的主要数据。 ERPW以提供全面 预算管理需要的历史数据，可以记录企业实际业务发生数据，这些数据可 以满足全面预算在定制产品成本结构、分析历史数据、掌握实时执行数据 的需要，对预算的编制、控制起到重要作用。 第 6 页 共 6 页
