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1、erp沙盘实训报告总结贵州商业高等专科学校ERP原理及应用? 实验报告 实验项目名称: ERP实验 所属课程名称: ERP原理及运用 实 验类 型: 上机操作 实 验日 期: 2022年5月28日 班 级: 物流10-1班 学 号: 10105101047 姓 名: 陈亦发 成 课程名称 ERP原理及运用 实验项目名称 实验一 企业建账 实验目的理解ERRS统中企业帐的存在形式 掌握ERRS统中企业帐的设立过程 理解系统用户及限权方法 理解帐套输出及引用的作用 实验内容 增加操作员 建立企业帐套 进行财务分工 备份和引入账套数据 实验步骤 统管理员的身份注册进入系统管理 操作步骤为: 进入“用
2、友erp-u8 ”,点击桌面上的“系统管理”。 点击窗口左上方的“系统”,“注册”命令,打开“登录”对话框。 “登录到”文本框中默认为本地计算机的名称。 在“操作员”计:框中默认为“ admin”,系统默认管理员密码为空。 单击【确定】按钮,进入系统管理,系统管理界面最下行的状态蓝 中显示当前操作员。 增加用户 操作步骤为: 以系统管理员的身份注册进入系统管理,执行“权限”,“用户” 命令,进入“用户管理”窗口。 单击【增加】按钮,打开“增加用户”对话框。 把小组成员按角色增加在在用户内,并且制定用户的角色。每增加 一个造作员后,单击【增加】按钮增加下一个造作员。全部完成后, 单击【退出】按钮
3、返回。注意,设立自己为帐套主管。 建立帐套 操作步骤为: 以系统管理员的身份登录系统管理,执行“帐套”,“建立”命令, 打开“创建帐套一帐套信息“对话框。 填写帐套信息,帐套信息包括: a、 已存帐套 b、 帐套号:输入“ 520 “ c、 帐套名称:输入 物流10-1班陈亦发 d、 帐套路径:默认路径为“ D:U872Admin “ e、 启用会计期:更改为“ 2022年1月“ 输入完成后,单击【下7】按钮,打开“创建帐套一单位信息”对话框。 填写单位信息,包括: a、 单位名称;入“物流10-1班“ b、 其他栏目都可以不填 输入完成后,单击【下一步】按钮,打开创建帐套一核算类型“对话框。
4、 填写核算类型,包括: a、 本币代码:默认系统的“ RMB“。 b、 本币名称:默认系统的“人民币” c、 企业类型:默认系统的“商业” d、 行业性质:默认系统的“ 2022年新会计科目” e、 帐套主管:默认系统的信息。注意,是自己的信息。 f、 按行业性质预置科目:选择该复选框 输入完成后,单击【下一步】按钮,打开“创建帐套一基础信息”对话框。 填写基础信息。选中“存货是否分类”、“客户是否分类”、“有 无外币核算”几个复选框。单击【完成】按钮,弹出系统提示“可 以创建帐套了么? ”,单击【是】按钮,稍后一段时间,系统按输 入信息要求建立企业数据库,完成后打开“编码方案”对话框。 确定
5、分类编码方案。按资料所给内容修改默认值。单击【确定】按 钮,再单击【取消】按钮,打开“数据精度定义”对话框。 定义数据精度。默认系统值后,单击【确定】按钮,系统弹出:“物 流08-1班:(009建立成功!您可以现在进行系统启用的设置,以 后从企业门户一基础信息计入系统启用功能”并提示“现在进 行系统启用设置? ”单击【否】按钮,系统弹出提示“请进入系统 应用平台进行业务操作1”单击【确定】按钮,返回系统管理。 4、权限设置 操作步骤: 指定帐套主管。前面已经指定。 给操作员赋权。点击“系统管理”,“权限”中的权限命令,进 入“操作员权限”窗口。 在操作员歹U表中选择自己的名字,选择“帐套主管”
6、复选框。】 单击【是】按钮,确定自己拥有了帐套主管权限。 5、输出和引入帐套 (1)进行帐套输出的操作步骤如下: a先在E盘中创建一个届丁自己的文件夹 b以系统管理员的身份注册进入系统管理,执行“帐套”中的“输出” 命令,打开“帐套输出”对话框。 c在出来的对话框中,去掉勾,单击【确定】按钮。 d系统对所要输出的帐套数据进行压缩处理。 E对丁压缩好了的文件把它放在自己先创建的文件夹中, 系统会弹出“输 出成功!”,单击【确定】按钮,就完成了。 (2)弓1入帐套的操作步骤如下: 以系统管理员的身份注册进入系统管理员, 执行“帐套”中的“引入”, 在E盘中选择自己要引入的文件,单价【确定】按钮,系
7、统会弹出引入的 路径,单击【确定】就完成 实验环境 ER咬训室 实验结论及 总结 何为ERP ERP?建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业 运行提供手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身, 反映新时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富的要求,成为企业 在信息时代生存、发展的基石。 传统的信息系统的不足之处: 与全面预算管理任务存在差别,导致不能对全面预算管理提供完 整支持 全面预算管理支持企业决策,以中央控制为手段,向企业经营前端责 任单元分解战略目标压力,主要关注责任单元的成本效益而非一线的作业, 全面预算管理以为高层管理者提供决策支持为目的。而传统的信息系
8、统工 具关注实际运行结果、运行细节以及市场智慧,提供客户行为信息、销售 细节信息和核算基础信息,也就是说,传统信息系统工具是业务系统。 管理手段落后,小能适应全面预算管理系统化、战略化目标要求。 企业开展全皿算管理所采用的方式(或工具)主要是电子表格和财务管理 软件。 电子表格的不足在丁:预算涉及内容广、部门多、指标问勾稽关系复 杂,导致预算编制周期长,需要化费大量的人力和时间;控制难度大,无 法按照各责任单元设置具体预算标准进行实时控制,进而难以进行预算分 析,及时采取调整措施;电子表格信息难以集成与共享,不安全。 财务管理软件方式不足:财务管理软件脱离了业务预算过程,输出的信息 仍然是孤立
9、的,不能体现预算合理配置资源的内涵;财务管理软件大都缺 少对战略目标管理的支持,数据来源依据性不强,没有体现分解战略目标 的思想;财务管理软件多以会计核算为基础,未能深入企业经营业务,不 能充分发挥全面预算管理的核心控制地位。 ERP的管理对象是企业生产设备、运输工具等硬件资源和人力、组织结 构、商誉、融资能力等软件资源。ERP#这些资源相互作用,构成企业生产 经营、创造财富、实现价值的基础,同时也反映企业在兑争和发展中的地 ERP之丁传统信息系统的优势在丁: 1. ERP在功能上强调的是企业数据的集成与管理, 侧重丁基础数据管 理,这是所有1T技术的核心,基丁 ERP的数据功能,可以为全面预算管理 提供以下信息:包含产品结构与 BOM1问的数量关系数据,即产能信息: 以前年度账务数据、报表数据,各种重要的历史数据;企业实际业务发生时 记录业务的财务会计和管理会计数据等。 2. ERP可以满足全面预算管理所需要的主要数据。 ERPW以提供全面 预算管理需要的历史数据,可以记录企业实际业务发生数据,这些数据可 以满足全面预算在定制产品成本结构、分析历史数据、掌握实时执行数据 的需要,对预算的编制、控制起到重要作用。 第 6 页 共 6 页