勇于探索,努力践行企业社会责任中国南山集团跨越式发展历程欧阳迪钟宏张小刚《人民日报》（2012年11月26日16版）赤湾港区集装箱码头现场作业夜景钟宏摄ger 1—JLk n A lOHIHmvnSKW赤湾港全景钟宏摄中国南山开发（集团）股份有限公司经过三十年的发展，已发展成为一家以港航运输、海洋石油服务和物流后勤服务、房地产开发、集成房屋体系为四项核心业务，以国内综合物 流业务为新培冇业务，跨行业、跨地区经营的综合性人型企业集团在全面推进建设和谐社 会的时代背景下，集团持续改革创新，努力探索发展新模式，积极践行企业社会责任担当改革潮头竞风流1980年，新中国改苹开放的一块试验田破土而出——深圳变成了开放的前沿，改革的热 ±,创新的尖兵中国南山集团也在深圳赤湾3. 2平方公里的土地上开始了自己的改革创业中国南山集团Z所以能取得今天的辉煌，正是得益于改革创新释放出的巨大牛产力上世纪80年代初期，改革开放的春风激发了中华民族追求民族富强的满怀豪情蛇口的 “开山炮”炸响了改革开放的第一声春雷中国南山开发（集团）股份有限公司在这一历史 机遇下应运而生创新的企业制度安排，使南山成为中国第一家中外合资股份制企业，开创 了中国金业体制改革的先河，対中国后來的企业体制改革有着重要的示范作用。
公司貝-有独 立完整的业务及白主经营能力，公司与控股股东在经营班子、资产、财务、机构和业务方面 做到“五独立”，建立起权责分明的法人治理结构企业真正成为了市场主体，尤其所冇制 结构的变革，是各种所有制逐步形成平等竞争局面的开始这是对传统的突破，但也是科学 的，是结合当时中国国情的一种崭新的升华经过30年的发展，中国南山集团现□成为跨行 业、跨地区经营的综合性人型集团特别是近10年来，中国南山集团推进改革创新的信心不减、力度不减，转变经济发展方 式的步伐更大、手笔更人以饱满的白信，为建设中国特色社会主义探路，当好落实科学发 展观的排头兵突破——政企分开，开创管理新时代30年来，中国南山集团在历史的机遇和挑战中前行，从激情创业到走向成熟，是时间和理念的双重胜利招商局董事长、中国南山集团董事长傅育宁曾自豪地说：“这是先行者所创立的企业制度的胜利中国第一家中外仑资股份制企业；中国第一家实行政企分离、无玄接上级主管单位的股 份制企业；中国第一家无国家拨款、以企业集资，按照“边建设、边使川、边回收、边扩大” 的滚动建港模式自主建造、开发和经营港口的企业；中国第一家无国家计划调配货源、以完 全的市场机制参与全球港口竞争的企业；中国第一家立足于国家战略、参与南海石汕开发后 勤服务的企业；中国第一家尝试采用股东单位轮流审计这一内控模式的企业。
这一连串“笫 一”，是中国南山集团在改革开放各个时期的制度创新先行先试取得的累累硕果30年前，在当时的形势下，改革的着力点在哪里？中国南山集团先试先行首先从改革体 制入手，制定实施了 “产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的股份制企业发展模式, 引导企业各级干部告别“全资国有企业”的生存方式，建立了与经济发展和社会发展相适应 的股份制管理考核指标，中国南山集团实行的中外合资股份制是金业体制改革的开始南山 集团前董事长袁庚明确指111："搞一个以国营企业为主的股份制公司孰优孰劣，都来试一 ho搞成功了让经济学家总结，搞失败了也没什么大不了以“股份制”管理体制改革为突破口，中国南山集团的各项改革逐步深入以减少“婆 婆”，增加效益为冃的，首先在蛇口的赤湾“试水”赤湾港的建设，探索出中国港口建设 的另外一种发展模式港11建设突破国家财政投资的原有体制，突破划分港口腹地范I韦I的习 惯做法，突破计划固定货源的旧式格局，闯岀了一条新路在企业白主经营，转换机制上中 国南山集团成为成功的先行者，探索出一条国有资产经营的不同道路1988年《企业法》的 出台，印证了中国南山集团正确的改革方向，也为企业改革提供了有力的法律依据。
1982年，中国南山开发（集团）股份有限公司正式成立，标志中国第一家股份制中外合 资企业诞牛八家股东单位分别为香港招商局集团有限公司、深圳市投资管理有限公司、中 国南海石油联合服务总公司、中国南海东部石油公司、华润集团有限公司、中国建设财务（香 港）有限公司、中国近海石油服务（香港）有限公司、黄振辉投资有限公司以所有权与经 营权分离、政企分开为核心，中国南山开发（集团）股份有限公司被授权全权负责开发赤湾, 建设经营为外贸与华南地区服务的深水港口，以及为海上石汕勘探开发服务的石汕示勤基 地港口建设具有投资规模人、资金利用率低、冋收年限长的特点，而我国的港口建设一直 由国家投资南山集团作为一家股份制企业，独立承担兴建并经营如此巨大的深水海港，成 为中国港口建设史上的创举摆在袁庚面前有三大难题：一是企业口有资金不足；二是港口建设资金、港口货源、建 设材料等均列入国家计划；三是在荒滩野岭中建设港口，不仅要承担港口建设经营方血的费 用，还耍承担整个地区的公用设施和口岸联检部门的基本建设费用公司决定，以经济效益 为中心改革IU的体制，追求最小投入最大化产出，以“边建设、边使用、边回收、边扩大” 为方针，指导赤湾港的建设和经营全过程。
为解决股东投资不足这一难题，袁庚把吸引外资作为金业开拓重点，积极建立与国际经 济接轨，建设符合国际惯例的企业经营机制与国际上实力较强的企业合资，在获得资金的 同时，获得先进技术和管理方式以及经营技巧与信息渠道，提升中国南山集团在国际市场中 的竞争力在与新加坡合资组建赤湾石汕基地股份有限公司时，袁庚郑重宣布：“采用国外 的先进管理经验和技术，在中国土地上向世界提供第一流的石汕基地服务赤湾港建设的“滚动发展”方式卓有成效：1983年笫一•个万吨级泊位建成，1984年四个 石油三用工作船泊位竣工，1985年一个2. 5万吨级泊位投产仅用三年时间，昔日荒芜的海 湾变成了一个初具规模的深水港和石汕后勤基地至1996年港I I年吞吐最达到1000力吨一 业为主、多业并举的发展方式使赤湾港成为集深水码头、石汕基地、保税仓储、加工业务为■体的综合性多功能效益型海港30年，中国南山集团从成立Z初的3000万元人民币注册资本（当吋1亿元港币），发展到 总资产约280亿元人民币成长 扩大开放，力推多元化战略多方位“滚动”辐射式发展，使中国南山集团跳出了港口业务仅在装卸的圈圈扩大开 放，与港口相关的业务得到大力发展。
1983年10刀14U,中国南山集团与挪威电化厂（即挪 威雅苒集团，挪威最大的国有企业Z—）合作开展了散化肥灌包业务；与北京冶金建筑研究 院、香港万兴实业冇限公司联合生产赤晓组合房屋——采用超轻隔热夹心板材，在1990年北 京亚运会场馆建设中投入使用并得到好评；与英国老牌石汕化T公司——壳牌，联营大型石 油产品储存中转慕地；修建铁路等等实施科技兴贸、品牌带动和市场多元化战略，贸易方 式、商站结构、市场结构和贸易主体进一步优化，业务与资金來源结构不断优化，跨国公司 投资稳步上升作为当时全国最早的股份公司之一，中国南山集团首次以股份制金业模式进行港口开发 建设，建立起权责分明的法人治理结构集团力推多元化发展战略，从开发经营赤湾港口、 南海石汕基地起步，乂发展了码头业务及国际贸易进出口关联较人的业务，并逐步发展成为 —•家以港航运输、海洋石油服务和物流后勤服务、房地产开发、集成房屋体系为四项核心业 务，跨行业、跨地区经营的综合性大型企业集团现在，集团又在积极发展与消费关联度较 人的物流业务集团拥有深圳赤湾的3. 4平方公里土地，经营业绩和资产规模连续保持较髙 幅度增氏集团旗下控股企业深圳赤湾港航股份冇限公司（简称“深赤湾”）和深圳赤湾石 汕基地股份有限公司（简称“深基地”），已在深圳交易所上市。
1986年中国南山集团开始 在赤湾内开发房地产,2003年，集团房地产业务开发平台——深圳市南山实业有限公司（2009 年更名为深圳市南山房地产开发有限公司）成立，形成“南山地产”晶牌同年，“深赤湾”旗下赤湾集装箱码头有限公司（CCT）荣获全国五一劳动奖状2008年集装箱吞吐量突破614 万TEU,年吞吐量位列全国笫三2009年，集团下属雅致集成房屋股份有限公司成功背陆深 交所中小板 新形势下中国南山集团多元化战略，深化改革的着力点在哪里？集团总经理山俊彦指 出，未來公司的发展仍然要从改革、创新开始，从集团股权多元化、从公司资产证券化的路 径中寻找突破，尽快实施集团内部整合，把零散的品牌和业务尽快实现归并；紧紧抓住经济 发展中，内需将成为推动耒来国内经济发展大趋势的机遇，积极寻找内地投资机会，依托原 冇的业务平台，逐步拓展新的业务中国南山集团未来的发展，将向消费关联方向转型，加 人在消费和消费升级领域的投入，使得资源配置与战略方向一致，实现集团内企业现金流良 性互补的模式再者，集团将加大物流园区的投入，在这个行业继续保持全国领先的地位 集团还将探索一些新的商业模式，创建综合的功能区比如物流和商贸区，这将乂是一个全新 的领域。
与此同时，集团也将强化投资，目前己成立了玖湾投资公司，未來将加大对消费产 业升级的投资中国南山集团追求的发展战略是保持集团各项业务持续稳定增长，使各核心 业务在市场中成为具有竞争力和效益良好的企业，从而使股东的投资利益最大化；按照稳健 发展的宗旨，寻求核心业务可持续发展的新商机，提升核心业务的规模、市场地位和核心竞 争力；合理控制负债比例，保持良好的财务和资产状况，提高经营能力和管理水平，实现集 团长期稳定、健康发展蝶变——以人为木，用机制促集团发展坚持以人为木，是贯彻落实科学发展观的核心；建设幸福和谐的百年中国南山，需要全 公司共同努力中国南山集团上下步调一致，创新管理模式，建立董事会领导、经理负责、部门协同的企业管理新格局，以适应公司的深刻变革和吋代的发展需要人才是事业之木培养和锻炼年轻力最，让更多的年轻人脱颖而出袁庚人胆起用新人, 1991年一个名叫傅育宁的年轻人走上总经理的岗位果然，傅育宁不负众望，成绩斐然，后 來成为香港招商局的学门人解放纶产力，发展牛产力，人才是关键30年来伴随着集|才|迅 速发展，员工人数随着业务的迅猛增长，己由1982年建港初期的47人发展到2011年底的1.2 万人。
中国南山集团始终把人才建设放在I•分重要的位置人才对企业的作用不仅体现在资 源的存量上，更重耍的是体现在才智的发挥上企业必须有一个良好的机制，吸引一流人才, 组成一支好的队伍中国南山集团的发展证明，一个现代企业的成败关键在于人的积极性、 创造性是否得到充分的发挥把落实科学发展观作为配班子、选管理者、用人才的重要标准，让善于科学发展的人上、 不善于科学发展的人让、阻碍科学发展的人下在中国南山集团，竞聘选拔管理人员已成常 态作为外来务工人员的聚集地，集团积极创新党员属地管理机制，秉承“敬业、务实、创 新、卓越”这一中国南山精神，努力让每一位员工都能发挥积极的作用飞跃——公益建设，彰显社会责任中国南山集团负责人曾指出，公益建设也要“何主题、有灵魂，有载体、有抓手，有重 点、冇亮点，冇创新、冇活力，有怦查、冇成效，冇作为、冇地位”越是深入推进改革开 放，越要加强和改进金业公益事业建设集团适应新形势要求，全面提高公益事业管理水平，切实把公益事业转化为推动科学发 展、促进企业和谐进步的强大力量公益事业卓有成效，企业的社会责任更加彰显2008年，四川汶川发生大地震为妥善安置受灾群众，中国南山集团下属雅致股份作为国内最大的集成房屋供应商，接受了生产救灾过渡安置房的任务。
雅致股份将此作为一项重 大的政治任务，党员带头，全厂7000多名职工昼夜不停。