生猪养殖场租赁协议甲方（出租方）乙方（承租方）为了满足乙方发展生产的需要，甲乙双方本着互惠互利，相互尊重的原则，签订本租赁协议：1. 甲方同意将位于乐安县万崇镇上罗村的养殖场包租给乙方,用于生猪饲养及销售，乙方若需改变用途须经甲方书面授权；2. 租赁期限为十（壹拾）年，即2016年11月1日起至2026年11月1日止租赁期满，乙方如果希望续租，在同等承租条件下，乙方有优先权；该租赁物为包括猪栏4栋（每栋可养约600-700；该租赁物不包括l3. 租金：第一年、第二年两年租金分别为150000（壹拾伍万）元,从第三年（含第三年）每年租金在上一年租金基础上依次递增20%；前三年租金须于合同签订日一次性支付完毕；同时，甲方提供适量空地场所作为乙方生产、生活使用;4. 从第四年（含第四年）租金须于每年11月—日前缴纳乙方须于约定租金日前缴纳租金，否则，甲方有权收取每日200元滞纳金，直至单方面终止本租赁合同5. 合同签订日，乙方须缴纳租赁保证金万元整；该保证金在合同终止后，乙方缴清电费以及其他应缴费用后，7日内甲方无息退还乙方6. 租金交甲方或者甲方指定代表，并由甲方出具相关收款收据（不提供正式发票）；7. 乙方对该土地只有使用权，没有所有权，不得将该租赁物转租、用于偿还债务或者用于抵押；8. 租赁期间，所有租赁物的维修与保养由乙方负责，一切维修保养费用均由乙方承担；9. 甲方将猪场交给乙方后，自愿将猪场内原有设备免费给乙方使用，在租赁期间如乙方保管不当或不合理使用导致设备损坏，其维修由乙方自行解决。
如合理使用引起的自然损耗，乙方不负责；10. 甲方将猪场交给乙方后，同意乙方根据养猪需要添置新设备及修缮原有猪舍；乙方在甲方场地内的改、扩建行为，需提前告知甲方并取得甲方的书面授权（视情可以口头授权）；乙方行为对甲方场地内建筑设备、树木植物造成破坏损失，另行商议；11. 乙方生产经营应遵守国家相关法律法规：并积极配合甲方协调好周边兄弟单位及群众的公共关系；12. 乙方在租赁期间内的任何债权债务与甲方无关，乙方须承担由于本租赁行为发生的一切费用（包括水电费，通讯费及税费等）；13. 甲方提供电源供乙方自行接入，电费由甲方统一收缴，并出具收款收据，乙方若不按时缴纳费用，甲方有权停止供电；14. 租赁期间，若遇政府征用土地，由甲方出面（乙方须无条件配合），向相关政府部门协商理赔事宜；协商完成后，乙方应如期无条件搬迁;属于猪苗补偿金归乙方所有；属于甲方的投资项目及建筑物、水电、林地等设施赔偿归甲方；15. 乙方在场地内的生产经营活动应注意安全，若因为乙方生产过程中的错误导致甲方财产损失（包括但不限于房屋、林木等），乙方应承担赔偿责任；16. 乙方应提高本人及随带家属（如老人、小孩等）和各类工作人员的安全意识，积极做好安全防范工作，制定详细安全操作规范，防止安全责任事故发生。
若发生安全事故，甲方不承担任何连带责任17. 租赁合同到期或提前终止，甲乙双方共同验收房屋财产，若因为乙方人为原因造成甲方财产损害，乙方应给予维修；若乙方不承担维修责任，甲方有权动用租赁保证金进行维修对于房屋正常老化，甲方自行承担维修责任（合同履行之前拍摄相关租赁场所物品照片，以备比对）；18. 租赁期间，若发生自然灾害造成房屋损坏，乙方应负责维修，并承担相应费用；19. 租赁合同到期或者合同提前终止，乙方有权将个人投资的可移动的设施自行处理，固定建筑物归甲方所有；若乙方因为各种原因，在合同期满或者合同提前结束后15日内，不处理相关设施，则设施所有权由甲方20. 承接，并由甲方自由处理;本合同签订后，双方均不得无故单方面终止本合同，否则，违21. 约一方须赔偿另一方直接经济损失；本协议自甲乙双方签订，且乙方支付租赁保证金起生效；本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份；甲方：乙方：（签字、画押）（签字、画押）二零壹陆年月日合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。
合同价格风险合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式合同结算方式风险合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项LI竣工后迟退不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后儿年不能结算合同工期风险合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。
所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素工程款支付条款中的风险工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失工程变更风险由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔合同履约风险合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。
施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照务自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现合同履约风险主要包括:安全、质量、进度管理风险安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项日管理成本增加质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入过程资料的确认与积累施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认索赔文件的上报与确认施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节投标报价阶段风险管理加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容招标文件的评审购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。
同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清投标报价策略风险越大，风险附加费越高但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格合同谈判阶段风险管理对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险对于关铤合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，乂要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。
因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确总之，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要合同履约管理由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现进行合同风险因素分析，并制定相应的防范措施对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降低风险组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制一切生产经营活动以合同条件为依据，项日在组织生产经营时，一切活动以合同为依据，按照合同要求办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防止有大的偏差索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施工企业保护自身利益的一种方式。
索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的权利，是以法律和合同为依据的、合情合理的行为我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹，就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状以上就是“合同风险主要包括哪儿类”的相关知识，希望大家能够多多了解，如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况，就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。