管道.线路监理实施流程一、 获取项目直接从业主项目管理处获取；特殊情况从其他渠道获得项目信息后，现场监理立即通知 项目管理核实责任人：项目管理二、 参与现场交底了解项口的具体情况，如：涉及区域、时间安排，接触参与项口的各方（施工、设计、 建设、维护）并记录相应的联系方式，记录项目实施的重难点区域并照相留底责任人：项目管理和现场监理三、 设计会审了解项目最终施工方案，明确业主建设要求及重点（如：质量与进度的侧重点、具休施 工重点段落要求、存在自购料情况时是否介入成木控制、其他特殊要求等），确定投资额, 以便签订合同责任人：项目管理或现场监理四、 项目实施质量控制：按业主要求监理现场工程质量，对已经出现的质量问题督促整改，对可能出现的质量问题预警,对现场关隐蔽签证,并留底以备日常报表提交及监理文件制作（按项耳管理提供的统一模版记录监理FI志，发送监理工程师通知单）； 关键点具体内容：光缆项目:杆路施工包含材料清点、路由复测、杆洞开挖冋填、立杆、设置避雷线和地线、安装拉线与撑木、电杆编号、架挂吊线缆线敷设包含材料清点、单盘测试、路曲复测、缆线配盘、各种具体敷设方式、回填及标石埋设、缆线接续及盘留、缆线进局及成端、缆线终端设备安装、缆线测试、标签吊牌、工程善后清洁。
管道项目：材料清点、路由复测、施工测量、开挖管沟（孔）、管道基础建设、人（手）孔及通道的 基础建设、钢筋加工、混泥土浇筑、人（手）孔及通道的修筑、管道敷设、管道包封加 固及防护、回填土方恢复路面、管孔托架与积水罐安装、管孔打标及清洁责任人：现场监理进度控制：对影响工程进度的情况及时反馈项目管理，积极了解各方意见，提出合理化 建议推动项口开展，切忌仅汇报项口停工无法推动而没有具体原因，应积极追踪项口进 展，根据建设方要求联系施工、属地局、设计院等确认新的施工方案；责任人：现场监理报表提交：现场监理每周5中午12点前按统一模版提交工程本周进度表并附关键点照片（周5存在特殊情况无法提交周报，可以提前至周4发送）；责任人：现场监理项目管理整理汇总各区域情况后，对外报送总体进度表并积极沟通业主，了解业主下一 步实际需求，对内完成企业内控要求责任人：项目管理赔偿确认：经业主确认赔偿金额后，施工单位、监理、属地局到现场确认赔偿，并要求 赔偿合同、身份证复印件、手印齐全规范；注：1、传输局新规范需要长线局随工签字确认监理到位，并现场填写监理FI志，收集整 理作监理文件附件2、长途光缆线路工程，涉及多个区域时，主要按最大工作量所在区威安排该区威监理作 项目责任人，由责任人协调该项目现场各区域具体监理安排，负责与项目管理、施工、 设计、属地局函接，并全程总负责木项口的汇总报表、确认赔偿、项口验收结算及监理文件的制作。
责任人：现场监理五、 项目验收组织并督促施工单位试通、测试、自检、初验，并通知业主单位参加，在终验前由现场 监理核实确认工程量及工程质量后按规定完善除终验签章以外的所有签章；了解业主终 验要求，保证终验顺利通过市管工程建设方一般不参加初验，在我方严格初验的情况下，建设方终验关键点主要是 可以直观检查的部分，基木如下：1、 光缆项目：杆路施工包括立杆质量、设置避雷线和地线、安装拉线与撑木、电杆编号、架挂吊线 符合质量与规范要求、现场清洁恢复缆线敷设包括各种具体敷设方式及子管布放质量、冋填及标石埋设、重点是缆线盘留、 接续、进局及成端质量、缆线终端设备安装及局内缆线布放符合规范、缆线测试达标、 标签吊牌符合规范、现场清洁恢复2、 管道项目：主要包括混泥土浇筑质量达标、人（手）孔及通道的修筑质量及规格埋深符合设计要 求、管道敷设、管道包封加固及防护、冋填土方恢复路面、管孔托架与积水罐安装、 管孔打标及清洁、试通情况达标、实际段长与竣工资料相符试通、测试、初验责任人：现场监理终验责任人：项H管理或现场监理六、 项目结算传输局项目需要提前和施工单位沟通，并就送审结算表上的各项详细内容根据现场情况 核实，确认工程量及现场实际施工情况，以便结算审计会议上现场答疑。
从业主项廿管理处获取结算金额后，完善手续，开票并确认到账情况责任人：项目管理和现场监理七、 监理文件项目验收后半刀内按项目管理提供的统一模版提交监理文件，以便结算开票同时提交监 理文件，每家业主两份（一份交业主、一份交项口管理留底），并特别注意其小体现我方 监理作用的现场签证、R常报表等必须齐备，项目开展过程中注意收集，项目完工后积 极联系施工单位获取竣工资料、切忌坐等施工单位递送竣工资料责任人：现场监理。