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1、第第4 4章章 工程项目工程项目管理组织管理组织o组织的含义：一是指组织机构；组织的含义：一是指组织机构；o二是指组织行为二是指组织行为.o项目管理组织项目管理组织,包括：包括：o组织建立、组织运行、组织协调组织建立、组织运行、组织协调.o4.1项目管理的组织形式项目管理的组织形式o4.2项目经理项目经理o4.3项目经理部项目经理部o4.4项目的组织协调项目的组织协调是是否否机构目标机构目标设立服务设立服务设立部门设立部门按岗定人按岗定人判断目标判断目标组织实施组织实施定职责定职责授授权权定制度定制度分层次分层次v4.1 项目管理的组织形式项目管理的组织形式确立目标确立目标工作划分工作划分检查
2、与反馈检查与反馈确定机构及职责确定机构及职责确定人员及职权确定人员及职权机构运行机构运行 v4.1 项目管理的组织形式项目管理的组织形式设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则：设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则： u目的性原则目的性原则.u精干高效原则精干高效原则.u管理跨度适中原则管理跨度适中原则.u分工协作原则分工协作原则.u分层统一原则分层统一原则.u责、权、利相结合原则责、权、利相结合原则.u相对稳定原则相对稳定原则.u执行与监督分设原则执行与监督分设原则.v4.1 项目管理的组织形式项目管理的组织形式1建设单位自管建设单位自管建设单位建设单位设计设计单位单位施工施工单位单位材料设
3、备材料设备供应单位供应单位项目管理与建设单位是一套班子项目管理与建设单位是一套班子,可以统一领导可以统一领导.但为临时机构、不健全但为临时机构、不健全,管管理人员非专职理人员非专职,不利于实现项目管理的专业化、社会化不利于实现项目管理的专业化、社会化,适用于小规模的工程适用于小规模的工程项目项目. v4.1 项目管理的组织形式项目管理的组织形式2工程指挥部工程指挥部 工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用.但其机构松散、缺但其机构松散、缺乏层次乏层次,责任不清、信息渠道不畅责任不清、信息渠道不畅.常用于重点工程或政府项目常用于重点工程或政府
4、项目.施工单位施工单位物质供应单位物质供应单位设计单位设计单位工程指挥部工程指挥部政府主政府主管部门管部门建设建设单位单位设计主设计主管部门管部门施工主施工主管部门管部门物质主物质主管部门管部门银行金银行金融机构融机构领导与协调关系领导与协调关系合同关系合同关系v4.1 项目管理的组织形式项目管理的组织形式3工程监理咨询工程监理咨询工程工程监理监理承包承包合同合同委托委托合同合同建设单位建设单位监理单位监理单位承包单位承包单位建设单位分别与施工单位、监理咨询单位签订合同建设单位分别与施工单位、监理咨询单位签订合同,由监理单位代表建设单位对项目建设实施管理由监理单位代表建设单位对项目建设实施管理
5、.它是它是国际工程中流行的项目管理方式之一国际工程中流行的项目管理方式之一.v4.1 项目管理的组织形式项目管理的组织形式o4项目总承包项目总承包o建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织实施组织实施,工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用.总包合同总包合同分包合同分包合同建设单位建设单位总承包单位总承包单位供应商供应商设计设计施工施工v4.1 项目管理的组织形式项目管理的组织形式5工程托管工程
6、托管建设单位建设单位设计设计单位单位施工施工单位单位材料设备材料设备供应单位供应单位项目管理公司项目管理公司 建设单位将整个工程项目的全部工作委托给专门建设单位将整个工程项目的全部工作委托给专门的项目管理公司去做的项目管理公司去做.项目管理公司主要负责项目管项目管理公司主要负责项目管理理,而且而且,工程设计、施工单位也可以把他们承担任工程设计、施工单位也可以把他们承担任务范围内的组织管理工作委托给专门的项目管理公务范围内的组织管理工作委托给专门的项目管理公司去做司去做.v4.1 项目管理的组织形式项目管理的组织形式o1直线式组织形式直线式组织形式项目管理组织中的各种职能均按直线排列项目管理组织
7、中的各种职能均按直线排列,任何一个下级只接受任何一个下级只接受唯一上级的指令唯一上级的指令.直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确确,权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对于项目经权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对于项目经理的综合素质要求较高理的综合素质要求较高.比较适合于中小型项目比较适合于中小型项目.项目经理项目经理班组班组1班组班组nv4.1 项目管理的组织形式项目管理的组织形式o2职能式组织形式职能式组织形式o职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工,充分发挥了职能机构的专业
8、管理作用充分发挥了职能机构的专业管理作用.但容易产生矛盾但容易产生矛盾的指令的指令.因此因此,在项目管理中的应用较少在项目管理中的应用较少.项目经理项目经理质量质量进度进度成本成本班组班组1班组班组2班组班组3具体的优点:1 政策、工作程序和职责规范十分明确；2 垂直型权责结构,能实现很好的工作控制；3 在已有的专业化生产上容易采取大规模生产；4 管理权力高度集中,便于最高层领导层对整个企业实施严格的控制.v4.1 项目管理的组织形式项目管理的组织形式3直线职能式组织形式直线职能式组织形式o项目管理组织呈直线状项目管理组织呈直线状,既保持了直线式的统一指挥、职责明既保持了直线式的统一指挥、职责
9、明确等优点确等优点,又体现了职能式的目标管理专业化等优点又体现了职能式的目标管理专业化等优点.但职能但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长.主要适主要适用于中小型项目用于中小型项目.项目经理项目经理质量质量进度进度成本成本班组班组1班组班组2班组班组3实线是领导关实线是领导关系系,虚线是指导虚线是指导关系关系v4.1 项目管理的组织形式项目管理的组织形式o4矩阵式组织形式矩阵式组织形式公司经理公司经理职能部门职能部门1职能部门职能部门2职能部门职能部门3项目经理项目经理A项目经理项目经理C项目经理项目经理Bo项目管理组织呈矩阵状项目管理组
10、织呈矩阵状.加强了各职能部门的横向联系加强了各职能部门的横向联系,具具有弹性、应变能力强有弹性、应变能力强.但协调工作量大但协调工作量大,可能产生矛盾指令可能产生矛盾指令.主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目.施工企业施工企业项目项目综合事业部综合事业部地区事业部地区事业部专业事业部专业事业部项项目目甲甲项项目目乙乙项项目目A项项目目B项项目目项项目目5. 事业部式组织形式事业部式组织形式v4.1 项目管理的组织形式项目管理的组织形式按地区或工程类型而设立事业部按地区或工程类型而设立事业部 ,有利于延伸的经营职能有利于延伸的经营职能,提高企业提高企业应变
11、能力应变能力.适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力专业施工能力. 组织形式组织形式组织形状组织形状优点优点缺点缺点使用对象使用对象直线式直线式直线排列直线排列 组织机构简单、隶属组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、命令统一、职责分明、决策迅速决策迅速对项目经理对项目经理的综合素质的综合素质要求较高要求较高比较适合于中小型比较适合于中小型项目项目职能式职能式充分发挥了职能机构充分发挥了职能机构的专业管理作用的专业管理作用容易产生矛容易产生矛盾的指令盾的指令应用较少应用较少直线职能
12、式直线职能式直线状直线状既保持了直线式的统既保持了直线式的统一指挥、职责明确等一指挥、职责明确等优点，又体现了职能优点，又体现了职能式的目标管理专业化式的目标管理专业化易产生矛盾、易产生矛盾、信息传递线信息传递线路较长路较长适用于中小型项目适用于中小型项目矩阵式矩阵式矩阵状矩阵状加强了横向联系，体加强了横向联系，体现了职能原则与对象现了职能原则与对象原则的有机结合，组原则的有机结合，组织具有弹性、应变能织具有弹性、应变能力强力强纵向、横向纵向、横向的协调工作的协调工作量大，可能量大，可能产生矛盾指产生矛盾指令，对管理令，对管理人员的素质人员的素质要求较高要求较高主要适用于大型复主要适用于大型复
13、杂项目或多个同时杂项目或多个同时进行的项目进行的项目事业部式事业部式有利于延伸企业的经有利于延伸企业的经营职能，提高企业应营职能，提高企业应变能力变能力要求企业具要求企业具有较强的约有较强的约束机制和综束机制和综合管理能力合管理能力大型企业在一个地大型企业在一个地区有长期的市场或区有长期的市场或拥有多种专业施工拥有多种专业施工能力能力u人员素质高、管理基础强人员素质高、管理基础强,可以承担复杂项目的大型综合企可以承担复杂项目的大型综合企业业,宜采用矩阵式、事业部式组织形式；宜采用矩阵式、事业部式组织形式；u简单项目、小型项目、承包内容单一的项目简单项目、小型项目、承包内容单一的项目,宜采用直线
14、职宜采用直线职能式或直线式组织形式；能式或直线式组织形式；u在同一企业内部在同一企业内部,可以根据具体情况将几种不同的组织可以根据具体情况将几种不同的组织u形式结合使用形式结合使用,如事业部式与矩阵式、直线职能式与事如事业部式与矩阵式、直线职能式与事u业部式业部式,但不能将职能式与矩阵式混用但不能将职能式与矩阵式混用,以免造成混乱以免造成混乱.v4.1 项目管理的组织形式项目管理的组织形式项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人目上的委托代理人.作为一种职业性岗位作为一种职业性岗位,项目经理应根据项目经理应根据企业法定代表人授
15、权的范围、时间和内容企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开对施工项目自开工准备至竣工验收工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理实施全过程、全面管理.v4.2 项目经理项目经理确定项目管理组织机构并配备相应人员确定项目管理组织机构并配备相应人员,组建项目经理部；组建项目经理部；制订岗位责任制等各项规章制度制订岗位责任制等各项规章制度,以有序地组织项目、开展工作；以有序地组织项目、开展工作；制订项目管理总目标、阶段性目标制订项目管理总目标、阶段性目标,以及总体控制计划以及总体控制计划,并实并实施控制施控制,保证项目管理目标的全面实现；保证项目管理目标的全面实现；及时准确地做出项目管理
16、决策及时准确地做出项目管理决策,严格管理严格管理,保证合同的顺利实施；保证合同的顺利实施；协调项目组织内部及外部各方面关系协调项目组织内部及外部各方面关系,并代表企业法人在授权范并代表企业法人在授权范围内进行有关签证；围内进行有关签证；建立完善的内部和外部信息管理系统建立完善的内部和外部信息管理系统,确保信息畅通无阻、工作确保信息畅通无阻、工作高效进行高效进行.v4.2 项目经理项目经理品德素质品德素质高度的事业心和责任感高度的事业心和责任感,坚忍不拔、开拓进取；坚忍不拔、开拓进取；具有良好的道德品质和团队意识具有良好的道德品质和团队意识,诚实信用、公道正直、以诚实信用、公道正直、以身作则身作则,正确处理各方利益正确处理各方利益.能力素质能力素质包括：基本能力、领导能力两个方面包括：基本能力、领导能力两个方面.知识素质知识素质包括：专业技术、经济、管理、法律法规、合包括：专业技术、经济、管理、法律法规、合同、造价、财会、电子商务等基本知识同、造价、财会、电子商务等基本知识.身体素质身体素质健康的身体、充沛的精力、宽阔的心胸、坚强健康的身体、充沛的精力、宽阔的心胸、坚强的意志的意志.实践
