《2022年最新的良好企业文化作用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年最新的良好企业文化作用（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、良好企业文化作用良好企业文化的作用 【篇一：关于企业文化的重要性】 关于企业文化的重要性 企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，必不可少的一部分， 企业文 化也是企发展战略的关键素。 一个良好的企业文化，有助于企业形 成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化， 和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。 企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个 人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说， 管理是形成企业文化的主要手段。 “创新 ”是微软公司的文化特征， 在管理上主要体现在对科技人才的选拔上不拘一格，工作方式不拘 泥于形式。而
2、正是这些，让公司的开发人员、也让公司保持了旺盛 的创新能力，占据了行业的主导地位。 三星公司在巨亏之际，大胆 改革，从管理入手，抓产品研发，抓人才开发，放松研发人员工作 环境，从而一举扭亏为赢，实现 21的利润率，赢利能力达到世界 所有企业之首，产品进入高端产品形象之列，企业形象也得到改善， 企业面貌得到改变。 “海 ”文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业 的管理上则无处不体现着 “博大精深 ”、 “有容乃大 ”的 “海 ”文化和 “海” 精神。海尔从一个国营小厂到世界 500 强知名企业，从自砸产品强 调产品质量开始，海尔人、海尔企业就以管理手段在塑造、形成自 己的企业文化，而正是借助这种企
3、业文化，让海尔走到今天的辉煌， 迎接明天的灿烂。 当众多的企业意识到企业文化之于企业发展的重 要性时，不禁纷纷大造企业文化，什么企业文化、经营理念、企业 精神、企业口号等一套全有了，而实际上呢？这也许只是为了全面 包装企业而做的一些华而不实的工作，是为了赶潮流，搭乘上现代 化企业这趟列车，而企业本身在经营、管理上并没有因为有了空洞 的、所谓的企业文化而改变和进步，这样的企业文化是根本起不到 任何作用的。 什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营 活动的经济组织。 什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也 改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。 因此
4、， 企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理 想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约 束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化 其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点 和经营理念。而要达成这种观点的一致性认识，就必须通过管理手 段来实现。 一、 依靠管理手段来塑造企业文化，企业领袖、企业领导是企业文 化 的首倡者和领头羊。 依靠管理手段来塑造企业文化，就需要企业和 领袖、领导、管理者首先从思想和认识上深刻理解这种文化，并形 成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业和核心骨干、企 业团队，最终形成企业管理制度，全员行，深入到
5、企业的研发、生 产、销售等每一个环节，以产生销售张力、竞争张力、发展张力。 有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改 变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也 不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观 和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作 所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，员工 的行为传播出去，也就代表了企业，也就形成了企业文化。 依靠管 理手段来塑造企业文化，企业领袖、企业领导不仅是企业文化的首 倡者和领头羊，更是企业文化的 “航标 ”。 二、 依靠管理手段来塑造企业文化，必须以人为本。 塑造企业
6、文化， 就是要把企业员工的个人的价值观引导到企业价值观上加以溶合， 引导员工的事业心溶入到企业的发展目标，倡导企业精神形成员工 的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，使员工 有了归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共 存和 “上下同欲者胜 ”的境界。 在这个过程中，员工贯穿着整个过程， 也是企业文化形成的主力军。企业文化的塑造也必 须体现以员工为本，以人为本，只有这样，才能使这个工作的核心 不偏离，才能更好地得到员工的认同和接受，才能更好地激发员工 的工作热情和积极性，形成整个企业的风气，形成企业文化。 企业 文化管理，必须以人为本。只有这样，才能形成有效的人性化
7、的激 励和约束机制，为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会， 员工在企业中受到重视和尊重，其工作成绩受到认可和赞赏，由此 激励员工为实现自我价值投入到企业的工作中，诱发员工的工作积 极性并激发起创造性。企业文化同时也对员工产生着无形的约束， 它依靠其形成的行为规范、道德准则、形象标准和各项约定俗成， 培养员工形成良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值。 有一位 企业家说过一句话：企业企业，没有了人，就成了止业。这位企业 家对企业中人的重要性的理解可为精辟。人是企业的主宰和命运， 同样，企业文化也不能脱离人的因素而成为一句空洞的口号。 用管 理手段塑造企业文化，主要可以通过两种管理：即制度
8、管理和行为 影响。两者均属管理的范畴，前者是权力管理，后者是非权力管理。 企业通过制定如员工手册、企业行为规范等文件和相关制度，来明 确企业文化，并通过全员学习，以求员工达成认识并实施，形成企 业文化的基础。 而要真正使企业文化落到实处，就必须使员工从思 想上理解，从心理上接受，这些则主要依靠企业领导、企业核心团 队的行为影响和感染。 三、 制度管理是塑造企业文化的基石和保障，为形成企业文化创造 先决条件。 制度管理主要是依靠制度来强行推广，带有一定的强制 性。另外，有时候企业为了提高某一方面的企业能力，通过激励方 式，以文件明确下来，激发员工参与积极性，日本企业为鼓励创新， 提高员工忠诚度，
9、激发员工工作热情和积极性，采取了很多有效的措施，如日本企业规定：提倡员工提建议，并对优秀的建议和采纳 的建议给予奖励，还实行员工终身雇用制等，通过以上 措施，日本企业在世界企业界形成了自己独特的企业文化，也使企 业取得了长足发展。 四、 文化领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力，为塑造企业 文化树立行典范和榜样。 行为影响对企业文化的建设具有极为重要 的作用。通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的转化， 并产生影响，改变和效益，达到企业最终目的。 通过行为影响，也 可以使企业员工从内心接受并认可企业文化、价值观，从而转化成 一种自发的动力和行为习惯，形成一种力量，而这种力量，是依靠 制
10、度管理所远非能及的。 行为影响主要在于形成两个辐射中心，也 就是企业文化的两个太阳，一个是企业领袖，一个核心团队即管理 层。对于大型企业，这两个中心可分别理解为：总公司和各地分公 司。如前所述，企业领袖、企业领导不仅是企业文化的首倡者和领 头羊，更是企业文化的 “航标 ”，应该以自己的所作所为，一举一动， 一言一行，来影响企业的每一个员工，行成员工的行为楷模和典范。 企业文化是管理出来，这绝非是一句空洞的口号。 纵观世界各大知名企业，以及文化突出的企业，首先，其莫不是在 公司内部通过各种有效的管理手段使企业文化得以上行下效，产生 深远、深刻影响，进而传播到更远。同时，由于企业有了深厚的文 化基
11、础和底蕴，更使得企业的发展如鱼得水，市场竞争势如破竹。 企业文化是管理出来的。这就对我们的企业家们提出了更高、更为 严格的要求。作为企业家，一个企业的灵魂和领头羊、 “航标 ”，你 可以没有很高的学历，但你必须要不断学习；你可以没有钱，但你 不能没有责任；你不仅要在八小时内、企业内，你还要在八小时外， 企业外，处处起到带头作用。只有这样，才能使企业的领袖的行为 上升为理论，变为企业文化，得到企业上下、全 社会的认可；只有这样，也才可能使企业文化产生力量，否则，企 业文化充其量只不过是一句空洞的口号，一纸生硬的文字罢了！ 【篇二：企业文化对企业的发展有什么作用】 企业文化对企业的发展有什么作用
12、? 登尼特编辑部：吴编 企业文化是一个企业在发展过程中长期沉淀下来的领导者和管理层 的理念和价值观的指向，它可以为员工创造一个具有和谐的人际关 系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、 企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有 使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目 标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推 动企业发展的巨大动力。 企业文化的基本功能 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。 具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的
13、思想和行为起导向作 用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为 一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规 范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准 产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和 规范标准上来。 2、约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企 业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产 生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、 社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个 体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣， 继而达到行为的自我控制。 3、凝聚功能 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它 就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一 种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控， 其中既有强制性的 “硬调控 ”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控 ”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员 工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基 本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳 定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的 “集 体主义 ”
