2022年最新的银行述职报告

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1、银行述职报告2022述职述廉： 2022银行班子述职报告 姓名： 单位： 日期： 年 M 日 2022银行班子述职报告 今年以来，农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市 委、市政府的大力支持下，全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神， 紧紧围绕省联社办事处年初下达的考核目标，以加快改革为主线，以业 务发展为中心，以支持“三农”为重点，认真落实各项政策和措施，使 全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提高， 各项业务和改革工 作平稳进展，现就一年来我行班子的工作述职如下。 一、各项考核指标完成情况年度新增存款指标。至末，我行新增存 款达9.5亿元，完成办事处年度新增存款计划目标要求的

2、118%;年度小 农业贷款新增额指标。至末，我行小农业贷款新增 4亿元，完成考核目 标的；年度中间业务收入额指标。至年末，中间业务收入达 200万元， 完成指标的；不良贷款额或率下降指标。至年末，全行不良贷款总额 19000万元，比年初上下降1834万元。不良率为完成考核目标的%; 税前利润指标标。至年末，全行实现税前利润 6500万元，完成考核目 标的;在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占 比达比年初市场份额上升个百分点。亿元的目标，形成了人人有压 力，人人有动力，充分调动了每个员工的积极性，形成了社与社之间你 追我赶的局面。二是加大宣传力度，提升合作银行形象。通过春节前

3、全 市城镇机构网点的统一策划与统一装饰宣传、存款突破 50亿元大型宣 传活动、合作银行创立、开业等重大活动期间报纸、电视台等新闻媒体 的广泛宣传以及全省农村合作金融系统存款超亿元宣传活动等措施， 使 农村合作银行的知名度扩展到社会各个层面。三是提倡规范化服务，吸 引和留住客户。通过制定了规范化服务实施细则，以制度来规范、约束 窗口服务，使我行对外服务工作上了一个新台阶。四是推行劳动竞赛， 资金组织常抓不懈。通过四个季度的资金组织劳动竞赛，较好地激励了 广大员工组织资金的工作积极性， 促进了我行各项存款的快速增长和业 务的协调发展。通过以上措施，至年末，各项存款余额达亿元，上升额 达亿元，再创历

4、史记录。存款的大幅增长，既壮大了我行的资金实力， 又为服务“三农”和中小企业提供了充足的资金保障。 加大信贷有效投 放力度。总行班子在年初即明确信贷投放政策，要求各支行在信贷投放 上要坚持为“三农”服务的经营方向，特别是在农村合作银行成立后， 为“三农”服务的经营指导思想只能增强，不能弱化和偏离。信贷投放 首先要确保农民、农业贷款和小企业贷款，要把解决好农民和小企业贷 款作为各项工作的出发点和落脚点。为此，我行一是通过支农调查、信 用村创建等措施，加大农户贷款投放。年初通过支农调查，确定符合贷 款条件的有效需求户7582户，资金需求53788万元，授信总额50164 万元。同时，全年共评定信用

5、村个，并进行授牌，为改善地方信用环境 起到了积极的推动作用。至年末，我行农户贷款余额达万元，比年初净 增万元，农户贷款户数达户，比年初增加户，农贷覆盖面达 二是加 大小企业贷款投放力度。要求通过调查、鉴定，确定支持客户，对符合 产业政策的成长型客户实行主动介入，提倡抵押贷款优先。我行中小企 业贷款累放万元，余额达万元。在提供信贷支持的同时，积极为中小企 业拓展融资渠道。目前已为企业开办了贴现、签发银行承兑汇票、签发 商业承兑汇票等业务。全年共为中小企业办理贴现业务笔，金额万元 ； 签发银行承兑汇票笔，金额万元；签发商业承兑汇票1家，授信800万 元。切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以规

6、范信贷行为，提 高信贷管理质量为工作重点，采取了一系列整顿信贷秩序，降低信贷风 险的措施。一是规范白然人贷款管理。明确了白然人贷款以社区服务为 原则，不得发放跨区域贷款，对已发放的跨社区贷款到期一律进行清收， 不得续贷，否则责任人停岗、停职清收。二是归并企业交叉贷款，归口 关联企业贷款管理。对共计 71户，余额亿元，涉及9个支行的交叉贷 款进行了全面归并。在归并基础上，对全辖关联企业贷款进行了清理， 共清理出关联企业64户，贷款余额44044万元。三是重点清理了借户、 冒名、一户多贷等违纪违规贷款，同时出台各类规范信贷行为的文件， 使全行信贷秩序得到有效规范，信贷管理质量得到明显提高。四是通过

7、 问责、加大清收力度、呆账核销等措施，努力降低不良贷款。全年共收 回不良贷款万元，收回内销外挂贷款万元，收回票据置换不良贷款万元， 处置抵债资产收回万元，至年末，不良贷款余额万元，不良率为 努 力提高综合经营效益。一是我行班子创新考核方式，实行经营目标责任 制、支行等级管理与支行班子成员年度考核相结合的方式，使收入分配 制度更趋合理。二是加强固定资产购建，对固定资产购建实行计划管理， 避免重复建设与投资。通过以上措施，我行财务状况得到明显好转。至 末，各项财务总收入万元，比上年增加万元，增长 其中利息收入万 元，比上年增加万元，增幅;各项财务支出万元，实现帐面利润万元。 当年核销呆帐万元，累计

8、计提呆帐准备万元。年末呆帐准备余额万元， 呆帐准备率年末定期存款应付未付利息余额万元，备付率为 比上 年增加个百分点，当年计提应付未付利息万元，计提率为 按办事处 综合利润计算口径，实现综合利润万元，比上年增加万元，增幅 姒 上，不良贷款降幅在50咖上；另一方面开展政府扶持政策的落实工作， 取得两块国有出让土地，土地出让金共计万元已全额返还。至此，央行 票据兑付条件已基本完备。由于各项改革措施落实得力，改革的各项工 作正稳步向前推进而且进展顺利。 四、 转换机制，创新制度，内控制度更趋健全以合作银行成立为契 机，我行领导班子提出了转换机制，完善法人治理架构，构建一套良好 的经营管理和运营机制，

9、赋予合作银行新发展内涵的工作目标。一是初 步建立法人治理架构。按照董事会、监事会及经营班子各负其责、相互 制衡的法人治理经营机制，制定了 “三会”职责、议事规则等，以进一 步增强“三会”民主决策、接受监督的意识，确保了经营决策的科学、 民主、高效。二是实行授权管理，董事长对行长授权，行长对基层行授 权，做到分级经营，责任明确。三是按照“用制度管人，用制度约束人” 的原则，加快对全行各个层面内控制度的疏理，重新整理原有规章制度 并加以完善，下半年我行共制定出台涉及会计财务、信贷管理、信息科 技、安全保卫、风险管理、授权授信等各个方面的个制度办法，使各部 门职责明确、各岗位有章可循，经营活动按章操

10、作，基本形成了一整套 科学健全、操作规范、管理严密、适合我行要求的内控管理体系。 五、 加强管理，狠抓落实，按章操作渐入人心合作银行成立后，结 合制度建设，班子成员充分认识到加强管理，狠抓制度落实的重要性， 要求各部室加强督促、辅导、检查，以保证制度执行的严肃性。一是加 大新发生不良贷款的问责力度。 要求各职能部门加大对新发生的不良贷 款的问责力度和频度。全年共进行了 3次问责，问责贷款金额8044万 元，其中企业贷款7423万元，白然人贷款621万元。问责责任人86人 次，对不良贷款形成过程和结果都进行了问责，对不良贷款风险进行了 认真评估，并提出相应降低和化解风险意见，共收回不良贷款 17

11、21万 元。二是加大日常检查监督力度。通过加强会计财务、信贷、信息科技、 安全保卫等的日常辅导检查，以提高管理质量和管理水平。在检查中共 发出会计财务整改意见书18份，提出整改意见111条；发出安保整改意 见书5份，提出整改意见11条，对违反安保制度的2名责任人，责成 支行按制度规定进行处罚；下发信贷督导单份，整改意见条，实行停岗 清收5人，达到人事并举效果。通过辅导、监督、检查和整改，增强了 全行员工执行制度的白觉性，使业务操作更趋规范，促进了各支行信贷 操作、账务处理和内部管理向规范化、制度化方向发展。三是扎实有效 开展案件专项治理活动。 六、率先重范，转变作风，行风行貌焕然一新在加快改革

12、、狠抓业 务经营的前提下，我行领导班子把抓好干部员工队伍的党风、行风、规 范化服务放在重要工作日程，深入开展了保持共产党员先进性教育活动 和规范化服务活动，为我行顺利完成各项业务指标提供了坚强的保证。 一是强化教育，提高党员干部素质。我行党委认真按照市先进性教育领 导小组办公室的统一部署，紧密结合行业特点和党员实际，按照先进性 教育活动实施方案的要求和步骤，本着高起点，严要求的原则，积极组 织全行党员扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。党委班子带头学 习，做好笔记，开好民主生活会，从班子白身建设、党员员工工作作风、 群众反映强烈的问题上找差距，进行批评与白我批评，着力加以完善和 改正。同时，

13、党委建立了班子成员分片包行的指导和督查制度，以确保 先进性教育各阶段工作开展到位。通过开展保持共产党员先进性教育活 动，增强了全行党员的党性观念，提高了党员的理论水平，加强了干部 员工立足本职，服务“三农”的服务意识。二是以身作则，落实党风廉 政建设。党委班子成员在日常工作中，处处严格要求白己，身体力行、 率先重范，不搞特殊，做到以身作则。如在员工招聘、机关干部员工异 地交流和岗位竞聘过程中，班子成员严格遵循公开、公平、公正这一准 绳，做到平等竞争、择优聘任。三是规范服务，提高全行服务水平。针 对全行服务水平不高的实际，班子成员统一思想，提出了 “优质服务 年”的口号，制定了规范化服务实施细则

14、，并严格考核。一年来，我行 领导班子在上级行社、银监部门的领导下，全行工作取得了一定的成绩, 经营效益、内部管理均上了一个新的台阶。但距考核的要求还相差很远, 工作中还存在着不足之处，如：中间业务发展缓慢、不良贷款有所上升 等离办事处考核目标的要求还相差很远。因此，在的工作中，我行领导 班子将知难而上，克服困难与不足，团结带领导全行干部员工，奋力拼 搏，把我行各项事业不断推向前进，为农村经济的发展做出新的更大的 贡献！ 2022银行行长个人述职述廉报告 我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里 ，分行党委的正确领 导下，在全行干部职工的全力配合下，能面对不断变化的新形势、新情 况，能够始终保持

15、必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以 效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金 实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各 项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较 好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。本人人努 力进取积极创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成 效现对一年来的工作和思想汇报如下 一、 坚定政治立场，强化学习提高素质。 在此岗位工作一年多来，在支行党支部的正确领导下，我能坚持坚 决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示，在 政治上同党中央保持高度一致。紧紧围

16、绕全行工作重点，把握政治方向 和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营， 从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行 规定的贯彻执行。一年多来我认真学习了我行各项金融产品和各项规章 制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的 工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位。 二、 牢记第一要务，不断加速支行业务发展进程 在工作中，我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性， 不敢有丝毫 松懈，白觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动， 较好地推进了支行的商业化进程。 一是制定高起点的发展目标。每个经营年度，都能通过