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1、浅谈企业文化建设的意义和必要性企业文化学的萸基人劳伦斯?米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化 和新文化营销策略的公司。近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视, 人们也开始意识到先进的企业文化己经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的 今天，企业的竞争，表而看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争, 再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整 的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持 平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发 展战略、企业管理具有同等重要的作用。一、企业文化概述企业文化
2、建设的涵义是指对企业文化的发展H标和发展方向所制定的总体 谋划和基本对策。其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性 等，并通过金业文化建设对企业发展起到推动作用。企业文化的结构分为三个阶 段，即精神层、物质层和制度层。精神层主要是指金业的领导和员工共同信守的 基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂， 是形成物质层和制度层的基础和原因。（一）精神层包括6个方而内容：（1） 企业最高F1标。企业发展战略F1标是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价 值观的集中表现，它反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文 化建设的出发点和归宿点。（2）企业
3、哲学。企业哲学是在企业长期的生产经营 活动小自觉形成的，并为全体员工所认可和接受，具有相对稳定性，它的形成是 由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素所决定的，同吋也受企业家思想方 法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的影响。（3） 企业精神。它是企业有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌，是对企业现有 的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果， 是全体员工有意识地实践所体现出来的。4）企业风气。企业风气是约定俗成的 行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式方而 的综合反映。5）企业道德。指调节职工之间、职工与企业之
4、间、企业与制度之 间三方面关系的行为准则和规范。（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其 作为经济单位对社会的承诺（二）制度层。1、一般制度。指企业指导H常工作 的工作制度和管理制度以及各种责任制度。2、特殊制度。能够反映一个企业的 管理特点和文化特色的非程序化制度。3、企业风格。这是指企业长期相洽、约 定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日活动等。如五月鲜花歌咏比赛、体育比赛 等等。（三）物质层。这是企业文化的表层部分，它是金业创造的物质文化，是 形成企业文化精神层和制度来自资料搜索网层的基本 1、企业名称、标志、标准字、标准2、企业外貌。场容场貌、绿化美化、污染 治理等。3、产品的特色、式样、
5、外观和包装。4、技术工艺设备特性。5、厂 徽、厂旗、厂歌、厂服、厂花。6、企业的文化体育生活设施。7、企业造型和 纪念性建设。8、企业纪念品。9、企业的文化传播网络。二、企业文化的功能1、导向功能。它指明企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定的企 业H标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，企业文化 越强有力，越用不着巨细无遗的详 尽的规章制度。2、提升功能。先进的文化 理念可提高企业形象的美感度，增加甜牌的附加值。万宝路的文化比登喜路明显 高出一筹，万宝路立意于一种人格力量和一种人类审美的局面，而登喜路仅仅着 眼于烟的口味，固而万栄路的形象价值是登喜路的几十倍。3、凝聚
6、功能。被金业员工认同的金业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇 拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。4、激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有 奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。5、稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的亚理念起 着消弱、改造的功能，从而使正确理念一统天下，企业处于有序状态，以利平 稳血有力的运行。三、企业文化建设的意义和必要性企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融 通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力 量。特别是在半它的力量
7、十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果,无论是 在市场上的竞争,还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以 成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的 管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，为代企业要保持平 稳和持续发展，应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业 管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和 发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远 的历史意义。1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代 企业的维系和发展都需要两个纽带，一个
8、是物质、利益、产权的纽带，另一个是 文化、精神、理念的纽带，就好比硬件和软件，两者互相支撑，缺一不可。 从软件方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成金业正确的价 值观念、独特的企业精神、合理的经营Z道、祟高的经营境界以及为广大员工所 认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业软件搞好了，同时配以企业的 硬件建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。2、加强企业文化建设，是建设高索质干部职工队伍、促进人的全面发展的 迫切需要。建设先进的企业文化，说来自资料搜索网到 底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、 荣辱观。推动企业文化建设，实施人才强企战略
9、，有利于营造尊重劳动、尊重 知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业 文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必须 充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方而迈出扎扎 实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设 不是H的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与, 密切配合，确保该项工作的实际效果。四、新形势下企业文化建设的措施和途径为使企业科学、可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，融合中华民 族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。新形势下企业文化建设
10、 的具体措施和途径主要有：第一.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某 种特定意义上可以说是企业家文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文 化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化 知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本 企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系 统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过 长远H光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学 和可持续发展。第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设
11、并不意味 着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活 动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上 规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形 成-种规范和理念，来弥补规章制度的来自www3722cn资料搜索网 不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖拥文化管理的本质，丰富文化管 理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力， 加强职工的自我控制;能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力;有助 于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系，产生极大的协同力;有利于 树立企业形
12、象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现 职工与企业的共同H标,使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。第三，企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力, 推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。通过在职培训 等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从要求我这 样做转化为我应该这样做，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个 人行为，使Z符合企业发展的需要。第四，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长 期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行 为，必须有长期作战的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批 批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。
