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1、浅谈企业文化建设的意义和必要性企业文化学的萸基人劳伦斯?米勒说过,今后的500强企业将是采用新企业文化 和新文化营销策略的公司。近些年来,企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视, 人们也开始意识到先进的企业文化己经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的 今天,企业的竞争,表而看来是产品和服务的竞争,深一层看是管理水平的竞争, 再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整 的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持 平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发 展战略、企业管理具有同等重要的作用。一、企业文化概述企业文化
2、建设的涵义是指对企业文化的发展H标和发展方向所制定的总体 谋划和基本对策。其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性 等,并通过金业文化建设对企业发展起到推动作用。企业文化的结构分为三个阶 段,即精神层、物质层和制度层。精神层主要是指金业的领导和员工共同信守的 基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂, 是形成物质层和制度层的基础和原因。(一)精神层包括6个方而内容:(1) 企业最高F1标。企业发展战略F1标是企业全体员工凝聚力的焦点,是企业共同价 值观的集中表现,它反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负,是企业文 化建设的出发点和归宿点。(2)企业
3、哲学。企业哲学是在企业长期的生产经营 活动小自觉形成的,并为全体员工所认可和接受,具有相对稳定性,它的形成是 由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素所决定的,同吋也受企业家思想方 法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的影响。(3) 企业精神。它是企业有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌,是对企业现有 的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果, 是全体员工有意识地实践所体现出来的。4)企业风气。企业风气是约定俗成的 行为规范,是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式方而 的综合反映。5)企业道德。指调节职工之间、职工与企业之
4、间、企业与制度之 间三方面关系的行为准则和规范。(6)企业宗旨。这是指企业存在的价值及其 作为经济单位对社会的承诺(二)制度层。1、一般制度。指企业指导H常工作 的工作制度和管理制度以及各种责任制度。2、特殊制度。能够反映一个企业的 管理特点和文化特色的非程序化制度。3、企业风格。这是指企业长期相洽、约 定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日活动等。如五月鲜花歌咏比赛、体育比赛 等等。(三)物质层。这是企业文化的表层部分,它是金业创造的物质文化,是 形成企业文化精神层和制度来自资料搜索网层的基本 1、企业名称、标志、标准字、标准2、企业外貌。场容场貌、绿化美化、污染 治理等。3、产品的特色、式样、
5、外观和包装。4、技术工艺设备特性。5、厂 徽、厂旗、厂歌、厂服、厂花。6、企业的文化体育生活设施。7、企业造型和 纪念性建设。8、企业纪念品。9、企业的文化传播网络。二、企业文化的功能1、导向功能。它指明企业的发展方向,把企业职工引导到企业所确定的企 业H标上来。企业提倡什么,崇尚什么,职工的注意力必然转向什么,企业文化 越强有力,越用不着巨细无遗的详 尽的规章制度。2、提升功能。先进的文化 理念可提高企业形象的美感度,增加甜牌的附加值。万宝路的文化比登喜路明显 高出一筹,万宝路立意于一种人格力量和一种人类审美的局面,而登喜路仅仅着 眼于烟的口味,固而万栄路的形象价值是登喜路的几十倍。3、凝聚
6、功能。被金业员工认同的金业文化,如同一面大旗,使员工自觉簇 拥其周围,并吸引后者跟入,同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。4、激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力,让企业职工有盼头,有 奔头,让企业外部的合作者产生合作的动力,对消费者激发其信心。5、稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量,对一些消极的亚理念起 着消弱、改造的功能,从而使正确理念一统天下,企业处于有序状态,以利平 稳血有力的运行。三、企业文化建设的意义和必要性企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融 通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力 量。特别是在半它的力量
7、十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是 在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以 成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的 管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,为代企业要保持平 稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业 管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化,对于企业的经营和 发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义,又有深远 的历史意义。1、加强企业文化建设,是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代 企业的维系和发展都需要两个纽带,一个
8、是物质、利益、产权的纽带,另一个是 文化、精神、理念的纽带,就好比硬件和软件,两者互相支撑,缺一不可。 从软件方面来说,企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成金业正确的价 值观念、独特的企业精神、合理的经营Z道、祟高的经营境界以及为广大员工所 认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业软件搞好了,同时配以企业的 硬件建设,才具有双重动力,企业的核心竞争力自然会提高。2、加强企业文化建设,是建设高索质干部职工队伍、促进人的全面发展的 迫切需要。建设先进的企业文化,说来自资料搜索网到 底是做人的工作,是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、 荣辱观。推动企业文化建设,实施人才强企战略
9、,有利于营造尊重劳动、尊重 知识、尊重人才、尊重创造的氛围,使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业 文化建设,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必须 充分认识加强企业文化建设的重要战略意义,在加强企业文化建设方而迈出扎扎 实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就,它是一项长期系统的工作。建设 不是H的,重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中,需要全员参与, 密切配合,确保该项工作的实际效果。四、新形势下企业文化建设的措施和途径为使企业科学、可持续地发展,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民 族优秀的文化传统,培育形成具有中国特色的企业文化。新形势下企业文化建设
10、 的具体措施和途径主要有:第一.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某 种特定意义上可以说是企业家文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文 化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化 知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本 企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系 统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过 长远H光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学 和可持续发展。第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设
11、并不意味 着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活 动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上 规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形 成-种规范和理念,来弥补规章制度的来自www3722cn资料搜索网 不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖拥文化管理的本质,丰富文化管 理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力, 加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助 于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于 树立企业形
12、象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现 职工与企业的共同H标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。第三,企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力, 推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训 等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从要求我这 样做转化为我应该这样做,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个 人行为,使Z符合企业发展的需要。第四,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长 期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行 为,必须有长期作战的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批 批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。