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1、浅析建筑工程施工项目管理刘开帅阳西县富和建筑工程有限公司529800摘要：建筑施工工程是百年的大计，是施工企业生存的根本。加强建筑 工程的施工项目管理，提高管理水平，是建筑施工企业管理的重中之重。木文主 要针对建筑工程施工项目管理特点及存在的问题剖析，并就如何做好建筑工程施 工项目管理进行了论述。关键词：建筑工程；施工项目管理近年来，随着我国建筑业的不断快速发展，对建筑工程施工项目进行有 效管理就显得越来越重要，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案, 能够起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，对促进我国 社会主义现代化建设有着十分重要的意义。一、建筑工程施工项目管理
2、的特点及存在的问题施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：（1）施工项目管理者是建 筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理 仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。（2）施工项目管理的对象是施工项 目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程 项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。（3）施工项目管理是长时间进 行的有序过程，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化, 必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化 组合，以提高施工效率和施工效益。（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。 由于施
3、工项目的牛产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水 方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活 动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组 织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工 顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建 立动态的控制体系。现阶段施工项目管理中存在的问题：（1）工程项目管理的观念淡薄，法 制不健全；（2）工程项目管理的工作范围有待扩展；（3）竞争中过分重视价格的 作用；（4）项目管理人员素质普遍较低；（5）工程项目管理工作中信息化技术应 用还不够；
4、（6）不重视项目的可行性研究；（7）管理中的一些具体问题：组织 关系复杂，协调工作大；投入资金的管理问题；各自责任不明，分工不确切； 重进度，轻质量；计划工作不落实；材料供应、设备落实问题；合同问 题。因此在施工项目管理的全过程中，为了避免管理问题的出现，为了取得各阶 段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调, 施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理 的客体是具体的施工对象、施工活动及相关牛产要素。二、加强提高建筑工程施工项目管理的对策1合理设置施工项目管理组织机构施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体关系。组织机 构设置
5、的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以 达到项目管理的最终目标。因此首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务, 令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的组织机构 项目经理部。其目 的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。其次在完成项目管理过程中必须 有一个最高责任者，这就是我们通常所说的施工项目经理。项目经理应具备一定 的基本素质：政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质。其主要任 务与职责包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标全面完成，另一方 面是保证各牛产要素在项目经理授权范围内做到合理配置。2. 进行施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项
6、目管理组织、内容、方法、步骤重点进行 预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。内容主要有：进行工程项目分解, 形成分解体系，以便确定阶段控制目标。从局部到整体地进行施工活动和进行施 工项目管理；建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施 工项目管理工作信息流程图；编织施工管理规划，确定管理点，形成文件，以 利执行。3. 严格施工项目的目标控制3.1进度控制目标施工项目进度控制指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在 执行该计划施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若 出现偏差，便分析产牛的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改 原计划，不断地如此
7、循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和 不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。3.2质量和安全目标控制（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，必须建 立切实可行的质量保证体系。质量认证体系就是社会市场化的产物。施工企业依 据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方 针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。（2）人、材、机的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心， 把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第 一的观念。材料是构
8、成建筑产品的主体，对材料的质量控制是举足轻重的。施工 机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对 施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。（3）控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境 因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质 量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因 此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措 施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工 件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
9、施工工序是形成施 工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为 主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。3.3施工项目的成本控制施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进 行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成木控制的对象是 工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低 成本，增加效益。节约原则。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省, 是成本控制的基木原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件, 要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优 化施工方案，从提高项
10、目的科学管理水平入手来达到节约。目标控制原则。目 标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等 加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体 越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更 要有成木责任；做到责、权、利相结合，对责任人业绩进行检查和考评，并同其 工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。3.4施工项目安全控制坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全 对牛产发挥促进与保证作用。坚持动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的 事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生 机，
11、效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安 全管理工作也是十分重要的。制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理, 制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产 各因素状态的约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行 安全检查。做好文明施工。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做 到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理， 开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩。加强教育培训工作， 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代管理方法，提高机械化作业程度。4. 施工项目的合同管理合同管
12、理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标 的实现，因此要从招投标开始，加强工程承包合同的签订，履行管理。为了取得 经济效益，还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分证据。5. 施工项目的信息管理施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，施工项目的信息管理是 利用现代化的办公设备等，通过对各个系统，各项工作和各种数据的管理，使项 目的信息能方便、有效地获取，存储、处理和交流，其目的在于通过有效的项目 信息传输的组织和控制，为项目建设的决策提供科学依据，提高管理水平。三、结束语总之，采取合理的有效对策措施加强提高建筑工程施工项目的管理水平, 能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑 物的使用质量、完善建筑物的使用功能，使业主满意、社会满意、金业受益，对 我国的社会主义现代化建设也起到积极的推动作用。参考文献：1宋发明，魏博浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施M. 甘肃建筑科技，2001 (12).2刘蝶.施工项目成本管理与控制J中国科技信息,2006 (01).王省洪浅谈建筑工程施工项目管理与控制卩.建筑科学，2012 (2).
