浅析激励原则在人力资源管理中的应用_毕业设计

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1、（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！）题目 觀析激励原则在A力齣管理中的应用名号分姓学得陶鹏鹏201140130241时间：201 3年1 0月14日目 录摘要中英互译 1激励的含义与其一般原则3（一）激励的含义3（二）激励的一般原则31、物质激励与精神激励相结合原则32、正激励与负激励相结合原则43、内激励与外激励相结合原则54、按需激励原则（差异化原则）65、组织目标与个人目标相结合原则7管理者运用激励手段时存在的误区7（一）激励就是奖励8（二）同样的激励可以适用于任何人9（三）只要建立起激励制度就能达到激励效果9如何正确的运用激励手段10（一）准确把握激励时机11（二）相应采

2、取激励频率11（三）恰当运用激励程度，12（四）正确确定激励方向，12激励方式的选择13（一）成就激励13（二）能力激励14（三）物质激励15（四）感情激励15（五）环境激励16参考文献中文摘要:在新经济时代，人才的竞争日趋激烈，员工管理的i项重要任务就是通过丰 富多彩的激励手段，实现激励体系的多维化发展，以满足员工随牛活质量的提高 而出现多种需求的需要，从血激发员工的工作热情和创造力。本文介绍了激励的含义，主要从分析五种激励原则入手，论述了激励原则在 人力资源管理中的应用以及管理者在运用激励手段时存在的误区。如：有的管理 者认为激励就是奖励，相同的激励可以适用于任何人，或者是认为只要建立起激

3、 励制度就能达到激励效果。文章通过对成功案例的分析，阐述了领导者在成就、物质、感情、环境、能 力等激励手段中应该如何选择、运用。可见，激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用，只有真正运用好 激励原则，充分的调动员工的积极性和创造性，使员工全身心地投入到工作中， 才能为企业的牛存和发展做出贡献。关键词:人力资源管理激励原则激励方式激励效果ABSTRACT：In new economic time, talents* competition is becoming fiercer. An important task of staffs management is to take multi

4、dimensional development of motivational system to realize by the rich and colorful encouragement means to meet staffs demand of all kinds of need with improvement of life quality and excite the staffs working enthusiasm and creativity.This text has explained what is encouragement, start with analyzi

5、ng five kinds of encouragement principles mainly, expound the fact enterprise mistaken idea that administrator exist while using the means of encouraging, for instance: Some administrators think that encouragement is rewarding, the same encouragement can be suitable for anyone, or think if only set

6、up incentive system can reach encouraging impression.So, through an analysis of successful case, expound a leader how to choose the means of encouragement, such as achievement, material, emotion, environment, ability, etc.According to analysis of various fields, gives play to irreplaceable important

7、 function in manpower resources management. We must pay attention to the function of encourage. Arouses the creativity and enthusiasm of staff abundantly and to make acontribution to existence and development of enterprises.Key words:Human resource manageEncouraging principleEncouragi ng modeEncoura

8、ging effect浅析激励原则在人力资源管理中的应用在二十一卅:纪的今天，科技使得牛产过程日益复杂，单靠设备条件并不能增 加企业的效益，再也不能认为现代技术就是口动化。成千丄万家公司都发现，运 用人力资源管理把员工团结在一起为本公司的事业成功最有效地运用知识和技 术是非常必要的。而人力资源管理的最终H的是要将合适的人员匹配到合适的岗 位中，并设法使他们发挥最大的潜能和作用。在企业运营中，影响员工工作表现 的因素多种多样，如工作环境、工作条件，以及教育、训练、知识、能力、经验 积累和先天素质等。而其中最重要的、影响最大的是员工的能力和心理因素。能 力是做好工作的基本前提，但-个有能力而没有工

9、作积极性的人还是不能有良好 的表现。所以，积极性乂成为员工工作表现的决定性因素。有鉴于此，以调动员 工的积极性为主旨的激励，就成为人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。第一章、激励的含义与其一般原则(-)激励的含义在人力资源管理中，激励越来越受到企业管理者的重视。员工在金业中努力工作可能是为了丰厚的奖酬，为了舒适的工作环境，也可能因为工作具有挑战性、 有很多晋升的机会或是可以实现自身的价值等，这些都可以通过激励来实现。可 见，激励就是激发和鼓励，是指科学地运用各种激励手段，使思想政治教育有机 结合,从而最大限度地激发人们在牛产、劳动、工作和学习中的积极性，鼓励人 们发奋努力，为推动社会主义现

10、代化建设多作贡献。简单地讲，激励就是帮助人 们寻找或为他们创造努力工作H标的过程，是人们朝向某一选定FI标行动的倾向，将影响职工适应一个组织。(-)激励的般原则1. 物质激励与精神激励相结合原则物质激励是提高员工积极性很重要的一个方而。在我国这样一个发展中国 家，温饱问题才基本解决，奔小康正是许多人追求的H标，员工关心组织给予的 物质待遇是十分正常的。改革开放后，我国实施联产承包责任制、珠海市重奖科 技有功人员、高校重金引进特聘教授、大学按不同的岗位给教师不同的年薪等等。从这些社会己经或正在发牛的新闻事件中，我们可以看出，物质激励是一种很重 要的方式。邓小平同志指出：“不重视物质利益对少数先进

11、分子可以，对广大群 众不行。一段时间可以，长时期不行。革命精神是宝贵的，没有革命精神，就没 有革命行动。但是革命是在物质利益的基础丄产牛的。如果只讲牺牲精神，不讲 物质利益，那就是唯心论叮我们可以把物质牛产简单理解为人们的牛存需要 和安全需要，而奉献精神甚至牺牲精神则反映了人们高级的H我实现需要。在某 些特定情况下，人们可以为组织牺牲个人的利益、不计较个人得失。例如，举世 闻名的红军长征、解放军的抗洪救灾等，但不能把这些情况看作是普遍的规律。当然仅有物质激励显然是不够的。根据马斯洛的需要层次论，物质是人们较 低层次的需要，当这一层次需要得到满足后，人们就会重视其他方而的需要，希 望得到社会和组

12、织的尊重、重视和认可。例如，我国改革开放后有一批富起来的 私营企业家，虽然他们所受的教育不多，但他们却创造了大量的财富。物质牛活 丰富了以后，他们那种需要得到社会承认，要求有一定社会地位的愿望变得日益 强烈。有的人渴望成为人大代表，代表人民的利益参政议政，从而实现自己的价 值。企业内部也是如此，员工总是有各种各样的精神需求。如公司对员工的公开 表扬、授予各种荣誉证书，让其在重要岗位丄担当重任、对其工作和生活给予关 心和照顾，这些措施对员工来说都是重要的激励方式。因此，在实际的管理工作中，要将物质激励与精神激励有机地结合起来。例 如在沈阳机床厂，对各部门年青人组成的新产品开发团队的激励就包括两种

13、：一 是物质金钱激励，小组成员的奖金是一般员工的2-3倍，而且是逐月发放，达 到指定任务就可以给予奖励，任务全部完成后还要追加。二是精神激励，主要是 厂领导对这些年青人给予充分重视，为他们创造良好的工作条件，促其早日成才。这两种方式相结合取得了很好的效果，厂里新产品开发速度大大加快，并在市场 竞争中占有一席Z地。2. 正激励与负激励相结合原则正激励指的是用某种正而的激励手段，例如，认可、赞赏、增加工资、或创 造一种令人满意的环境，以表示对员工的奖励和肯定。而负激励指的是对员工不 良的行为或业绩，采用某种负而的手段。如批评、扣发或少发工资、降级、处分 等等，以表示对员工的惩罚或批评。在实际管理工

14、作中，应该将正激励与负激励相结合，实行所谓“奖惩结合”、“奖罚分明”、“批评与教育结合”的制度。因此，对于员工好的工作成绩和行为 要及时给予表扬，使Z得到大家的认可，从血继续发扬下去。对于有破坏性倾向 的不良行为，必须严格按企业的制度进行查处，避免再次发牛，做到“防患于未 然”。例如，操作人员要严格遵守操作规程、教师上课不能迟到，学牛考试不能 作弊等等。在运用负激励的过程中，管理者应该认识到，员工的年龄、性别、个 性特点、地位、心理需要和承受能力是不同的。当企业有吋不得不使用惩罚方式 时，一定要告诉员工事情的原因和真相，让其心服口服，还要告诉他应该怎么做, 并将惩罚和二者结合起来。当员工岀现有

15、所改进的表现时，应及时给予肯定，使 好的行为得到巩固。总Z,只有从正负两个相反的角度同时对员工的工作和行为 进行评价和反馈，才能使他们不断提高自己。3. 内激励3与外激励相结合原则传统的激励办法是以各种物质激励和精神激励为手段，根据员工的绩效给予 一定的工资、奖金、福利、提升机会，以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。这 些激励都与工作本身并不直接相关，只是作为对于员工付出劳动的补偿，因而称 为外激励。赫兹伯格提出的双因素论认为，这些物质和精神上的激励都属于“外 在激励”，它对人的激励作用是有限的，血人们“对工作本身的兴趣以及从中得 到的快乐”才对人具有根本性的激励作用，这就是内在激励的概念，它包括人们 对工作本身的兴趣、工作的挑战性、工作中体会到的责任感和成就感、人从工作 本身体会到的价值和意义等等，都是对人更直接的激励，可以激发人们内在的积 极性，因而称为内在激励。在我国现阶段，企业经常采用给员工提高工资，增加奖金，采取各种名H繁 多的福利措施，设置职位的等级，让员工有奋斗的H标，确定各种荣誉称号，让 员工好的工作表现得到承认等等。这些措施都对员工起着重要的激励作用。