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1、浅析建筑施工企业财务风险的防范3700字摘要：本文笔者结合工作中的一些体会，浅谈对施工企业财务风险的理解、对施工金业财务风险 的识别，并提出实行资金集中管理和收支两线管理的原则，建立项目管理保证金和委派会计 制度，加强项忖成木管理，及时办理工程结算等措施，来切实加强对财务风险的控制和防范。关键词：施工企业；财务风险；浅析；防范一、对施工企业财务风险的理解施工企业财务风险是施工企业在各项财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业在一 定时期所获得的最终成果与预期的经营冃标发生偏离而造成损火的概率或町能性。从财务风 险形成原因看，既有企业外部因索影响形成的，乂有金业内部因索影响形成的。施工金业rt
2、i 于木身所固有的特点，风险管理贯穿于工程项目建设的全过程；从工程项目立项施工到竣工 决算，故其主要财务风险的具体表现形式冇别于其他类型的企业。二、对施工企业财务风险的识別（一）筹措资金带來的风险随着建筑市场竟争H趋激烈，施工企业为揽到工程业务或为了与业主保持长期合作关系， 与业主签订附加某些不平等条款的合同，女II：要求施工金业垫付人量建设资金、收取工程履 约保证金等。而施工企业的主要资金来源于自冇资金和银行贷款，乂因施工企业工程项ri地 域分散，造成资金分散，没冇集中管理，沉淀资金少，那么企业主要筹资是银行贷款了，而 银行贷款限制条件金多，资金成本压力大，借款期限短，如果借入资金不能产生预
3、期的经济 效益，一旦资金周转不来，就会导致施丄企业不能按时付本还息甚至借新债还旧债的恶性循 环。（二）银行账户带来的风险现施工企业为拓展业务，联营合作项冃、异地分支机构增设也日益增多，工程项ri分布广, 银行账户开设也随z遍地分布，企业对其没冇管控倒位，带來的诉讼风险也不少。主要表现 有：出租、出借银行账户的风险；如：建设方要求利用公司银行账户转移资金，且金额巨大; 收到项目责任人（承包人）的投标保证金，存在串标的风险；利用公司银行账户进行违法活 动的风险；未及时销户，形成久悬账户的风险。（三）资金回收带来的风险资金回收风险对于施工企业而言主要是应收账款的回收风险,建设方山于各种原因不能按 合
4、同约定按期支付工程进度款，为了保证工程进度，就丄企业（项冃部）就耍口己垫付工程 款，特别是施工项目竣工示，如不能及时办理工程竣工验收，编制工程竣工决算即造成项目 财务结算滞后，不能及时收回工程款，增加项目的资金负担。同时延长了工程保修时间，增 加了工程保修费用，从而使项冃成本增大，财务风险也随z而来。（四）项目成本管理带來的风险因为建设工程建设周期长，影响因索多，各种建筑材料的市场价格波动大，所以施工企业 的成木控制很难。如施工期间物价人幅度上涨、未预见的恶劣施工条件等。如不能制定先进 经济的施工方案，则可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质虽下降，投入的成本费 用相应增人。另外，项日实施
5、过程中，如果没有一套行之有效的成木控制保障措施，很好控 制成本，就不能彻底消化因压价、让利等不利因素带來的效益下滑，潜在的财务风险极大。（五）项目责任人（承包人）带來的风险在现行项冃经理承包模式下，由于缺乏对项hl部责任人应冇的临督机制，放松了对工程项 目的过程监控，造成了项日实施的结果在很人程度上取决于项目责任人的综合素质与管理能 力的高低。一些职业道徳、信用等级、法律意识较差的项目责任人为了获取个人收益，往往 采取恶意拖欠、违约拒付民工工资、供应商的材料款等非法手段。另外有些项H责任人因项 目资金短缺，以公司或项目部的名义向外高息借款，非法集资筹集资金，对筹集资金挪作它 用,没有发挥资金效
6、益。一旦债权人催讨无门，就直接向法院起诉，法院依据事实，将采取 冻结企业银行账户等措施来维护债权人的合法利益，因此严重扰乱企业的止常工作，企业不 得不疲于应付诉讼、调解纠纷、消除影响。三、施工-企业财务风险的防范制度（一）规范项目管理，加强财务监督，监控资金流向1、实行资金集中管理及收支两线管理提高资金运行效益，加强资金运行监控力度，保证资金合理、安全使用是增强抵御风险的 必要措施。丿施工企业应从传统的分散型资金管理向现代集中型资金管理转变，构建企业资金 集中管理体系。资金集中管理体系主要包括：一是成立企业内部结算中心（内部银行）。由 结算中心在银行统一开设账八，办理企业所有资金、往来结算和存
7、贷业务。同时企业各分公 订J、项II部必须按照程序在结算中心开设内部结算账户，便于企业资金切块后，拨付、归集 各单位使用资金情况。二是搭建资金管理系统平台。企业利用先进的软件技术，通过第三方 软件与各银行网银数据对接，实现対企业在各家银行的资金统一管理目标，通过指令工程项 目开户银行，达到所有工程项目资金均纳金业资金管理系统管理范围。做到既归集资金，乂 不影响项目资金使用从而达到资金集中管控，增加企业现金流，扩人融资渠道。三是资金管 理实行“收支两线”管理原则。明确划分资金的收入和支出，严禁现金收入坐支，确保收入 资金及时安全冋笼，并能实行集中管理，明确总会计师，委派财务总监在资金调度和监管中
8、 的地位和作用、职责与权限，保障其有效发挥作用。2、建立项日管理保证金制度。项目管理保证金是指项口责任人为履行金业管理规定的义 务，在签订项目承包合同询按工程造价的一定比例向企业交纳的保证金。以此来规避项 目责任人的一些风险，如不按期支付民工工资，材料款等引发矛盾的；项目资金不纳入企业 资金结算中心统一管理的；私人开设银行账户的，竣工结算后未交回项目经理印章等情况, 则按规定扣除相应保证金。3、建立委派会计管理制度。企业为了对联营项目、异地项口监管到位，应对项目会计实 行委派制，委派项目会计负责项目财务印章的保管、使用等，同吋严格按照会计法、项 FI财务管理制度建立会计账簿，进行项冃成木核算，
9、核对项冃债权债务，配合项冃竣工财 务清算工作等。同时企业财务部门负责对委派会计业绩进行考核、监督等。4、财务清算及后续管理。及时做好财务清算工作，施工企业财务部门及项目委派会计对 已办理竣工的项冃进行财务清算。根据会计法及施工合同、项H承包合同对项冃 的收入、成木、债权债务、国家税收等款项的进行清算，同时企业财务部门配合纽织追收工 程款，严格控制项目后续资金的走向，确保项目债权债务清偿完毕，规避各种财务风险。（二）加强施工成本管理，重视质量安全成本1、工程项目的施工计划成本的编制。即设置专门的部门，收集相关资料，根据设计文件 及工程承包合同，编制项冃的成本（费用）明细预算指标，作为项冃实施的参
10、照性依据，计 算实际成木与计划成木的差异，进而采取多种措施，来控制材料的采购价格，做好材料、设 备进场的数量、质量的检杳、验收和保管，控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单 管理、限额领料、验工报告审核等制度。2、建立项目部财务控制制度。按规定的权限和程序対项目资金的使用和费用的结算支付 进行审核、审批。工程项冃实施与价款支付职务分离即工程业务经办人员、货币资金支出审 批人员，货币资金支出人员这三者职位应分离，这样才防止出现货币资金支付中的舞孵行为。 特别是工程项目材料款，分包工程款，设备的租赁费的支付应严格审批，按合同约定的方式 支付。3、确保安全文明费用的投入。为确保建筑工程安全防护、
11、文明施工，防止和减少建筑施 工生产安全事故带來质量安全成本，应根据行业标准投入一定的安全文明费用。(三) 及时办理竣工结算，降低支付风险及资金回收风险在工程完工后，若不能及吋结算，业主则不会再拨付工程款，拖延的时间越长，外欠款的 风险也越大，资金回收成本也越大，所以丿施工企业在项冃竣工后，应及时办理竣工验收，编 制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因 导致的停工损失、场地原因而发牛的材料倒运费等费用要及吋进行现场签证，追加合同价款 办理工程结算，确保取得足额结算收入，加快应收工程款的回收。(四) 加强税收风险控制金业为了健康、长期持续地发展，必须按国家
12、税法规定依法纳税报税，提高纳税意识。金 业要完善发票管理，原始票据必须真实合法，规范成本核算；企业町设专人报税，做好税收 筹划工作，规避由于中报不及时和应纳税额确认失谋带来的财务风险；对于异地施工和联营 分包的项目，必须派驻财务人员，对其成本核算、应纳税额的确定和纳税申报的时限进行监 督和审核。四、结束语财务风险是客观存在的，只要有经济活动，就必然有风险。施工金业必须系统地分析牛产 经营活动中的主要风险，提髙企业风险意识和防范意识，有针对性地防范和化解风险，并不 断探索预防、控制、转移风险的冇效途径和措施，防患于未然，只冇这样，才能保证企业在 激烈竞争和复杂多变的市场中，实现又快又好的可持续发展。参考文献：1 王小惠企业财务风险的成因及防范J经济师,2006 (3)2 赵世悦.探讨建筑企业财务风险管理J.中国外资.2010 (10)
