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1、安徽省总监理工程师、专业监理工程师科目2练习题（二）本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程，计算结果保留两位小数。【案例一】质量控制的主要工作有哪些？解析：1、熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关意见或建议；2、审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵守的设计要求，采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；3、审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据建立规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其他管理制度；4、检查促使承包人建立健全适合本工程的质量管理体系，
2、并能切实发挥作用，督促承包人承包人进行全面质量管理工作；5、协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点，审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复核有关测量成果；6、审查承包人自建的试验室或委托的试验的试验室，审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；7、审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验；8、对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时采取拍
3、照或录像；9、组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理；10、组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；11、对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作；12、审查竣工资料、组织竣工预验收；13、参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告。【案例二】某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市建筑工程设计总院，质检部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。总监
4、理工程师刘某于2013年10月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。本工程各方约定每周由监理工程师组织召开一次监理例会，会议纪要由总包单位整理，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。会议纪要的内容包括：（1）会议地点及时间；（2）会议中发言者的姓名及其发言的主要内容；（3）决定事项；（4）诸事项分别由和人何时执行。问题1.什么是第一次工地会议？文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处？正确做法是什么？2.文中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处？正确做法是什么？3.本工程监理例会纪要的内容
5、是否全面？还应包括哪些内容？解析： 1、答：第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方互相认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项工作是否准备就绪并明确监理程序的会议。 材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处有： (1)第一次工地会议的召开时间不正确。 (2)第一次工地会议的主持人不正确。 (3)第一次工地会议的参加人不正确。 正确的做法如下： 第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。 2、答案:材料中对本工程监理例会的叙述的不妥之处有： (1)监理例
6、会的主持人错误。 (2)会议纪要的起草者错误。 正确的做法如下： 由总监理工程师主持召开监理例会，会议纪要由监理单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。 3、答案:本工程监理例会会议纪要的内容不全面。还应当包括出席者姓名、职务及其代表单位。 【案例三】随着社会经济的发展和施工技术的进步，现在工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投入使用或先将其中部分
7、提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等。因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此，为了更加科学的评价工程质量和验收，在分部工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包含若干个检验批，检验批时工程施工质量验收的最小单位。问题1.建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收？2.各层次的质量验收记录有谁填写？由谁哪些人员进行验收？解析：1、 答：建筑工程质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工程、检验批四个层次验收。2、答：
8、检验批的质量验收记录有施工单位项目专业质量检查员填写，监理工程师（建设单位专业技术负责人）组织项目专业质量检查员进行验收。分项工程质量验收记录有监理工程师（建设单位项目专业负责人）填写，并组织项目专业技术负责人进行验收。分部工程质量验收记录由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）填写，并组织施工项目经理和有关勘察设计单位项目负责人进行验收。单位工程质量验收记录由施工单位填写，验收结论由监理（建设）单位填写。由建设单位组织工程参建各方进行验收。 【案例四】某实行监理的工程，施工合同采用建设工程施工合同（示范文本），合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构
9、审核批准的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：月）。 25 7 91110 3 6 8 4 1 A D F J 3 4 2 2 I 3 L 1B E G K M 1 3 4 5 3 C H 3 6 施工过程中发生下列事件。事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。事件3:工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。问题1.确定初始
10、计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。3.事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。4.事件3发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。解析： 1、(1)20个月 (2)ADFIKM(或：) (3)2个月 2、(1)吊装机械闲置补偿费：60030=18000(元) (2)工程延期为零 (3)理由：建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿。工 作E的持续时间延长不影响总工期。 3、(1)补偿费用为零 (2)工程延期1个
11、月 (3)理由：不可抗力原因，费用不补偿。工期可顺延 工作G为关键工作，影响工期1个月。 4、(1)未通知施工单位共同清点并移交设备不妥，要求施工单位承担部件损 坏的责任不妥如因建设单位未将设备移交施工单位保管 (2)应批复补偿费用1.6万元，工程不予延期。因属建设单位责任，但 工作I为非关键工作。【案例五】专业监理工程师应履行哪些职责？解析： 答：建设工程监理规范325：专业监理工程师应履行以下职责： （1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本
12、专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； （10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。【案例六】监理规划的编写要求是什么？解析： 答：（一）基本构成内容应当力
13、求统一监理规划在总体内容组成上应力求做到统一。这是监理工作规范化、制度化、科学化的要求。监理规划基本构成内容应当包括：目标规划、监理组织、目标控制、合同管理和信息管理。施工阶段监理规划统一的内容要求应当在建设监理法规文件或监理合同中明确下来。（二）具体内容应具有针对性监理规划是指导某一个特定建设工程监理工作的技术组织文件，它的具体内容应与这个建设工程相适应。只有具有针对性，建设工程监理规划才能真正起到指导具体监理工作的作用。（三）监理规划应当遵循建设工程的运行规律监理规划是针对一个具体建设工程编写的，而不同的建设工程具有不同的工程特点、工程条件和运行方式。这也决定了建设工程监理规划必然与工程运行客观规律具有一致性，必须把握、遵循建设工程运行的规律。此外，监理规划要随着建设工程的展开进行不断的补充、修改和完善。其目的是使建设工程能够在监理规划的有效控制之下。监理规划要把握建设工程运行的客观规律，就需要不断地收集大量的编写信息。不可能一气呵成地完成监理规划。（四）项目总监理工程师是监理规划编写的主持人监理规划应当在项目总监理工程师主持下编写制定，这是建设工程监理实施项目总监理工程师责任制的必然
