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1、从“三打白骨精”看危机与责任意识“三打白骨精”是西游记中脍炙人口的章节，其故事情节深 入人心。每每读来，我总感叹其中危机与责任的较量。依我看来，白骨精乃西游记中一个法术并不高明的妖精，甚 至差劲到了极点。原因有三：一、白骨精自知法术不强，竟未敢与悟 空、八戒等正面交锋；二、自始至终口骨精也未碰到过唐僧的一-根汗 毛；三、作为一个占山为王的妖精，白骨精竟是个可怜的“光杆司令”。就是对付这样一个不入流的妖精，四人团队里竟失去了往日的团 结和谐。信任的缺失导致团队上下气氛紧张，危机重重。就“三打事件”来看，唐僧和孙悟空都不是处理危机的高手。一 打白骨精后，师徒出现分歧，双方都没有采取有效手段化解，给
2、危机 埋下了隐患；二打后危机升级，信任几乎到了破裂的边缘，可双方还 是拿不岀有效的解决办法，可见危机应对之乏力；三打危机全面爆发, 最终师徒落得个凄惨分离的下场，让人好生心痛！就“三打白骨精”结果再进一步分析，我们又会发现，唐僧撵走 孙悟空本身就是危机管理中最大的败笔。用当下眼光来看，唐僧团队是一个典型的任务攻关型团队，类似 于我们今天的QC小组。而今，唐僧把这个团队的技术带头人撵走了, 这个团队还能做什么？空有唐僧这个行政长官有什么用？八戒和沙 僧的能力根本就承担不了技术攻关的任务。所以说，唐僧这是人为地 给团队制造了 “人力资源危机”，并且非常任性地带着这样一个“危 机团队”继续前进，把整
3、个团队的生死存亡、把取经大义置之度外。 另外，从行政管理的角度來看，孙悟空乃观咅菩萨给唐僧配置的队员, 并非唐僧本人招聘而来，岂能由己招之即来，挥之即去？耍撵走悟空, 最起码的程序也得和观咅菩萨打个“报告”报批才行，岂是唐僧口己 可意气用事了的。可见，唐僧在政治上还是很不成熟的。再看孙悟空“三打白骨精”结束后的表现。唐僧执意要与悟空断 绝师徒关系，悟空无奈，使用分身术变做四个悟空围着唐僧，迫使唐 僧接受了自己的“最后一拜”。随后又嘱托沙僧“倘一时有妖精拿住 师父，你就说老孙是他大徒弟，西方毛怪，闻我的手段，不敢伤我师 父”。一切安排停当，这才含泪而去。分析悟空上述表现，表面看仁至义尽，实则缺乏
4、责任意识。其一，孙悟空能使用“分身术”迫使唐僧接受自己的“最后一拜”, 为什么不能使用“分身术”让唐僧看到自己离去，实则真身暗中保护 呢？这是孙悟空不能忍辱负重，让情绪驾驭了理智的表现。其二，孙悟空临走前为什么要对沙僧进行嘱托呢？因为他知道取 经之路T难万险，凭八戒和沙僧的能力难以胜任。但仅凭孙悟空的口 头叮咛便能化解耒來的凶险吗？答案不言自明：肯定不行！可孙悟空 竟这样说走就走了，把自己肩头的重任轻飘飘地卸下，扌畧在了八戒和 沙僧两个难堪此大任的队员肩头，实是缺乏根本的责任意识。要知道，孙悟空被观音菩萨从五行山解救出来的目的，乃是让他 保护唐僧西天取经，这是孙悟空在唐僧团队中的唯一使命。现在的结 果是孙悟空完全违背了自己的使命。而且，孙悟空被唐僧撵走后，并 没有去观音菩萨那儿说明情况，请示下一步安排，而是径直回到了花 果山，彻底丢掉了自己的责任。至此，“三打白骨精”中的危机与责任分析告一段落。只是留您 一个思考：如果您是悟空，面对唐僧这样一个是非不分又坚持己见的 师父，您可如何应对，方能化解信任危机，避免自己被贬的也运？一句话：预知后情，下回分解！
