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1、中国国电CHINA GU0D1AN国电阳宗海发电有限公司GUODIAN YANGZONQHAI GENERATING CO. t LTD.企业“提升管理、提升效益”活动信息（第23期）国电阳宗海发电有限公司双提升活动办公室2015年11月2 H【检修部敢于担当助力大修】 1 【安监部做好公司应急管理，促进安全双提升工作】 2 【发电部做细业务骨干评选，提升部门管理成效】 3 【燃料部精心维护、当好设备的主人】 4 【发电部用行动践行安全供煤方案】 4 【配电班加强外委工程监管 助力2号机组脱硫改造】 5 【脱硫除尘部学习通报夯实安全基础】 62015年10月阳电公司迎来了 #1汽轮机组自201
2、0年通流改造后的 第一次A级检修。这对汽机本体班来说既是机遇同时也面临着挑战， 所谓机遇就是通过此次#1机A级检修使我们积累改造后更多的经验。 而挑战就是现场的实际问题将会是以前从来没有出现过，很多工作都 需要在摸索中前行，才能得以解决。正因如此，公司领导给予了今年 #1机A级检修高度的重视，检修部从实际情况出发，在#1机检修开工 前做好了充分的准备。自#1机大修开工以来，汽机本体班班长刘成周带领全班成员，发 扬敢于担当，默默奉献的精神，积极努力把各项工作做朝前。机组解 体前的基础数据测量，轴系连接检查，保证数据的准确可靠，宁肯工 作苦在前头，也要把时间留够，足以应对揭开汽缸发现的各种问题处
3、理。检修工作开展以来，加班加点对汽机本体检修班来说已成为常态, 几乎每天都在#1机10米平台工作时间都要超过12小时。虽然工作非 常辛苦，但是班组的每位成员都始终以饱满的工作热情、忘我的敬业 精神，投身到机组的检修工作中。班长每天利用班组早会的时间，按 照检修工作进度及工艺要求，精心部署和安排每天的检修工作。各小 组按要求落实到实际的工作中，以保证检修的实际进度及质量要求。如果把#1机组A级检修比作一场硬战的话，那汽机本体检修班就 可以说是这场硬仗的主攻手。他是一支关键时刻拉得出、攻得上、打 得响的铁军，而这支部队从来都是以敢打、能打硬战著称。大修刚开 始一周多的时间，本体检修班就已经完成了数
4、据测量及高、中、低各 级汽缸的揭缸工作，整体工作已经比计划提前了数天。汽机本体检修 班将一如既往的在检修工作中始终把安全和质量落实在实处，真正做 到“应修必修，修必修好”，助力于机组的检修工作中。应急管理工作是安全管理中重要一项工作，国家各级政府、行业 及国电集团对应急管理工作法规文件就有20多项，公司综合及专项应 急预案总计78项，充分体现了公司对应急管理工作的重视。应急管理 的核心是在发生自然灾害、生产事故、社会公共事件时，在第一时间 调动一切应急力量，使事故得到及时救援，从而减少公司事故损失。 在应急管理工作中，安全监察部通过以下措施，规范了公司的应急安 全管理，确保了公司安全，有效提高
5、了的公司双提升工作。一是在应急管理制度建设上，结合公司实际情况和应急演练反映 的问题，安全监察部进一步修订了公司应急管理制度，与以前相比， 此次修订增加了相关应急法规的引用，对事故响应启动重新进行分级, 更新了应急协助相关部门和公司人员联系电话，新修改后的应急预案 通过专家评审，并通过了昆明市安全牛产监督管理局的审核备案，使 预案更有实际操作性。二是加强应急安全生产责任制，在公司安全牛产责任标准编制时, 规定了公司每个岗位的应急安全生产责任制，由安全监察部专门负责 日常应急管理工作,每个部门每年至少要演练一次事故应急演练,公 司领导定期参加事故演练工作，通过强化应急安全生产责任制，使公 司应急
6、管理工作有保障。三是加强了应急教育培训和演练工作，提高人员的应急意识和技 能。2015年，安全监察部全面组织相关人员对企业应急管理工作九 条规定进行全方位的宣讲和培训，对重点岗位、危险区域配置了应 急处理卡，对全部生产人员进行应急考试。公司组织开展了厂用电全部中断、地震、防洪防汛、防恐等应急演练12次，参加人数967人次, 充分提高了人员的应急意识和技能。四是加强了应急救援力量的建设，公司有专业消防队和消防志愿 者85名，有救护车、消防车等应急物资138种，并定期进行检查，与 周边单位签订了应急协助协议，提高了公司应急救援力量。通过上述举措，提高了公司应急管理水平。进一步夯实了公司的 安全基础
7、，促进了安全管理提升，提高了公司安全管理双提升工作。原电翅翎鈿陋务團导勢越。隅冊皴问嘗魁色函为做好公司第三届业务骨干人才评选工作，充分将作风良好、技 能过硬、能干活、愿干活的优秀人才选拔出来，建立执行力强、工作 效率高、勇于承担急难险重任务的运行队伍，发电部制订了详细的规 则及要求，在全部门范围内组织推选产生了 62名公司第三届业务骨干 人才候选人，顺利完成了评选工作。针对此次业务骨干人才评选，部门管理人员高度重视、提前筹划, 确保评选工作的顺利进行。一是严密组织、大力宣传，提出“公开、 择优”的评选原则，明确了评选具体办法、程序，并广泛宣传；二是 全稈监督、公开透明，部门管理人员全程对评选进
8、行监督和指导，不 能到场人员由负责组织的部门领导现场电话确认代为投票，保证评选 公开透明；三是分类评选、确保实效，为充分发挥各岗级员工的积极 性和创造性，化学班等工作性质相对特殊的分别作为独立单元进行评 选，工作性质类似的各值集控、脱硫除尘、燃运，不以班组为评选单 元（纵向），改以同单元（专业）同岗级层次人员为评选单元（横向）， 并按向重点岗位倾斜、兼顾公平的原则选拔业务骨干人才。评选办法深受部门员工赞同和支持，推选出的业务骨干人才候选人得到了部门 绝大多数员工的认可，确保评选工作取得了实效。设备就象人一样也有生命周期，也需要检查、保养、爱护，只有 每个操作若都严格按设备维护保养要求用心维护，
9、才能使它健康运转, 延长生命周期。由于受气候的影响，公司9月份来煤水分较大，容易造成釆样系 统设备堵塞或者卡死，加之本地褐煤本身含泥量大，这对釆样系统无 疑是雪上加霜。在正常进煤时，因进煤量大时间紧，遇到设备堵塞及卡死时，难以保证对一些死角及隐蔽部位进行及时清理。#1机组停运 后，燃运白班利用国庆期间进煤量较少的时机，抽调人员对一期入厂 煤采样系统进行大体检。对检查出的问题和隐患逐个诊断排除，对系 切实做到有备无患，保证设备设施处于最佳备战状态，为以后进煤时 采样系统安全平稳运行提供了可靠的保障。统死角及隐蔽位置,通过拆卸的方式进行彻底清理,做好隐患排查,2015年国庆节如期而至，这是在纪念抗
10、战胜利70周年欢庆之余, 对祖国而言又一重要节日。为此集团和云南公司下发了 “中秋国庆保 供电扌昔施”方案，我公司燃料运行专业为保证锅炉的安全供煤，特地 出台了 “国庆期间安全保供煤”方案。节日之前我燃运一班就这两个上级发文，特别开展了一次安全学 习，领会方案精神，积极要求全体班员统一思想、统一认识，高度重 视节日期间的安全工作、保证#3锅炉的供煤。由于#3机组是在9月28 日才开机运行，燃运三期输煤设备从长期备用转投运行，大部分设备 均进行了大修处理，特别是#17乙带胶带是刚更换好的，这就要求我们 运行人员要精心调整、认真监护，才能保证设备安全、从而才能完成 保供煤要求。燃运一班在此节日期间
11、，为了更经济、节能降耗，圆满完成分班 供煤的工作任务，克服小龙潭新到成员对设备熟悉不足情况下，班长、 主值积极在输煤沿线不停奔走，手把手把工作技能教给新员工，及时 把最安全、最经济的工作指令一一下发，由于来煤质较潮湿，落煤管 频频发生堵塞，为了保证锅炉的安全用煤，全体班员在班长、主值的 带领下，积极对堵煤进行疏通；程控员认真监盘、合理启运设备、精 心调整运行方式，发现缺陷第一时间通知检修人员，几天来保证了设 备的安全健康水平。设备停运后为了为下次供煤班组创造有利条件， 班组人员认真对落煤管及重要部位进行彻底清理，就这样我们用实际 行动践行了公司的保供煤工作方案！公司#2机组脱硫增容改造工程正在
12、如火如荼进行，涉及配电班电 气部分的工作主要有除尘备用变扩容改造及相关母排、电缆、电气盘 柜的拆除和安装工作。为保证#2机组改造工程能圆满完成，配电班克 服汛期大修期间工作任务重、人员紧张等不利因素，全力配合外委单位施工开展。加强施工过程中的安全监管，确保改造工程按质按量的 顺利完成。一是派专人担任工作负责人。对本次脱硫改造工程，班组高度重 视，充分认识到其重要性和紧迫性，派出专人担任工作负责人，全程 负责对改造工程的监护，确保工作进度和施工安全。二是做到安全教育经常化。监护过程中，工作负责人经常性地向 现场施工人员开展公司安全生产规定的宣讲和教育，要求施工人员必 须严格遵守公司规范操作流程、
13、遵守公司安全章程，不断强化施工人 员的安全意识，时刻绷紧安全生产这根弦，既确保自身安全，又保证 工程项目安全。三是加强协调配合工作。对施工方在施工过程中遇到的一些困难 和要求，及时协调相关部门，积极为其提供帮助和工作便利，确保施 工得以顺利进行。四是执行全程现场监督。在改造工程实施过程中，监护人员重点 对施工现场不安全行为进行监督，比如不戴安全帽、高空作业佩戴安 全带等安全防护措施是否规范等情况进行现场监督，若发现问题，及 时指正并督促现场立即整改。特别对涉及到6KV电缆敷设、电缆搭接 等存在可能触电的高风险工作时，更是执行重点监督盯防死守，以确 保施工过程的安全。近日，按照集团公司要求，结合
14、公司秋季安全大检查工作的开展， 脱硫除尘部组织班组利用班前、班后会和安全日活动，对集团公司2014年典型事故案例及安全管理条例进行了集中学习，通过学习，从事故 中汲取的经验教训，部门管理人员参加了学习。事故频发，教训惨痛，催人警醒。“人命关天，发展决不能以牺 牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”习近平总书 记一针见血给予指出。安全不是发展的牺牲品，“安全红线”只有成 为发展坚守的底线，“发展为了人民”才能变成美好现实。纵观每次 血的教训背后，一些残酷的现实又不得不让我们面对。安全意识淡薄、 隐患排查治理不认真、安全责任不落实、安全监管不到位、打击违法 违规行为不得力这些屡屡出现的逾越“安全红线”的行为，在安 全事故发生后又是那么轻易而举地被眾露出来。安全生产是经济持续健康发展、企业生存的基本前提，是促进企 业转型升级的重要抓手。失了前提的发展，没了抓手的转型，非但背 离加快发展、深化企业改革的终极冃的，与我们致力实现的企业愿景 也是脱节的。
