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1、企业财务分析（二）课程大纲一、课程收益本课程致力于使高级管理人员，特别是财务管理人员通过对财务 质量、价值评估、业绩评价、财务危机预警分析以及风险防范等内容 进行分析，对企业财务活动进行综合评价，找出企业经营管理中出现 的问题，从而可以将财务分析在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握企业财务分析的方法和技能，通过财务分析 识别和防范风险、提高经营管理水平。二、教学大纲及内容授课主要内容：一、财务质量分析（一）资产质量分析1流动资产质量分析：关注流动资产对流动负债的保证程度。释例1:宝山钢铁公司流动资产质量分析:考察营运资金与流动比率.速动比率。释例2：宝山钢铁公司流动资产质量分析:考察流动资产的
2、有效性。释例3：宝山钢铁公司流动资产质量分析：考察企业对流动资产和流动负债会计处理的恰当性、考察营业利润与经营活动现金流量之间的平衡性。2固定资产质量分析：关注固定资产规模和结构变化分析以及会计政策的分析。对固定资产原值在年度内结构变化进行分析。释例4：郑州方正固定资产结构变动分析。固定资产会计政策的分析。释例5：宝山钢铁公司2007年固定资产政策分析。（二）资本结构质量分析二、财务分析与价值评估企业价值评估分析模型1 经济增加值分析模型。2 现金流量折现分析模型。3 剩余收益分析模型。释例6：宝山钢铁企业价值评估。二、财务分析与业绩评价（一）以财务信息为主的业绩评价1 杜邦财务分析法在业绩评
3、价中的应用。释例7：根据五粮液集团利用杜邦财务分析法进行业绩评价。2 经济增加值法在业绩评价中的应用o释例8：经济增加值法在两家企业业绩评价中的应用。（二）综合指标业绩评价1. 平衡积分卡基本内容框架2. 财务方面评估框架3. 内部经营流程价值链4. 顾客方面评估框架5. 学习与成长方面评估框架6. 平衡积分卡四个方面因果关系释例9：泰康人寿保险平衡积分卡指标体系。释例10：泰康人寿保险平衡积分卡非财务指标顾客和学习与成长 考核表四、财务危机预警分析1 财务危机预警分析一财务危机的表现及其先兆指标释例口：我国上市公司需特别关注的财务危机先兆指标。2 财务危机预警分析一定性分析3 财务危机预警分
4、析一定量分析释例12：用Z计分法模型进行财务危机预警分析。4 财务危机预警分析一财务预警系统（1）短期财务预警系统和长期财务预警系统（2）企业内部财务稽核制度与部门财务预警系统五、财务分析与风险防范1财务分析中关于风险的分类2 财务风险分析（1）从资产负债状况分析财务风险（2）从收益状况分析财务风险（3）自有资金利润率的标准离差率分析释例13：某企业三种筹资方案的风险程度分析。3.财务杠杆分析释例14：某企业有三种筹资方案的财务风险分析。4 财务风险防范（1）保持资产的流动性(2)保持合理的债务规模和结构（3）合理调动货币资金，建立风险基金（4）完善企业防范财务风险的激励与约束机制（5）建立健全财务风险控制机制三、课程范围本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理人员、各级财务 管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财 务总监、财务经理、财务主管及其他财务管理人员等。四、培训需要时间培训需要时间：I天。
