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1、人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部点属上级总经理岗位定员直接下级薪酬福利专员、培训专员、招聘专员、部门助理岗位分析口期2011年10月岗位职责描述：全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、 人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方而进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和 人力资源的高效利用职责与工作任务:职 责职责表述：参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督1【作 任务参与起草公司有关人力资源管理制度，负责上报总经理审定频次：不定期制度经总经理批准后，负责制度的执行和监督频次：日常对公
2、司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并上报总 经理审定频次：不定期职 责职责表述：依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作 计划，经总经理审定后组织实施并进行监督工作 任务依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工 作计划和实施步骤，并报总经理审定频次：次/年组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位频次：12次/年指导下属人员制定各H的周工作计划，并进行统一的审核频次：每周组织部门人员完成年度、月度及周工作计划频次：每周监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结频次：口常职 责职责表述：组织公司人力资源规划工作，
3、参与公司重大人事决策工作 任务根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报总经理审批频次：不定期制定公司人员需求计划，组织人才供给调査，掌握各部门人力资源饱有、 需求等情况，提交总经理审批频次：1次/年负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案频次：不定期根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案频次：不定期负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案频次：不定期负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释频次：日常为重犬人事决策提供建议和信息支持频次：不定期组织建立公司人才库，并组织H常管理频次：12次/月职 责 四职责表述：组织开展公司员工的招
4、聘、配置工作根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和 调出），经总经理审批后实施，促进人员的优化配置频次：口常工作 任务根据公司年度预算和组织机构设直，制订人员编制计划和年度招聘计划频次：1次/年制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部 门间的协调工作等频次：FI常有效组织招聘工作，特别是公司年度人规模员工招聘，维护招聘渠道， 提高工作效率频次：不定期职责表述：组织开展公司培训工作根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导 制定公司培训计划，提交总经理审批频次：不定期职 责 五工作任务组织建立内、外部培训讲师队伍频次：口常督导、安
5、排、检查内部培训师的工作，审核培训课程讲义频次：日常发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽安排外部培训前 的各项工作频次：不定期指导公司各部门开展各项内、外部培训频次：不定期检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价频次：不定期职 责 六职责表述：组织开展公司的薪酬、福利管理丄作 任务参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根 据公司发展需耍适吋调整薪酬方案频次：不定期负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对薪酬衣进行审核，并组织进 行发放频次：每月指导办理员工的社会保障、福利等频次：次/月接受员工的冇关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法频次：不定期职 责
6、七职责表述：组织开展公司的绩效管理工作工作任务参与制订公可各部门的绩效考核体系和激励政策方案频次：不定期指导公司各部门绩效考核实施和推进绩效管理工作频次：日常负责监督和检查绩效考核的实施情况频次：FI常负责市核所收集和汇总的绩效评估档案频次：每月负责受理绩效投诉并反馈信息频次：不定期职 责 八职责表述：组织开展公司的员工管理及人事工作工作 任务指导建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本 信息、员工流动状况并核查，提供人力资源状况分析频次：日常建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人 员流动状况并提供高层参考，逐步实现对员工流动的有效控制频次：日常与员工
7、进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话频次：日常建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出 整改意见并监督改进频次：日常制订档案管理规范和制度，指导建立员工档案管理，并进行定期的更新、 整理、保管频次：日常指导下属进行员工劳动合同管理频次：日常职 责 九职责表述：领导开展木部门内部的日常管理与团队建设丁作工作任务负责向部门内部人员及吋准确地传达公司的各项精神、方针、决定等， 帮助员工理解并组织贯彻频次：不定期明确部门内各岗位的职责，根据需要作出工作分配频次：日常对下属工作业绩进行日常考评频次：FI常组织编制部门经费预算并上报财务部审批，控制部门费用开支频次：每月组织开展对
8、部门人员的日常培训工作频次：日常开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高 团队的凝聚力频次：LI常决核权限：对公司人力资源管理制度的建议权、建立、修订权有对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权有对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权员工薪酬、福利发放的建议、审核权对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权预算权限内的财务审核权（例如培训预算的审核）对员工出勤的监督权人力资源有关档案管理的监督权、杳阅权有代表公司与外界相关部门和机构联络权对下属员工和各项业务工作的指挥权对所属下级工作的监督、检查权对下级人员选拔、配置的建议权对本部门预算内费用的审批权对所
9、属下级业绩的考核评价权和奖惩的建议权工作协作关系：内部协调关系各部门人员外部协调关系劳动局、社保局、人才市场、报刊、招聘网站、培训机构等任职资格：学历要求大学专科及以上学历专业要求人力资源、企业管理等相关专业执业资格要求劳动管理岗位资格证技能要求熟悉Office办公软件知识要求熟悉现代人力资源管理知识、劳动法知识及相关地方法规，知晓财务会计知识和管理能力 开发等方而的知识工作经验5年以上相关工作经验，3年以上管理工作经验其他特殊要求 （如体能、特 质保密级别等）机密级。有良好的个人形象及较高的亲和力，对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧。其他：工作设备一般办公自动化设备工作场所一般工作环境，有时需外出办理外联事宜工作时间正常工作时间，加班另计备注：
