企业财务风险评价与控制分析

上传人:不** 文档编号:281873595 上传时间:2022-04-25 格式:DOC 页数:5 大小:14.50KB
返回 下载 相关 举报
企业财务风险评价与控制分析_第1页
第1页 / 共5页
企业财务风险评价与控制分析_第2页
第2页 / 共5页
企业财务风险评价与控制分析_第3页
第3页 / 共5页
亲,该文档总共5页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《企业财务风险评价与控制分析》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业财务风险评价与控制分析(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、企业财务风险评价与控制分析摘要:通常情况下,在企业日常经营中存在一定的不确定因素。该类因素的存在,会对企业经营状况造成一定的影响,使其和期望收益存在一定的差距。相关企业需要对其进行深入分析,确保能够高度明确出现财务风险的具体原因,进而保证能够严格控制财务风险。对企业整体经营效益进行有效的保障,推进现代企业发展。文章首先分析企业财务风险的具体特征,然后从控制标准、控制体系、现金流管理、现代技术多种措施应用、防范机制六个角度综合探究控制企业财务风险的具体策略,希望能够有效推进现代企业发展。 关键词:财务风险;风险控制;企业发展 通常情况下,企业在分析和评价财务管理活动时,财务风险是其中非常关键的一

2、项内容。如果企业能够准确判断建设中可能出现的财务风险,便可以针对具体情况及时设定解决策略,进而控制企业财务风险。使企业经济效益能够得到有效的保障,进而推进现代企业发展。为了进一步明确企业如何更为高效地评价和控制财务风险,特此进行本次研究工作。 一、企业财务风险特征 其一为客观性,在该特征影响下,企业如果想要对其财务风险进行有效控制,必须确保能够正确认识财务风险。在企业具体建设过程中,不可避免会出现不同程度的财务风险,无法彻底消除。此时,财务风险会使企业产生一定的经济损失,因此,相关企业必须对其加强重视。与此同时在市场经济中,企业作为独立法人,财务风险会对其造成一定的影响。因此,企业在开展日常经

3、营时,需要采取有效措施控制财务风险,确保能够使其始终处于可控范围之内。其二为不确定性,虽然财务风险始终存在,但是不同企业发生的风险具有较高的不确定性。通常情况下,企业风险具有一定的可控性,只有高度明确出现风险的具体范围和原因,才能对其进行有效的控制,企业通过进行深入分析和科学研究,能够掌控大部分风险因素。其三为损失性和收益性,在企业建设过程中,风险和收益呈现正相关的联系,企业需要对其财务管理制度进行科学完善,确保能够更为有效地应对各种财务风险。通常情况下,企业财务风险会导致出F一定的财务损失,风险在带来经济损失的同时,还会对企业带来一定的机会。因此,财务风险会对企业经济损失造成直接影响,同时还

4、会干扰其稳定发展。其四为必然性和客观性,任何企业在日常经营中都需要提前制定相关策略预防经济损失,但是该种状况只能使企业出现财务风险的概率有效降低,无法使财务风险得到完全规避。 二、企业财务风险控制策略 (一)科学界定控制标准 企业在应对财务风险时,首先需要准确界定风险控制标准。在现阶段,企业普遍是通过实际收益和资产负债等情况确定财务风险标准。基于资产负债状况进行财务风险判断时,相关人员需要基于资产长期负债和流动负债,可以将其资产划分为中庸,风险以及保守等资产类型。企业需要对其应收应付账款和利润科目余额等方面进行重点分析,通过对其资本结构状况进行全面分析,对财务风险隐患进行初步界定。在基于企业收

5、益状况进行财务风险分析时,具体是对企业经营目标和盈利利润进行对比分析,通过企业利润总额对其经营状态进行科学衡量,同时确定企业留存收益和净利润,对企业收益状况进行整体把握,进而确保能够全面分析财务风险,并对其进行科学判定。 (二)构建财务控制体系 企业在具体构建财务控制体系时,可以应用多种不同模式。而不同控制模式具有不同的优缺点。在我国现阶段,部分企业缺乏完善的财务控制体系,导致企业存在一定财务风险。因此,在管理控制企业财务风险时,科学完善财务控制体系具有重要的意义。在现代企业不断发展的过程中,内部控制机制也在不断革新,因此,在进行管理制度的完善时,具有较大的工作难度。企业如果想要进一步完善内部

6、控制体系,首先,需要确保企业管理人员高度重视财务风险控制,实现风险管理意识的有效形成,确保相关人员具有较强的风险控制观念和风险防范意识。其次,还需要确保企业各部门之间能够进行有效的交流沟通,保证各部门能够积极学习其他部门的工作经验。同时还可以使各部门相互监督,进而确保能够对企业财务风险科学构建控制体系。在我国现阶段,大部分企业都是采取企业自建的策略完成内部控制体系,可以清楚地梳理企业经营流程,能够针对财务风险主要内容进行有效的分析管理,科学构建风险应对措施。与此同时,相关组织还需要定期检查财务风险具体内容,通过对其进行专业评估,明确其中存在的不足,进而确保不断完善内部控制体系。 (三)加强企业

7、现金流管理 短期而言,企业是否能够维持下去,不完全取决于产品是否盈利,而是企业是否有足够的现金用于支付和滚动。 1. 企业在进行具体工作时,首先需要对其传统经营理念进行科学转变,高度重视企业长期发展,合理改变短期经营行为。依据企业长期发展的思路,区分企业的资本性投入和经营性投入。避免使用经营性融资用于资本性投入,挤占企业经营现金。企业可以通过公益金、公积金、银行融资等各种方式不断补充企业的现金流。要特别注意在保持企业适度发展的前提下,控制企业债务规模。在外界树立良好诚信形象,确保能够有效拓展投资渠道,进而使企业得到资本性投入的良性发展,使企业财务风险得到有效避免。 2. 企业现金总是周而复始地流动。因此流动性就是企业的生命。但多数企业面临的客观情况是普遍存在产品滞销的情况和企业资产长期被无偿占用的情况。所以,企业需要对经营周转类款项和流动资产加快周转率,确保资产运行具有更高的流动,进而避免资金沉淀导致出现的财务风险。 3. 除此之外政府部门还需要合理优化市场环境,确保债权人和股东具有更多选择对象,使其信息不对称的状况得到有效缓解。同时改善中小企业股东融资渠道少和融资方式单一的局面,使得企业发展有充分的现金流保障。 (四)科学引进现代技术 在现代信息化建设过程中,企业在开展财务管理工作时,需要不断提升信息化水平。 第 5 页 共 5 页

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作范文

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号