一建《机电工程管理与实务》机电工程项目施工管理的程序及任务

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1、1H420010机电工程项目施工管理的程序及任务1H420011机电工稈项目的类型及建设程序一、机电工程建设项目的类型(四)机电工程建设项目的分类阅读了解即可(1)新建项目。指地块上原来没有的新开工建设的项目。(2)扩建项目。指为扩大生 产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程。(3) 改建项目。指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务 质量，或为改变功能而兴建的工程。(4) 复建项目。指恢复应有的生产能力或服务的工程。(5)迁建项目。指将原有单位 迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程。如迁至异地无此项 目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。

2、二、机电工程项目的建设程序(四)机电工程项目承包模式(阅读了解即可)1. BT(Build-Transfer)即建设移交融资模式根据项目发起人通过与投资者签订合 同，由投资者负责项冃的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投 资者支付项目总投资及确定的回报。BT投资是BOT的一种变换形式，政府通过特许协议，引入国外资金或民间 资金进行专属于政府的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府 赎回。2. T0T(Transfer-0perate-Transfer)即转让-经营转让模式通过出售现有资产以获 得增量资金进行

3、新建项目融资的一种新型融资方式，在这种模式下，首先 私营企业用私人资本或资金购买某项资产的全部或部分产权或经营权，然 后，购买者对项目进行开发和建设，在约定的时间内通过对项目经营收回 全部投资并取得合理的回报，特许期结束后，将所得到的产权或经营权无 偿移交给原所有人。3. TBT(Transfer-Build-Transfer)转让建设转让模式将TOT与BOT融资方式组 合起来，以BOT为主的一种融资模式。在TBT模式中，TOT的实施是辅助 性的，采用它主要是为了促成BOT。（2）TBT的实施过程如下:政府通过招标 将已经运营一段时间的项目和未来若干年的经营权无偿转让给投资人;投资 人负责组建

4、项目公司去建设和经营待建项目;项目建成开始经营后，政府从 BOT项目公司获得与项目经营权等值的收益;按照TOT和BOT协议，投资 人相继将项目经营权归还给政府。上，是政府将一个己建项目和一个待建项目打包处理，获得一个逐年增加的协 议收入（来自待建项冃），最终收回待建项冃的所有权益。（三）项冃实施阶段可行性研究报告经审查批准后，一般不允许作变动，项目建设进入实施阶 段。实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投 入使用等四个程序。总设计-初步设计-施工图设计在初步设计前，应进行总体设计总体设计应满足初步设计展开的需要、满足主要大型设备、大宗材料的 预安排、土地征用的需要。初步

5、设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图 设计文件的需要。（补充内容）施工图设计应当满足设备材料的采购、非 标准设备的制作、施工图预算的编制、施工安装等的需要。1H420012设计阶段项目管理的任务二、机电工程项冃施工图设计阶段的管理任 务1 施工图设计阶段管理的内容包括:实施的设计计划、实施的设计方案、主要工 艺布置、房屋结构布置;还有设计质量、设计概算、设计进度。2在施工图设计的同时落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备 的技术资料。3施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许 可证。4将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查

6、后，应将施 工图设计文件向有 关行政管理部门备案。2 机电工程项目施工阶段的管理任务1 由业主或受委托的总承包单位负责组织 交底工作，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要做好书面记录，并征得各方签字确认。2重大的 设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，要退回设 计单位进行 完善，最终应由业主裁定。设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发 给有关单位执行。3机电工程项目竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。1H420013采购阶段项目管理的任务一、机电工程项目采购的类型【重要】按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型按采购方式可分 为招标采

7、购、直接采购和询价采购三种类型。招标采购、直接采购和询价采购适用范围采购方式适用范围招标采购大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。直接采购所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原 有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证 达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的 货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成 花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的 货物采购。询价采购现货价值较小的标准设备、 制造咼度专门化的设备等的采购二、机电工程项目采购阶段项目管理的任务1 对采购工作进行策划，制订采购计 划、询价计划。2询价:包括取得报价单、标书，要约或订

8、约提议。3商家选择。4合同管理。5合 同收尾。四、采购合同的管理材料采购合同的履行坏节包括:产品的交付、交货检验的依 据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。设备采购合同履行的环节包括:到货检验;损害、缺陷、缺少的处理;监造监理;施工安装服务;试运行服 务等。1H420014施工阶段项目管理的任务施工进度管理施工成本管理施工质量管理施工安全管理绿色建造与环境管理信息与知识管理三、施工质量管理影响施工质量的主要因素人、机（测）、料、法、环人持有效上岗证上 岗，先培训后上岗，先交底后作业机（包括检查器具）保证其完好性，工作性 能和精度满足作业要求，检测器具检定合格在有效期内。料进场验

9、收，确保 其符合性，做好仓储保管工作。出库也要检查，以防用错材料，用了损坏的材 料。法施工工艺文件和作业指导书要经审核批准，批准后严格执行，不得擅 自修改;新材料新工艺要先试验后使用，可以采用样板示范。环对风、雨、 雪、温度、湿度、尘沙等环境条件，采取适合的防护措施四、施工安全管理 的主要工作内容？答:施工安全管理的主要工作内容有（1）制订安全管理总体策划，全场性的安 全管理制度;（2）工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责;（3）制订安全应急预 案，采取应对措施，跟踪监督整改，防止事故发生。1H420020机电工程施工招标投标管理1H420021施工招标投标管理要求二、招标 投标的分类1

10、设计采购施X（EPC）/交钥匙总承包承包商承担全部设计、设备及材 料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产达标。4采购及施工总承包承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至无负荷试运转5施工总承包（C）承包 商承担土建及安装施工直至无负荷试运转结束三、开标与评标管理要求1评标委 员会组成。其成员人数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于 成员总数的2/3。4有效标。开、评标过程中，有效标书少于3家，此次招标无 效，需重新招标。1H420022施工招标条件与程序四、废标及其确认有下列情况之一的，评标委员会 应当否决其投标：1 投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应;2投标 文件未经投标单位盖章和单位负责人签字3弄虚作假、串通投标行贿等违法行 为;4 .低于成本报价或高于招标文件设定的最高投标限价;5 投标联合体没有提交共 同投标协议;6投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件;7同一投标人提交 两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外。