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1、组织结构的基本形式第一页，共十二页。优选组织结构的基本形式第二页，共十二页。经理经理财务工作财务工作生产工作生产工作销售工作销售工作班组长班组长班组长班组长班组长班组长第三页，共十二页。2、职能制涵义：设立若干职能机构或人员，各职能机构在自己业务范围内有权向下级下达命令和指示。优点：管理分工细充分发挥职能机构的专业管理工作缺点：多头管理，破坏统一指挥原则。第四页，共十二页。经理经理职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构工段或班组工段或班组第五页，共十二页。3、直线职能制涵义：直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想的结合。优点：组织的统一指挥 专业的强化管理缺点：下
2、级缺乏必要的自主权 职能部门之间联系不紧 直线人员和专业人员不好协调 （质量检验员）第六页，共十二页。厂长厂长财务部门财务部门职人力资源职人力资源生产部门生产部门质检部门质检部门车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任职能组职能组职能组职能组班组长班组长班组长班组长班组长班组长第七页，共十二页。4、事业部制涵义：也叫联邦分权化，是在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”，实行公司统一政策，事业部独立经营的一种体制。一般按地域、产品划分。优点：统一管理生产和销售，利于调动积极性，适应市场；有利于高层考虑宏观； 有利于锻炼培养综合管理人员。缺点：本位主义，整体性差，机构重叠； 对管理人员综
3、合素质要求很高。第八页，共十二页。公司经理公司经理职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门事业部事业部C事业部事业部B事业部事业部A职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂第九页，共十二页。5、矩阵制涵义：也叫规划目标结构，纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统是按产品、工程项目或服务组成管理系统。优点：加强部门之间协调配合 较强的组织灵活性缺点：双重领导，破坏统一指挥 （应该划分清楚） 出差错时候，不容易分清楚领导责任第十页，共十二页。总经理总经理项目小组项目小组A项目小组项目小组B项目小组项目小组C职能部门职能部门1职能部门职能部门2职能部门职能部门3第十一页，共十二页。6、委员会组织涵义：是执行某方面管理职能并实行集体决策、集体领导的管理者群体。例如，董事会、监事会、职工委员会等。委员会的类型：临时，常设 决策职能，咨询协调优点：集体领导缺点：决策慢，不利于个人负责，责任不清第十二页，共十二页。
