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1、泓域/葵花籽油项目5S管理方案葵花籽油项目5S管理方案目录第一章 项目简介3一、 项目单位3二、 项目建设地点3三、 建设规模3四、 项目建设进度3五、 项目提出的理由3六、 建设投资估算4七、 项目主要技术经济指标5第二章 公司基本情况7一、 公司简介7二、 核心人员介绍7第三章 项目背景分析9一、 产业环境分析9二、 必要性分析11第四章 5S管理12一、 清扫12二、 整顿12三、 基础设施的评价与改进14四、 基础设施的提供15五、 设备的改造与更新16六、 设备的维护与修理18七、 目标的作用23八、 目标管理的内容25九、 管理的定义27十、 管理的任务28第五章 项目投资分析30
2、一、 投资估算的编制说明30二、 建设投资估算30三、 建设期利息32四、 流动资金33五、 项目总投资35六、 资金筹措与投资计划36第六章 进度规划方案38一、 项目进度安排38二、 项目实施保障措施39第一章 项目简介一、 项目单位项目单位：xxx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约40.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积26667.00（折合约40.00亩），预计场区规划总建筑面积43565.44。其中：主体工程26642.9
3、0，仓储工程8267.38，行政办公及生活服务设施4288.15，公共工程4367.01。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 项目提出的理由葵花籽，即向日葵的果实，目前已经成为一种受大众欢迎的休闲零食和食用油源。从葵花籽中提取的油类被称为葵花籽油，含有大量的亚油酸等人体必需的不饱和脂肪酸，可以促进人体细胞的再生和成长，并能减少胆固醇在血液中的淤积，是一种高级营养油，在国外又被誉为“保健佳品”或“健康油”等。（一）长期的技术积
4、累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。六、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资17770.00万元，其中：建设投资14200.84万元，占项目总投资的79.91%；建设期利息3
5、21.51万元，占项目总投资的1.81%；流动资金3247.65万元，占项目总投资的18.28%。（二）建设投资构成本期项目建设投资14200.84万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用11901.26万元，工程建设其他费用2034.67万元，预备费264.91万元。七、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入34100.00万元，综合总成本费用27353.65万元，纳税总额3207.05万元，净利润4934.22万元，财务内部收益率20.37%，财务净现值8016.89万元，全部投资回收期6.01年。（二）主要数据及技术指标表主要
6、经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积26667.00约40.00亩1.1总建筑面积43565.44容积率1.631.2基底面积15200.19建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩335.882总投资万元17770.002.1建设投资万元14200.842.1.1工程费用万元11901.262.1.2工程建设其他费用万元2034.672.1.3预备费万元264.912.2建设期利息万元321.512.3流动资金万元3247.653资金筹措万元17770.003.1自筹资金万元11208.753.2银行贷款万元6561.254营业收入万元34100.00正常运营年份5总成本费用万元2
7、7353.656利润总额万元6578.967净利润万元4934.228所得税万元1644.749增值税万元1394.9210税金及附加万元167.3911纳税总额万元3207.0512工业增加值万元11175.0713盈亏平衡点万元11803.29产值14回收期年6.01含建设期24个月15财务内部收益率20.37%所得税后16财务净现值万元8016.89所得税后第二章 公司基本情况一、 公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的
8、服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。二、 核心人员介绍1、武xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司
9、董事。2、孙xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、蒋xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。4、付xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。5、莫xx，
10、中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。第三章 项目背景分析一、 产业环境分析2019年，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，深化供给侧结构性改革，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”，经济高质量发展动能持续增强，社会大局保持和谐稳定，人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。2020年，是
11、“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会的决胜之年。当前，世界经济格局复杂多变，但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，对标对表抓落实，沉心静气谋发展，努力推动经济社会各项事业再上台阶。葵花籽，即向日葵的果实，目前已经成为一种受大众欢迎的休闲零食和食用油源。从葵花籽中提取的油类被称为葵花籽油，含有大量的亚油酸等人体必需的不饱和脂肪酸，可以促进人体细胞的再生和成长，并能减少胆固醇在血液中的淤积，是一种高级营养油，在国外又被誉为“保健佳品”或“健康油”等。从原材料角度来看，作为一种重要的食用油料，葵花籽富含不饱和脂肪酸、多种维生素和微量元素，有着极高的营
12、养价值。近年来，随着大众对葵花籽健康功效的逐渐认识，其市场消费需求不断扩大，产业也随之发展壮大，产量保持稳中有升的发展态势，发展到2018年已经增长至325万吨以上。这为我国葵花籽油产量的增加提供了充足的原料基础。随着我国葵花籽产量的稳步增加，从葵花籽中提取出的葵花籽油产量也随之扩大。具体来看，从2014年的46.5万吨发展到2018年，我国葵花籽油产量增长至72.1万吨，年均复合增长率达到11.6%，预计在2020年底有望突破90万吨。就目前来看，葵花籽油已经成为世界三大主流食用油之一，未来随着我国消费者饮食健康意识的逐渐提升，以及对食用油需求多元化趋势愈发明显，葵花籽油产业未来发展前景仍将
13、持续向好。从市场竞争来看，由于市场进入门槛相对较低，且市场发展潜力较大，因此在近年来，国内多家粮油生产企业纷纷加快布局葵花籽油市场，就目前来看，我国市面上的葵花籽油品牌已经达到上千种，其中多力、鲁花、金龙鱼、福临门、葵王、金鹿、海狮等品牌，凭借其良好的产品质量以及优秀的产品宣传，占据着我国葵花籽油市场的较大份额。总的来看，我国葵花籽油市场集中度较高，但未来仍有一定的提升空间。二、 必要性分析（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金
14、将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第四章 5S管理一、 清扫企业开展清扫的目的是消除不利于产品质量、环境的因素，减少对员工健康的伤害。清扫要分五个阶段来实施：第一阶段，将地面、墙壁和窗户打扫干净。第二阶段，划出表示整顿位置的区域和界限。第三阶段，将可能产生污染的污染源清理干净。第四阶段，对设备进行清扫、润滑，对电器和控制系统进行彻底检修。第五阶段，制定作业现场的清扫规程并实施，清扫规程包括：清扫对象（科室、车间、设备等）、清扫的责任人、清扫的时间、清扫使用的工具和方法、清扫到怎样的程度（即制定清扫的标准）。总之，清扫是所有工作岗位上都会存在的工作内容，其要点在于：从大到小；从上到下；从里到外；从角落到中央。如果将清扫的对象扩大一些，将现场存在的影响人们工作情绪和工作效率的东西都当作清扫的对象，这就产生了美化工作环境、活跃工作气氛、缓和人际关系等效果。二、 整顿企业开展整顿的目的是使保留在工作场所的物品的摆放位置一目了然，保证在作业时易于取用和放回物品。整顿的第一步是对现场的每件物品都提出“某件物品为什么会在那里”的疑问，可以借助5W1H的方法，即明确是什么物品，在哪里，什么时间，是谁在使用或保管，情况如何等。其次，需要决定物品合理的放置位置，也称为定置管理
