深圳市XX股份有限公司xx股份有限公司员工轮岗计划实施办法第一章总则第一条目的为完善公司员工人才培养机制，及满足员工职业发展需求，特制定《员工轮岗计划实施 办法》第二条意义（一） 员工轮岗计划的实施，有利于培养员工的换位思考意识，使员工更能全方位多角 度思考及解决公司问题，进而捉升员工的大局观二） 员工轮岗计划的实施，有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才，从而满足 企业高速发展的人才需求三） 员工轮岗计划的实施，有利于员工拓展自身的知识、技能，从而提升员工自身的 价值，为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础第三条适用范围木制度原则上适用于公司全体员工，但结合公司实际先从采购部、财务部试点实行，根 据实施情况再推至相关部门第二章轮岗定义、类型及标准第四条定义员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要，在部门内、事业部 内、事业部之间进行冇计划、有廿的及系统性的横向流动，以达到提升员工综合索质为目的 的一种人才培养机制第五条公司指派型轮岗公司根据业务发展需求，并结合员工现有岗位孔任力及培养潜力，对符合轮岗标准的员 工指派到相关岗位进行轮岗第六条员工申请型轮岗员工能长期稳定胜任本岗位工作，在获知相关岗位出现空缺时，可自主中请轮岗，经领 导批准后方可能岗。
第七条轮岗类型根据员工轮岗的跨度，员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、事业部间轮岗 第八条轮岗标准员工轮岗应满足以下标准及要求:（-）在现冇岗位工作年限满1年以上；（二） 能胜任现有岗位工作职责，且无工作重大失误及相关行政处罚；（三） 对于自主申请轮岗的员工，除满足以上二项外，还应征求流出部门、事业部领导 的意见及将流入部门、事业部领导的意见，在征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业 部领导同意后，方可进行轮岗第三章 轮岗考核期及轮岗期限第九条轮岗考核期（-）轮岗员工到新岗位有3个月的考察期，流入部门直接领导可根据轮岗员工新岗位 的工作表现适度缩短及延长轮岗员工的考察期，但最短不低于2个刀，最长不高于6个刀二）轮岗考察期间，流入部门直接领导可适当放宽轮岗新员工的工作及考核标准，但 轮岗考核期满后，严格按木岗位止常工作标准对轮岗员工进行考核第十条轮岗期限轮岗期限一般不低于6个月，轮岗期满后，根据员工轮岗期间的工作表现并结合公司岗 位编制及岗位空缺，或对轮岗员工延长轮岗期限，或由公司指派、员工中请进一步轮岗，或 由公司决定对轮岗员工进行岗位调整第四章轮岗期间的薪酬福利标准第十一条轮岗薪酬（-）员工轮岗期间的薪酬待福利待遇体现“就高原则”，流入岗位薪资福利标准低于 原岗位薪资福利标准的，按原岗位薪资福利标准发放轮岗员工轮岗期间薪资福利。
流入岗位薪资福利标准高于原岗位薪资福利标准的，考察期间，轮岗员工的薪资 福利标准不变，考察期满后，按流入岗位薪资福利标准发放轮岗员工轮岗期间的薪资福利第五章轮岗手续的办理第十二条轮岗前准备拟轮岗员工、部门经理、事业部负责人需制定如下规划并提交行政人事部后，方可进行 轮岗中请及手续办理：（一） 制定拟轮岗员工依《轮岗计划表》执行；（二） 根据《轮岗计划表》实施轮岗的员工进行评估；（三） 制定拟轮岗员工轮岗后，原岗位的员工继任计划第I三条轮岗前评估在员工轮岗前，部门负责人对轮岗员工进行评估，就拟轮岗员工的性格及职业能力倾向、 原岗位工作表现、流入岗位胜任力耍求等方而进行考察评估，以确保轮岗员工能胜任流入岗 位工作职责第十四条手续办理如果轮岗涉及岗位名称变动，请填写《职位动态表》，报行政人事部；员工轮岗3个月 后，进行考核评估，部门再填写《职位动态表》依据新岗位薪资福利标准进行调整 第十五条审批权限员工轮岗中请审批权限可参照职位变动审批权限执行第六章附则第十六条本制度解释权归行政人事部，本制度自颁布之日起施附件：《轮岗计划表》、《职位动态表》。