求真务实科学决策 凝聚和谐创新发展---山丹水泥集团发展简述山丹水泥（集团）有限责任公司是于二00四年十二月 严格按照现代企业制度和《公司法》的规定，改制成的股份 制企业公司现有资产2. 2亿元，员工1000人，各类专业 技术人员132人;年产“铁骑”牌通用、特种水泥65万吨; 拥有1000WT型干法水泥生产线一条，直径2. 85X 10. 5的 机械化立窑三座,是甘肃省建材骨干企业和张掖市十强企业 集团公司下辖山丹水泥厂、张掖分厂两个水泥生产厂和汽 运、商贸两个子公司、恒昌新型建材工业园区及六个职能部 室，是以建材生产为主，集运输、商贸、机械加工制造、房 地产开发等生产经营一体的综合型企业集团企业始终秉承 “团结拼搏、艰苦奋进、敬业奉献、务实求新”的企业精神, 苦练内功，外树形象，深化改革促发展，强化管理增效益， 成功地实现了由传统落后的生产方式向高科技现代化生产 方式的成功转变，依托国家产业结构调整的优势，借助西部 大开发的强劲东风，抢抓机遇，大胆实践，一举实现了企业 的跳跃式发展成为西北地区乃至全国建材行业的质量管理 效益性企业几年来我们着重从以下几方面开展工作：一、 一、近两年的生产经营概况近两年生产水泥 万吨，销售水泥 万吨，实现销售收入万元，上缴税金万元，实现利润万元。
二、 把握发展机遇，适时科学决策1999年，面对西部 大开发的历史机遇，公司形成共识，确立少投入、快产出、加快发展的总体思路，瞄准国际先进水平，以提高市场占有 率为目标，通过科学论证，精心测算，制定出精干主业，做 强水泥的发展战略第一步投资8400万元新建1000V41新 型干法熟料生产线；第二步投资3500万元新建配套水泥粉 磨系统2000年8月190, 一期技改工程奠基开工，项目 依托天津水泥设计院设计，历经十四个月，于2001年11月 16日竣工投料试车，并一次性达产达标第二步战略的实施,坚持以自行开发为主，于2002年2月5日奠基，到8月8日试车，历经181天，使水泥产量成功跃上65万吨截止 目前，新型干法水泥生产线已累积生产水泥166万吨，实现 销售收入3. 7亿元三、严格企业管理，更新管理理念，实施管理创新1996年，企业响应国务院“学邯钢、降成本”的号召，成立学邯 钢领导小组，认真念好“邯钢”这部真经，开展“持之以恒 学邯钢，狠抓关键降成本”的活动主要突出“二实”（实 学、实干）、“二真”（动真格、真否决）、“三全”（全员、全 方位、全过程）、“四不”（不掺假、不走样、不留情、不动 摇）。
把各项指标分解到各生产厂、车间、班组和个人，真 正把企业面对市场的巨大压力分解到每个职工头上，形成“干斤重担大家挑，人人头上有指标”96年吨水泥成本比95年平均下降10元，企业一举扭亏被树为全市争创学习型组织的先进单位2002年7月，山泥集团在管理上导入源自日本松下株式 会社首创的“53管理模式，并创造性地加入妥全因素，形 成了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的 独具山泥特色的“ 6S'管理模式通过推行“ 6S'管理，生产现场发生了翻天覆地的变化， 各种原燃材料在规定区域内按同一高度，有形堆放，标示牌 明确地标示出该原料的“名称、产地、质量、使用状态及责 任人”设备干净亮丽，摆放美观大方，各类资料分类码放， 标识清楚齐全，真正达到了 “沟见底、轴见光、设备见本色” 的标准自推行“6S管理以来，企业至今未发生一起重大 人身伤害和设备事故，直接创造管理效益43.8万元2003 年11月，企业“6S'管理被评为全国建材系统管理创新成 果一等奖，2004年1月，又被评为全国工业企业现代化管理 创新成果三等奖2004年3月，甘肃省建筑材料协会发文要 求全省建材企业全面推行山泥“ 6S管理创新成果。
企业文化是一种微观组织文化，企业坚持使用考核这一 手段，达到了双向激励的目的近10年来取得了较好的绩 效具体做法有六点：一是纵向到底，横向到边；二是完善 考核机制，使指标制订趋于实际情况；三是加大考核力度， 突出目标成本；四是重视基层考核，实行正面激励；五是重 视连带责任，坚持逆向考核；六是考核公开、透明，定期公 布考核结果对工作达不到标准的员工特别是干部，严格按 公司标准进行处罚将企业的考核机制与文化建设联系在一 起，确保了公司的经济效益的同时，凝聚了人心，增强了企业 员工的归属感四、提显企业社会责任，密切关注社会，真情回报大众 面对2003年初突如其来的非典疫情,企业克服自身资金紧张 的压力，毅然决然捐资15万元支持全市抗非事业，以实际行 动实践了山泥人真情回报社会的承诺2004年5月23日， 山丹吴涛煤矿发生重大矿难事故后,公司立即抽调人员在第 一时间赶赴事发现场,第一时间投入遇难矿工搜救工作中， 同时，尽可能地为救援工作提供物力、人力、财力支持，累计 投入人、财、物力折合人民币12万元,又一次以实际行动践 行了山泥人关注社会，真情回报社会的承诺,受到了社会各 界的好评2004年在山、民两地灾后重建中,除积极组织员 工捐资10万元，同时，克服自身运力不足的困难,竭尽所能先 后出动车辆130台次)，为灾区义务运送各类物资逾1000吨, 有效地增强了公司在山、民两地的影响力和感召力,树立了 良好的对外企业形象。
2005年，在广泛动员的基础上,企业又 组织员工先后向市、县两级残联部门捐资20万元，支持当地 扶困、济贫、助残事业2006年，先后捐资10万元和15万 元分别为金张掖第二届青年歌手大赛冠名赞助、张掖大佛寺 的开光建设做出了贡献自1996年以来，企业累计向社会公 益事业捐献水泥4000吨以上，捐助各类物资折合人民币200 多万元，损助资金260万元2005年产销突破58万吨大关， 实现销售收入13648. 84万元，实现税金1485.49万元，有力 推动了地方经济建设五、不断技术进步，推动技术创新，提升科技含量公司水泥生产工艺先进，装备精良，建立了全过程管理信息系统(MIS)水泥生产工艺为具有二十世纪末国际先进水平的1000S新型干祛水泥生产线一条，山泥化工集团今天着眼于明天，为今后的企业发展，集团公司瞻前顾后聘请天津水泥设计院 和甘肃省建材科学院作为企业的研发基地，积极开发低热大坝水 泥，抗硫水泥和各种特种水泥随着国家在建设节约型社会、构筑 和谐社会和不断可持续性发展等战略的逐步实施，能源、资源和 环境的保护越来越受到人们的关注节约有限的资源，发展循环 经济，处理工业废渣、城市垃圾是今后水泥产业的发展方向。
多 年来，公司始终把固体废料综合利用工作作为首要工作来抓，每年工艺技术人员协同化验室必须进行不少于五项的相关试验，能用到生产上的至少一项以上在深入研究各种体废料的化学成份、成因特性的基础上，有效地利用其优点，作到有的放矢在 深入研究固废应用的基础上，2005年、2006年分别成功地研制 出具有一定自主知识产权的“机场道路水泥”、“高镁中热大坝 水泥”两个新品种，产品投放市场后，得到用户的好评，已被多 家国家重点工程所应用五、坚持企业文化创新，以人为本，科学管理长期以来, 公司始终坚持将“大家的事大家办，大家的事共同管”这一 民主管理主线贯穿于各项管理工作之中，一是股东代表大会 为基本形式的各项民主管理制度得到进一步完善，企业所有 规章和实施细则事先交与员工讨论，由股东代表大会审议通 过；二是大力开展职工自主管理活动；三是以合理化建议为 主要途径，集纳员工智慧；四是坚持领导干部“五必谈、五 必访”制度；五是企业文化来规范员工的价值取向，形成报 效社会，企业发展员工幸福的新型价值观念六、拓展思路，增加新的经济增长点，走多元化发展的 道路2005年为增强企业后劲，提升企业竞争能力和抗风险 能力，集团公司经过反复论证、市场调研，在做大、做强水 泥主业的同时,充分利用当地资源,延伸产业链条,向新型建 材及其延伸产品领域发展,扩大经济总量，多方筹集资金兴 建恒昌新型建材工业园区。
该项目已于2006年8月动工建 设，项目分三期建设，逐步完成高中档耐火材料生产线，高 中档塑钢门窗及高档墙体涂料生产线，高岭土系列产品生产 线的建设项目工程总投资6000万元届时可实现年销售 收入1.48亿元，利税3750万元一座新型建材工业园区将 在这里诞生，焕发出勃勃生机，为山丹区域经济的发展做出 巨大的贡献！山泥集团将不畏艰险，不懈努力，不断拼搏，以志在高 远的博大胸怀和搏击千里的豪迈情怀，以“集汇天地秀、浩 揽西部情”的赤子之心，去实现更大、更新、更强、更优的 目标，走出甘肃，迈向全国，与省内、国内的水泥巨人同行。