工程项目计划管理课件

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1、 学习要求：学习要求： 1 1、了解确定项目的优先级步骤；、了解确定项目的优先级步骤； 2 2、熟悉用商业的用于写成一份、熟悉用商业的用于写成一份 “ “项目范围书项目范围书”的方法的方法 第第1 1节节 确定项目范围和优先级确定项目范围和优先级 工程项目计划管理课件 某某中中学学决决定定改改善善教教职职工工住住房房条条件件，为为每每个个教教职职工工提提供供一一套套新新住住房房。这这里里有有三三个个方方案案可可以以实实现现住住房房改改善善计计划划：买买地地建建房房；委委托托方方私私产产开开发发商商建建设设；直直接接购购买买商商品品房房。从从满满足足教教职职工工需需求求的的满满意意度度来来讲讲，

2、方方案案最最优优，学学校校可可以以根根据据教教职职工工的的需需求求选选择择地地段段，决决定定户户型型及及小小区区平平面面布布置置。但但是是方方案案的的实实施施受受到到土土地地及及人人力力资资源源的的限限制制，由由于于城城市市土土地地的的稀稀缺缺性性，学学校校很很难难买买到到符符合合要要求求的的土土地地，而而且且自自己己开开发发建建设设还还需需要要专专业业的的技技术术人人员员进进行行管管理理，学学校校没没有有此此类类人人才才。从从满满足足教教职职工工需需求求的的满满意意度度来来讲讲，方方案案最最差差，职职工工买买房房时时，受受制制于于房房地地产产开开发发商商设设计计的的户户型型，选选择择余余地地

3、小小，房房价价也也高高。方方案案可可以以寻寻找找拥拥有有理理想想地地段段土土地地使使用用权权的的房房地地产产开开发发商商进进行行合合作作开开发发，既既可可以以满满足足教教职职工工对对地地段段的的要要求求，同同时时，又又可可以以在在设设计计阶阶段段按按教教职职工工的的要要求求设设计计房房屋屋户户型型，这这样样学学校校也也不不需需要要投入专业技术人员。所以，最终学校选择方案投入专业技术人员。所以，最终学校选择方案项目。项目。 案例案例6-16-1工程项目计划管理课件图图6 61 1 对同一事情的不同看法对同一事情的不同看法 工程项目计划管理课件图图6 62 2 统一目标的重要性统一目标的重要性 工

4、程项目计划管理课件图图6 63 3费用与时间曲线费用与时间曲线 工程项目计划管理课件图图6 64 4费用与质量曲线费用与质量曲线工程项目计划管理课件图图6 65 5如何定义项目的目标如何定义项目的目标 工程项目计划管理课件表表6 61 1教职工住宅项目的范围说明书示例教职工住宅项目的范围说明书示例 ( (制定时间：制定时间：20042004年年3 3月月1010日日) ) 项目目标： 5个半月内建筑造价不超过300万合格标准的房屋可交付成果： 2004年9月15日，完成90根桩的桩基础分部工程 2004年11月1日，完成六层三单元住宅的主体结构 2004年12月1日，水管、电线敷设到户 200

5、5年1月1日，完成室内外装修 2005年1月15日，完成室外工程技术要求： 房屋建设必须满足工程建设标准强制性条文 抗震设防烈度为七度 房屋的验收要符合建筑工程施工质量统一验收标准(GB 503002001)范围描述： 外墙：外墙面砖 户内交房标准：天花板、地面、墙面：水泥砂浆找平 进户门：国产防盗子母门 窗：塑钢窗 五通：水、电、气到户，表到位，闭路电视、电话、宽带进户 厨房、卫生间：YC高分子防水材料，水泥砂浆保护层，预留上、下水接口 给水管：三联聚丙烯(PPR)给水管或钢塑复合管 排水管：PVC管或柔性铸铁排水管 智能防盗设施：单元可视对讲系统，户内红外线探头，紧急报警按钮范围变更管理：

6、 1所有的范围变更应先由设计人员审核，确定其技术合理性 2造价工程师对变更部分进行估价 3项目经理决定是否变更 制定人 客户代表 审核人工程项目计划管理课件备选方案的评价值备选方案的评价值项目评估指标指标权重满足指标分值的概率期望值预期加权得分非常好（12） 好（9）一般（6）差（3）很差（0）与目标的符合性 客户满意度 16 O5 O3 0.2 9.9 158.4 费用目标 8 O5 0.5 7.5 60 时间目标 8 0.5 0.3 0.2 6.9 55.2 质量目标 8 1.0 12 96 与资源的符合性 20 0.3 0.5 0.2 6.3 126风险水平的接受度 20 0.5 0.3

7、 O2 6.9 138与公司优势的符合性 10 0.7 0.3 11.1 111与公司战略的符合性 10 1O 6 60 总分 804.6工程项目计划管理课件图图6 67 7香港香港汇汇丰丰银银行行 工程项目计划管理课件目标优先级矩阵目标优先级矩阵工程项目计划管理课件制定一个可行里程碑计划的过程制定一个可行里程碑计划的过程 确定项目的最终结果征求项目关键人员、客户的意见确定备选的里程碑评估、检查里程碑计划的正确性和可行性产生已份里程碑计划工程项目计划管理课件教职工住宅楼里程碑计划教职工住宅楼里程碑计划 项目计划时间安排备注123456789101112初步设计依据目标和技术标准施工图设计通过审

8、核的设计图纸招标按招标法进行施工准备确保正常施工施工 工作应符合相关技术规定竣工验收 通过竣工验收工程项目计划管理课件工作分解结构服务于项目管理的方面工作分解结构服务于项目管理的方面 工程项目计划管理课件教职工住宅楼工程项目教职工住宅楼工程项目WBSWBS第一步分解结果第一步分解结果 10000建设住宅楼11000初步设计12000施工图设计13000招标14000施工15000竣工验收工程项目计划管理课件1400014000部分的进一步分解部分的进一步分解10000建设住宅楼11000初步设计12000施工图设计13000招标14000施工14100基础14200主体结构14300建筑装饰装

9、修14400建筑屋面14500建筑给水、排水14600建筑电气15000竣工验收工程项目计划管理课件 14000施工施工 14100基础基础 14110基础土方开挖基础土方开挖 14120混凝土基础混凝土基础 14130砖砌体基础砖砌体基础 14140地下卷材防水地下卷材防水 14150土方回填土方回填 14200主体结构主体结构 14210砖砌体结构砖砌体结构 14220混凝土结构混凝土结构 14300建筑装饰装修建筑装饰装修 14310地面地面 14320抹灰抹灰 14330门窗门窗 继续分解后的结果继续分解后的结果14400建筑屋面建筑屋面 14410卷材防水屋面卷材防水屋面 14500

10、建筑给水、排水建筑给水、排水 14510室内给水系统室内给水系统 14520室内排水系统室内排水系统 14530卫生器具安装卫生器具安装 14540室外给水管网室外给水管网 14550室外排水管网室外排水管网 14600建筑电气建筑电气 14610电气照明安装电气照明安装 14620防雷及接地安装防雷及接地安装工程项目计划管理课件14500建筑给水、排水14510室内给水系统14511给水管道及配件安装14512室内消火栓系统安装14513给水设备安装14520室内排水系统14521排水管道及配件安装14522雨水管道及配件安装14530卫生器具安装14531卫生器具安装、14532卫生器具给

11、水配件安装14533卫生器具排水管道安装14540室外给水管网14541给水管道安装14542消防安装水泵结合器及室外 消火栓安装14543管沟及井室 进一步分解后的结果进一步分解后的结果 14550室外排水管网14551排水管道安装14552排水管沟与井室14600建筑电气14610电气照明安装14611成套配电柜安装14612电缆导管和线槽敷设14613电线、电缆导管和线槽敷线14614普通灯具安装14615插座、开关安装14616建筑照明通电试运行14620防雷及接地安装14621接地装置安装14622避雷引下线和变配电室接地干线敷设14623建筑物电位连接工程项目计划管理课件工作分解结

12、构的步骤工作分解结构的步骤 识别项目主要工作实现项目目标需要完成的主要工作是什么项目的主要可交付成果是什么确定预算，保证资金充裕完成主要工作需要做哪些具体工作评估主要工作的费用和时间需要知道哪些具体工作将主要工作再细分确定每一次细分的必要性细分工作对完成上一层工作可有可无：删除细分工作不需要投入、没有成果：删除现有的细分工作不能保证上一层工作的完成：增加不进行细分，工作能否分配进行了细分，是否出现重复分配增加或删除细分工作工程项目计划管理课件层次法图例层次法图例人力材料设备资金时间环境得分人力l100O2材料010001设备000000资金111115时间11l003环境lllO14工程项目计

13、划管理课件 评价项目资源的步骤评价项目资源的步骤工程项目计划管理课件 第第3 3节节 时间管理的方法时间管理的方法 TochoosetimeistosavetimeFrancisBacon(Britishphilosopher)合理安排时间就是节约时间。F培根(英国哲学家)工程项目计划管理课件学习要求： 熟悉通过构建网络图来表示项目活动；熟悉通过构建网络图来表示项目活动； 熟悉构建时标网络图；熟悉构建时标网络图； 掌握建立横道图来表示项目活动；掌握建立横道图来表示项目活动； 理解在建立活动顺序时的约束条件的类型；理解在建立活动顺序时的约束条件的类型；掌握掌握3种基本关系并知道如何使用。种基本关

14、系并知道如何使用。工程项目计划管理课件 香港新机场能在最短时间内完成，有人说这得益于科学的时间安排。耗资1 550亿港元的香港新机场，是香港有史以来最庞大的工程，也是世界上数一数二的先进机场，它由10个独立的项目组成，其中土木工程项目尤为繁多，包括开山填海、隧道挖掘、桥梁架设以及铁路、高速公路和机场跑道工程等。为了保证项目的完成，项目管理者尽可能地将各个项目穿插进行。新机场由1990年筹划兴建，到1998年7月正式投入运作，前后只花了8年时间。 案例：案例：6-3 6-3 香港新机场香港新机场工程项目计划管理课件香港新机场香港新机场工程项目计划管理课件香港新机场香港新机场工程项目计划管理课件

15、香港新机场大桥香港新机场大桥 工程项目计划管理课件 香港新机场隧道香港新机场隧道工程名称：香港西区海底隧道工程名称：香港西区海底隧道工程地点：香港工程地点：香港开工时间：开工时间：1994年年 完成时间：完成时间：1996年年 工程总价工程总价香港西区海底隧道连接香港岛与西九龙，沟通新机场高速公路网的一条四孔六车道汽车海底隧道，水中段长1363米，每节段长113.5米，宽33.4米，由12节沉管对接而成。该隧道的施工特点是采用中间水中接驳的方法处理接口，以缩短施工工期。工程项目计划管理课件 香港新机场高速路香港新机场高速路 工程项目计划管理课件教教职职工住宅楼工程工住宅楼工程项项目基目基础础部

16、分工程工作部分工程工作时间计时间计算算结结果果 序号项目工作时间l柱扎钢筋12柱支模板13楼梯支模板14梁支模板25楼板支模板l6楼梯扎钢筋17柱浇混凝土l8敷设暗管l9梁、板扎钢筋210梁、板、楼梯浇混凝土l工程项目计划管理课件建筑建筑项项目数据目数据库库的的结结构构 建筑项目数据库商业建筑住宅建筑办公建筑木结构转混结构框 架 结 构低层多层高层工程项目计划管理课件教职工住宅楼工程项目施工阶段分部工程时间估算教职工住宅楼工程项目施工阶段分部工程时间估算 序号项目工作时间(月)1土方工程0.52基础工程13主体工程1.54安装工程2.55装饰工程26室外工程0.5工程项目计划管理课件教职工住宅楼项目施工阶段时间规划教职工住宅楼项目施工阶段时间规划 工程项目计划管理课件类类型型I I的甘特的甘特图图基本形式基本形式 第1天 第2天 第3天 第4天 第5天(a)项目计划的甘特图工程项目计划管理课件不均匀不均匀劳动负劳动负荷的安排荷的安排计计划划(a)(a)大量的工作提前安排大量的工作提前安排 每天安排的工作量第l天 第2天 第3天 第4天 第5天 时 间工程项目计划管理课件不均匀不均匀劳动