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1、企业管理人才测评系统简介企业管理人才测评系统演示课件白玲工作室简介白玲工作室是隶属于世纪人才系统有限公司的专业人才评估和职业生涯规划机构，目前已发展成为拥有十数名专业人才测评师和职业咨询顾问的成熟咨询团队。白玲工作室凭借先进的人才测评工具、独特的人才测评解释体系、对职场中人及其环境的精准认识和综合的专业咨询能力，致力于为中国企业客户和个人客户提供高附加值的服务，并通过不懈的努力成为中国人才评估和职业生涯规划领域的一流咨询公司。企业管理人才测评系统演示课件您关注本系统的哪些方面？对组织的价值P6在组织中的运用P7结果可信度P21系统特色P22测评哪些内容P30系统结构P48价格49企业管理人才测
2、评系统演示课件人力是企业的核心资源您已经在人力资源管理上投入了很大的时间和精力，而人力资源各模块的建立是基于组织中的人、职位、架构、业务、战略、企业文化、社会环境等方面展开的。那么这些因素中最核心是什么？人！然而，如果做不到对人相对准确的把握，那所有的工作将大打折扣，甚至失去其价值！企业管理人才测评系统演示课件人是可测评的由此可见，对人的把握和研究是何等重要，那么，如何才能提高对人的认识呢？这要从人本身谈起。人是有结构的，有生理的结构和心理的结构。生理结构指人的骨骼、肌肉、器官、血液等易观察和感知的内容，而心理结构指人的智力、能力、个性、兴趣、动机、价值观等等需要观察和测量的内容。对生理结构的
3、认识可以通过日常观察和生理体检来认识。对心理结构的认识可通过工作行为（或业绩）、面谈、心理测评来认识。企业管理人才测评系统演示课件系统的价值提升管理人员的人力资源管理能力降低用人风险提高组织绩效提升人力资源价值企业管理人才测评系统演示课件系统的运用人才招聘选拔后备干部培养团队建设培训开发职业生涯规划（岗位安置）企业管理人才测评系统演示课件企业案例汇中天恒投资公司高层管理团队搭建汇中天恒投资公司高层管理团队搭建中国网通集团部门总经理选拔素质测评中国网通集团部门总经理选拔素质测评国航人力资源副总经理选拔面试国航人力资源副总经理选拔面试人力资本杂志编辑部团队组合分析人力资本杂志编辑部团队组合分析宝钢
4、北方员工职业生涯规划宝钢北方员工职业生涯规划企业管理人才测评系统演示课件企业案例：企业案例：汇中天恒投资公司高层管理团队搭建汇中天恒投资公司高层管理团队搭建呈现给最高决策层的综合报告41吴先生.doc46陈先生.doc92李先生.doc企业管理人才测评系统演示课件企业案例：企业案例：中国网通选拔行政经理中国网通选拔行政经理定标准定标准分析测评结果分析测评结果综合判断综合判断企业管理人才测评系统演示课件企业案例：企业案例：中国网通选拔行政经理中国网通选拔行政经理- -老老X X职业职业兴趣兴趣艺术艺术事务事务经营经营研究研究技能技能社交社交53511412149动机动机权力权力动机动机回避回避失
5、败失败成就成就动机动机风险风险决策决策亲和亲和动机动机称许性称许性489832941N行为行为风格风格内向内向直觉直觉情感情感知觉知觉情绪稳定情绪稳定称许性称许性1636102254N企业管理人才测评系统演示课件企业案例：企业案例：中国网通选拔行政经理中国网通选拔行政经理- -老老Y Y基本基本能力能力言语言语理解理解判断判断推理推理数量数量关系关系资料资料分析分析思维思维策略策略总分总分535357624158动机动机权力权力动机动机回避回避失败失败成就成就动机动机风险风险决策决策亲和亲和动机动机称许性称许性7322978590N行为行为风格风格外向外向直觉直觉思考思考知觉知觉情绪稳定情绪稳
6、定称许性称许性85154787N企业管理人才测评系统演示课件企业案例：企业案例：中国网通选拔行政经理中国网通选拔行政经理- -老老C C基本基本能力能力言语言语理解理解判断判断推理推理数量数量关系关系资料资料分析分析思维思维策略策略总分总分444557414150动机动机权力权力动机动机回避回避失败失败成就成就动机动机风险风险决策决策亲和亲和动机动机称许性称许性5546121016N行为行为风格风格外向外向直觉直觉思考思考知觉知觉情绪稳定情绪稳定称许性称许性4436352254N企业管理人才测评系统演示课件企业案例：企业案例：中国网通选拔行政经理中国网通选拔行政经理- -老老D D基本基本能力
7、能力言语言语理解理解判断判断推理推理数量数量关系关系资料资料分析分析思维思维策略策略总分总分534446124146动机动机权力权力动机动机回避回避失败失败成就成就动机动机风险风险决策决策亲和亲和动机动机称许性称许性9895759490N行为行为风格风格外向外向直觉直觉思考思考知觉知觉情绪稳定情绪稳定称许性称许性9128543131N企业管理人才测评系统演示课件团队建设团队建设“什么类型的人适合做管理者什么类型的人适合做管理者”？但是心理类型可以预示一个人的工作和管理风格，为团队建设团队建设提供信息尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据表明16种类型中的任何一种不能从事或不适合任
8、何一种工作。因此，心理类型不能作为人员甄选的标准，需要参照其他测验的结果。企业管理人才测评系统演示课件团队建设：紧张的来源与紧张反应团队建设：紧张的来源与紧张反应问题太少；单调；不清晰或无信息；缺乏自由度目标不明确；计划改变；含混不清；缺乏控制做常规重复和琐碎的事情，官僚作风；困难的人际关系冲突；拒绝(说不)；抑郁和绝望的人；批评无所事事，浪费时间；逃避；“走自己的路”；崩溃重新确定目标；要求资源；反复检查；更多的控制；教条过度工作；斗争；不宽容；对抗地服从；学究式的辩论自我牺牲；愤世嫉俗；反应过度；抑郁S J SP NTNF引起紧张的因素引起紧张的因素紧紧 张张 反反 应应企业管理人才测评系
9、统演示课件团队建设：团队建设：不同类型之间的沟通不同类型之间的沟通E EI I 留出私人的、反省的时间I IE E 解释时间的需求，容许他人为澄清问题的“多话”S S N N 首先给出概貌，然后详述细节NN S S 先说基本成型的具体观点，注意涉及相关的细节T T F F 考虑对人的影响，由一致意见开始F F T T 考虑原因和结果，简洁J J P P 容许其计划、工作方式中的灵活性和不愿被控制 的需要P P J J 容许计划和结构，以及他人控制和决定的需要企业管理人才测评系统演示课件职业生涯规划：职业生涯规划：职业生涯的五种方向职业生涯的五种方向1、技术型、技术型2、管理型、管理型3、创造型
10、、创造型4、自由独立型、自由独立型5、安全型、安全型企业管理人才测评系统演示课件典型用户中国网通、中国移动、诺基亚、阿尔卡特、松下通信新浪网、北大青鸟、神州数码、北汽福田、中石化、国航、宝钢长江三峡、葛洲坝集团光大银行、新华人寿华远房地产、万通房地产、中房红都等百余家知名企业企业管理人才测评系统演示课件客户使用情况经过我们的调查和用户的反馈，我们了解到，运用了这套系统进行人力资源管理的组织：中高层人员相对稳定部门的协调配合更加紧密员工流失率明显降低员工满意度提高管理绩效得到改善企业管理人才测评系统演示课件测评系统的几大指标信度：0.7效度：良好满意度：85%企业管理人才测评系统演示课件系统的特
11、色20世纪中国最大的心理学系统工程世纪中国最大的心理学系统工程有深厚的心理学理论和实践支持有符合中国人特点的测试题目有3600多中国人的常模样本有多年的实践检验和报告解释体系企业管理人才测评系统演示课件理论基础预测预测管理者取得成功的要素管理者取得成功的要素对应对应的的测查测查要素要素是否具备胜任管理工作的基本能力能力因素是否具有较高的从事管理工作的坚持性、主动性和积极性动力因素能否建设性地适应环境、改变环境，与环境达到和谐的发展人格和环境因素企业管理人才测评系统演示课件系统开发背景为了满足了中国人才测评需求的日益发展，国家人事部人事考试中心组织国内著名心理学和管理学专家，在吸收借鉴国内外有关
12、研究成果的基础上，按照科学性和应用性并举的原则，历时三年开发出了用于评价企业中高层管理人员基本管理素质的测评工具企业管理人才测评系统。该系统完全采用中国企业管理人员常模，常模样本量达到3600余人，涉及全国26个省市，260余家各种性质的企业，其信度和效度均达到76%以上，被誉为20世纪中国心理学界最大的应用工程。企业管理人才测评系统演示课件系统开发背景企业管理人才测评系统的开发，为企业中层管理人才综合诊断评价提供了工具，填补了我国自主开发的本土化人才测评工具的空白。在实际的商业服务过程中，系统的权威性、科学性及实用性一再被验证，企业客户的满意度达到85%以上，个人职业生涯发展咨询客户的满意度
13、接近100%。该系统于1998年初通过人事部的部级鉴定，历以宁、徐联仓、张厚粲等多位心理学、管理学专家对该系统给予了高度评价：各测验的结构清晰，稳定性和可靠性等指标较好。企业管理人才测评系统演示课件企业管理人才测评系统演示课件企业管理人才测评系统演示课件企业管理人才测评系统演示课件企业管理人才测评系统演示课件测评内容管理能力测验管理能力测验行为风格测验行为风格测验职业兴趣测验职业兴趣测验社会愿望测验社会愿望测验企业管理人才测评系统演示课件测评内容测评结果样本1能力倾向言语理解判断推理数量关系资料分析思维策略总分889898959796行为风格内向感觉情感判断情绪稳定称许性285565242N职
14、业兴趣艺术事物经营研究技能社交871162752171社会愿望权力动机回避失败争取成功风险决策亲和动机称许性558324385N企业管理人才测评系统演示课件测评内容测评结果样本2行为风格 测验外向直觉思考判断情绪稳定称许性7711865277N职业兴趣 测验艺术事物经营研究技能社交584594513466社会愿望量表权力动机回避失败争取成功风险决策亲和动机称许性6236759564N文件筐 作业计划能力决策能力监控能力沟通能力授权能力2330233727KENNO 测验能力动力全局意识组织计划监控意识8070808070企业管理人才测评系统演示课件管理能力测试言语理解对文字的阅读理解的正确度和
15、速度；是否用词准确规范判断推理是否能够找出复杂事物之间的内在联系；是否能够抓住问题的本质和核心数量关系对数字的敏感程度，和反应速度；心算能力。资料分析 处理文字和数字结合的图表综合信息的能力，迅速、准确地把握图表信息。思维策略 思维的灵活性、敏捷性，及多方法、多角度解决问题的能力。企业管理人才测评系统演示课件行为风格测验行为风格测验从四个维度考察个人的偏好偏好：1态度倾向态度倾向态度倾向态度倾向：Extraversion (E) v s. Introversion (I)外倾外倾/内倾内倾2接受信息接受信息接受信息接受信息：Sensing (S) vs. iNtuition (N)感觉感觉/直
16、觉直觉3处理信息处理信息处理信息处理信息：Thinking (T) vs. Feeling (F)思考思考/情感情感4行动方式行动方式行动方式行动方式：Judging (J) vs. Perceiving (P)判断判断/知觉知觉企业管理人才测评系统演示课件 外向者外向者主要定向于外部世界，他们倾向于把他们的知觉与判断集中于人和事上。这种人具有活动定向性，有时以冲动的方式对待生活。他们具有易沟通、好交际的特点。 内向者内向者主要定向于内部世界，他们倾向于把知觉与判断集中于观念和思想上。这种人的兴趣在于观念与思想的清晰性上，他们更多地依赖于持久地观念而不是暂时的外部事件。这些人富于思想、好沉思、好独处。一般心理倾向：外向一般心理倾向：外向内向内向企业管理人才测评系统演示课件 感觉型感觉型的人主要通过感官报告可观察到事实与事件，注重事实关心“是什么”。由于各种感官职能了解目前正在发生的事情，因而具有感觉性特征的人倾向于依赖已有的经验和当前的感觉，他们具有敏锐的观察力和较强的对具体资料的记忆力。 直觉型直觉型的人更多地依赖于不太显而易见的直觉过程，注重愿望，关心“可能是什么”。这种直觉过程报
