现代工业工程与制造企业管理创优秀课件

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1、现代工业工程与制造企业管理创新 齐二石齐二石 教教 授授Saturday, April 23, 2022现代工业工程与制造企业管理创优秀课件一、工业工程的起源与主要理论二、工业工程国内外发展概况三、我国企业应用工业工程的管理创新 五、企业案例四、思考与策略目 录现代工业工程与制造企业管理创优秀课件引言1、企业竞争的资本、企业竞争的资本 管理基础管理基础企业管理流程企业管理流程企业管理标准企业管理标准计划、质量、成本计划、质量、成本人力资源人力资源 管理的特征管理的特征产品特征产品特征经营特色经营特色开发能力开发能力企业文化企业文化现代工业工程与制造企业管理创优秀课件2、企业管理的特点、企业管理

2、的特点 累积性累积性 顺序性、时间阶段性顺序性、时间阶段性顺序性、时间阶段性顺序性、时间阶段性不可跨越性不可跨越性不可跨越性不可跨越性 创新性创新性 模式的特色模式的特色模式的特色模式的特色不可复制性不可复制性不可复制性不可复制性现代工业工程与制造企业管理创优秀课件3、管理模式与管理技术、管理模式与管理技术管理模式：管理模式：由经营战略和文化决定由经营战略和文化决定 创新性创新性管理技术：管理技术：实现模式与目标的支撑技术与手段实现模式与目标的支撑技术与手段 效果的累积性效果的累积性现代工业工程与制造企业管理创优秀课件管理模式社会环境人文科技目标战略途径与措施整体行为企业文化管理技术（IE）T

3、PS、CIMS、邯钢、海尔企业竞争力管理模式与管理技术的关系管理模式与管理技术的关系现代工业工程与制造企业管理创优秀课件 无论是在买方市场或卖方市场的环境下，管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本，这个积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础，而工业工程（IE）是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。西方是按此规律走过来的，日本、台湾、韩国、香港是这样走过来的，中国也不可能例外。现代工业工程与制造企业管理创优秀课件一、工业工程的起源和主要理论科学技术：20世纪初进入电动机时代生产力：福特生产线经济形态：18-19世纪完成工业资本积累 （见下图）、工业工程产生的动因、工业工程产生的动因现代

4、工业工程与制造企业管理创优秀课件自然经济自然经济 商品经济商品经济科科技技生生产产力力经经济济形形态态19102000奴隶社会封建社会资本主义、社会主义共产主义200年差距作作作作 坊坊坊坊 式式式式生生生生 产产产产自然经济自然经济 大量流水和大量流水和 成批生产成批生产 多品种多品种 小批量小批量 商品经济商品经济产品经济产品经济蒸汽机蒸汽机蒸汽机蒸汽机 电电 动动 机机信息信息 技术技术19001980产品产品经济经济科学管理，系统管理，现代管理计划计划经济经济科学管理 系统管理 现代管理t传统管理中中国国现代工业工程与制造企业管理创优秀课件在这种时代背景下产生了以泰勒制为代表的科学管在

5、这种时代背景下产生了以泰勒制为代表的科学管理，它反映了三个问题：理，它反映了三个问题： IE产生于制造企业现场管理产生于制造企业现场管理 IE解决了如何提高生产率、降低成本解决了如何提高生产率、降低成本 IE产生于商品经济环境下产生于商品经济环境下 现代工业工程与制造企业管理创优秀课件工业工程技术、专业工程技术与管理 A DABDCC（1 1）两种技术）两种技术2、工业工程的主要理论与技术体系、工业工程的主要理论与技术体系现代工业工程与制造企业管理创优秀课件（2 2）IEIE是管理基础累积实现的方法与手段是管理基础累积实现的方法与手段 设计设计 改善改善 创新创新 评价评价IEIE是关于是关于

6、是关于是关于的技术。的技术。的技术。的技术。现代工业工程与制造企业管理创优秀课件设计改善类设计改善类 工作研究（时间、方法）、设施规划、物流工程、工作研究（时间、方法）、设施规划、物流工程、 人机（人人机（人- -因）工程、组织设计因）工程、组织设计分析评价类分析评价类 工程经济学、决策与预测模型、系统分析与仿真等工程经济学、决策与预测模型、系统分析与仿真等控制管理类控制管理类 生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理（3 3）IEIE技术体系技术体系现代工业工程与制造企业管理创优秀课件案例1：应用工作研究提高工作效率塞规500.149.950.

7、1A返修B废品C成品操作说明：操作说明：1、用塞规1检验轴，如不能通过，放入A箱2、如通过塞规1，则用塞规2检验轴，如通过，则为废品，放入B箱，不能通过者为成品，放入C箱。定额：假定为400件/班现代工业工程与制造企业管理创优秀课件改进方案1：则每班定额增加为800件改进方案2：则每班定额增加为1600件现代工业工程与制造企业管理创优秀课件案例2 原方案原方案原方案原方案: : 某产品在出厂前需要配备4套紧固件（由1个螺栓、一个螺母和1个垫圈装配而成），这称为齐套。螺栓、螺母与垫圈由同一家供应商提供。公司原来的作业流程为： 1采购螺栓螺母垫圈2装配3装袋4包装1人1人1人现代工业工程与制造企业

8、管理创优秀课件 改进方案：改进方案：改进方案：改进方案： 要求供应商完成（要求供应商完成（1 1） （3 3）项工作，直接向供应商采）项工作，直接向供应商采购已经装袋的紧固件。购已经装袋的紧固件。 改进后效益改进后效益改进后效益改进后效益 （1 1）人员节省）人员节省2 2人；人； （2 2）流程缩短，效率提高；）流程缩短，效率提高； （3 3）减少库存和资金占用）减少库存和资金占用 （4 4）减少了零件丢失，质量提高）减少了零件丢失，质量提高 （3 3）节约了作业空间）节约了作业空间1采装2包装现代工业工程与制造企业管理创优秀课件1、工业工程的发展历程、工业工程的发展历程工作研究大批量流水生

9、产物料搬运等1911约1945约1980生产力、科技AMT(IT)：CIMS、SCM、ERP等t后工业经济与知识经济工业经济现场企业区域社会原始积累效果与作用范围物流工程生产计划与控制、MRPII质量控制等工业工程发展历程二、工业工程国内外发展概况现代工业工程与制造企业管理创优秀课件技术设备物料产品人员经营运行高效率低成本计划控制规划设计企业目标企业Motorola OTIS中美史克等2、两种典型的管理创新模式、两种典型的管理创新模式以美国为代表的西方的技术：以美国为代表的西方的技术： “技术技术技术技术设计型设计型设计型设计型”管理模式管理模式现代工业工程与制造企业管理创优秀课件人技术设备物

10、料产品经营运行高效率低成本准时化自働化改善创新企业目标企业丰田生产方式以日本为代表的东方的技术：以日本为代表的东方的技术： “技术技术技术技术改善型改善型改善型改善型”管理模式管理模式现代工业工程与制造企业管理创优秀课件（1）TPS管理模式 TPSJIT 目标：企业为社会进步造福，永远满足顾客提出产品与服务。为此，企业必须创造利润利润收入成本利润收入成本现代工业工程与制造企业管理创优秀课件目 标准时化JIT改 善 与 连 续 改 善自働化TPS的技术体系现代工业工程与制造企业管理创优秀课件均衡化节拍、流程设备与生产线可靠性快速换模目标准时化拉动生产看板管理目视管理区域编号在制品工序编号电子显示

11、全面质量管理异常管理消 除浪 费自働化物流系统平面布置工位器具流程设计搬运方法标准作业 操作方法时间工位顺序工具改 善 与 连 续 改 善现代工业工程与制造企业管理创优秀课件工业工程工作研究人机工程工程经济物流工程计划与控制现代管理战略与决策人力资源团队精神标准考核激励与培养团队精神培 训（续上图）现代工业工程与制造企业管理创优秀课件（2）计算机集成制造系统 美约瑟夫哈林顿博士 ，1973年提出，内涵是借助计算机，将企业中各种与制造技术有关的技术系统集成起来，进而提高企业适应市场竞争的能力。其基础是：企业中各个部门，包括市场分析、经营管理、工程设计、加工制造、装配、仓库管理、质量管理、售前售后

12、服务等，是一个不可分割的整体，需要统一考虑。整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递、加工处理和利用的过程。 现代工业工程与制造企业管理创优秀课件CIMS结构经营集成信息集成物理集成（管理）（生产）现代工业工程与制造企业管理创优秀课件特征快速处理生产过程的一切活动信息管理效率与经营效率高灵活地对市场反应低成本、高效率、周期短现代工业工程与制造企业管理创优秀课件现代（Contemporary）集成制造系统 863/CIMS主题根据我国国情提出来的新理念。CIM是一种组织、管理与运行现代制造企业的理念。结合五种技术：传统制造技术、现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术，集成三种要素：人/

13、组织、经营管理与技术三要素实现三流优化运行：信息流、物流和价值流三流实现竞争目标：PTQCSEK，进而提高企业的柔性、健壮性和敏捷性，使企业赢得市场竞争。CIMS是基于CIM理念构成的数字化、信息化、智能化、绿色化、集成优化的制造系统；是信息时代的一种新型管理模式。 现代工业工程与制造企业管理创优秀课件 美国企业科学管理和IE基础雄厚 泰勒的管理思想开始就是强调以工程技术为基础来规划设计企业的资源（包括人的行为），以计划、控制为手段的来 实现企业的高效率、 低成本的经营运作，实 现企业目标。现代工业工程与制造企业管理创优秀课件 日本的成功日本的成功: 美国的工业工程与日本企业实践相结合美国的工

14、业工程与日本企业实践相结合进行本土化改造进行本土化改造强调员工的主观能动性强调员工的主观能动性从改善入手，以工业工程为技术支持从改善入手，以工业工程为技术支持的连续改善以消除浪费的连续改善以消除浪费现代工业工程与制造企业管理创优秀课件 台湾、韩国台湾、韩国: 美国的美国的IE高校：高校：高校：高校：较强的复制性较强的复制性较强的复制性较强的复制性企业应用：企业应用：企业应用：企业应用：本土化结合，本土化结合，本土化结合，本土化结合， e.g.e.g.台湾旺宏电子台湾旺宏电子台湾旺宏电子台湾旺宏电子 韩国三星电子（韩国三星电子（韩国三星电子（韩国三星电子（SumsungSumsung）现代工业工

15、程与制造企业管理创优秀课件 结论：结论： 管理技术存在规律性管理技术存在规律性 可以接受、吸收美式可以接受、吸收美式可以接受、吸收美式可以接受、吸收美式IEIEIEIE 管理模式与经营手段不可复制管理模式与经营手段不可复制 与本地相结合，效果良好与本地相结合，效果良好与本地相结合，效果良好与本地相结合，效果良好 仍然存在很多问题仍然存在很多问题 现代工业工程与制造企业管理创优秀课件三、中国企业应用IE的管理创新两个差别两个差别起点的差别起点的差别发展过程的差别发展过程的差别一个时间截面，一个国际市场一个时间截面，一个国际市场现代工业工程与制造企业管理创优秀课件图图3 3 中国的两元经济形态中国

16、的两元经济形态农业经济农业经济工业经济工业经济知识经济知识经济工工 业业 经经 济济知识经济知识经济两元经济结构两元经济结构两元经济结构两元经济结构中国中国发达国家发达国家农农 业业 经经 济济1、两元经济管理积累、管理管理积累、管理管理积累、管理管理积累、管理科学和科学和科学和科学和IEIE发展发展发展发展19111911现代工业工程与制造企业管理创优秀课件2、错差分析 我国企业在科学技术、生产力、经济形态三个方面都与国外存在差距，并且这种差距不是平衡发展的。现代工业工程与制造企业管理创优秀课件20年20多年200年种类种类科技科技生产力生产力商品经济商品经济18001800年年20002000年年时间时间发发达达国国家家水水平平现代工业工程与制造企业管理创优秀课件 3、企业发展的三个层次现代工业工程与制造企业管理创优秀课件大陆企业的三个层次大陆企业的三个层次大陆企业的三个层次大陆企业的三个层次IEIE需求需求需求需求大量流水制造企业大量流水制造企业大量流水制造企业大量流水制造企业工业工程的传统应用工业工程的传统应用工业工程的传统应用工业工程的传统应用领域领域领域领域数量巨大、整体水