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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022湖南建工春节放假时间 2022湖南建工春节放假时间篇一 1、湖南建工集团改革进展总体方案(培训) 湖南省建筑工程集团总公司 文 件 湘建总办字2022 9号 湖南建工集团改革与进展总体方案 根据省委、省政府关于深化省属国有企业改革的部署和对湖南建工集团提出的“加快企业转型升级和做大做强”的要求，为把湖南建工集团打造成具有确定核心竞争力和国际竞争力的省内建筑业骨干龙头企业，结合湖南建工集团实际处境，借鉴外省阅历，制定本方案。 一、 根本处境 略 二、近几年进展状况 略 三、当前存在的困难和问题 略 四、改革方案 1、改革思路：对集团三、四、五、六公司及
2、安装公司举行剥离重组，将主营优良资产和资质、在建工程工程和经营性滚动债务等以派生分立形式新设有限公司；将非经营性资产和非主营性资产、不良资产、非经营性滚动债务和集体企业留存于现国有独资企业，实施关闭破产。 2、改革目标：用2-3年的时间，完成湖南建工集团所属困难企业关闭破产、分流安置下岗富裕人员、消化不良债务、处理历史遗留问题、完成公司制改造，完善现代企业法人治理布局。 3、人员分流安置 对12900余名在岗职工，按照“人随资产与业务走”的原那么，分流进入新设有限公司上岗就业，调整变更劳动合同，其在改制前工作单位的工龄不计发经济补偿金，改制前单位工作的工龄和在新设有限公司工作的工龄合并计算。
3、对11200余名不在岗职工，按省属国企改革政策实行分流安置。即：对年龄在“4555”以上的2200余名不在岗职工实行提前5年退休；对无法胜任建筑行业高劳动强度的2400余名“4050”不在岗职工办理内部退养，按规定支付退养生活费和缴纳相关社会保险费，待其达成提前5年退休年龄时，实行提前5年退休；对年龄在“4050”以下的6500余名下岗职工按三种形式分流安置，一是对2000余名不在岗职工转岗培训后，重新安置至新设有限公司上岗就业；二是对2000余名年龄在“4050”以下自愿解除劳动关系自谋职业的不在岗职工，赋予经济补偿，依法解除 劳动关系；三是对其余2000余名不在岗职工，统一纳入集团“托管中
4、心”举行托管，按相关政策留存劳动关系，实行“协议保险”。 4、历史遗留债务处置。对于社会保险欠费，按照省属国有企业改革有关政策规定减免滞纳金，根本养老保险欠费实行挂账处理；对于历史欠税，依照有关企业破产法律规定予以核销；对于资产管理公司和信用社债务，争取较低折扣回购处置；对于拖欠职工的债务，严格按照省属国企改革政策规定举行审计，属于拖欠在岗职工的费用由新设有限公司清偿，属于拖欠不在岗职工的费用纳入改革本金支付。 5、资产及土地处置 资产处置：将总公司本部以及三、四、五、六公司和安装公司主营业务的优质资产和资质举行剥离，分别设立新的有限公司，以后逐步整合装入拟上市主体公司。将非经营性资产、非主业
5、经营性资产和不良资产留存于改革企业，实行属地移交和依法破产处置。 土地处置：依照国家和省有关政策规定，企业全体划拨土地分两类处置：第一类是65宗经营性划拨地（有效面积1994.63亩）变性出让，土地出让金约5亿元，实行先缴后返，用于安置职工。其次类是94宗非经营性划拨土地（有效面积999.53亩）维持现状或移交社区。 6、改革本金及资金筹措 改革本金。严格按照省属国企改革政策测算，湖南建工集团所属企业改革总体本金约16.5亿元。其中：职工安置费用4.8 亿元，社会保险费用3.3亿元，离退休人员费用1.2亿元，拖欠职工费用1.73亿元，社会职能移交费用1.15亿元，工伤、抚恤救济人员费用3.32
6、亿元，破产清算及债务处置费用0.97亿元。 改革本金筹措。按照“多给政策少给钱、国家与企业共同分担”的原那么，上述改革本金，拟通过如下方式筹集：关闭破产企业财产变现约2亿元，土地出让金约5亿元，余下约9.5亿元改革本金缺口，湖南建工集团自行负担50%，申请省属国企改革专项资金补助50%。 五、进展方案 1、进展思路：将集团总公司本部主营板块的经营性资产通过无偿划转至以货币出资新成立的有限公司，并整合集团三、四、 五、六公司及安装公司的新设有限公司举行股份制改造，做实与企业资质相匹配的50亿元净资产。 2、进展目标:用3-5年的时间，将湖南建工集团打造成为市场竞争力强、资产规模大、管理先进、技术
7、含量高、跨行业和专业经营，融工程投资、运作、实施和经营才能于一体的总承包集成商，并实现主营业务整体上市，成为具有较强核心竞争力和国际竞争力的省内建筑业龙头企业及国内建筑业先锋企业。力争在“十二五”末，实现营业收入600亿元、税收总额30亿元以上、利润总额12亿元以上，吸纳和带动社会就业规模100万人，到2022年打造营收过千亿的建筑企业集团，进入全国建筑企业前10强和中国企业前200强，并成为我省进展劳务经济和实施再 就业保障的主平台，从而带动我省建筑业持续健康进展，提升建筑业对全省经济社会进展的付出度。 3、进展举措 整合内部资源，优化产业布局。主营业务重组整合为房屋建筑施工、投资开发（含BT、BOT、房地产、股权投资等）、专业工程施工（含工业设备安装、道路桥梁、园林、装饰装修、钢布局等）、工程创办服务（含设计、接洽、物流、租赁等）四大业务板块。将各子公司整合改造为国内施工、海外施
