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1、建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理普通高等教育普通高等教育“十一五十一五”国家级规划教材国家级规划教材主主 编：李忠富编：李忠富副主编：张副主编：张 红红 李惠玲李惠玲主主 审：齐宝库审：齐宝库 曾赛星曾赛星机械工业出版社机械工业出版社施工现场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.1 施工作业计划10.2技术交底10.3 材料、构件的试验与检验10.4隐蔽工程检查与验收10.5施工日志与工程施工记录10.6现场文明施工10.7建筑工程竣工验收施工现场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理
2、10.1 施工作业计划施工作业计划10.1.1 施工作业计划的编制依据施工作业计划的编制依据n1.上级下达的年、季度施工计划指标和工程合同的要求。n2.施工组织设计、施工图纸和工程预算资料。n3.上期计划的完成情况。n4.现场施工条件，包括自然状况和技术经济条件。n5.资源条件，包括人、机、料的供应情况。施工现场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.1.2施工作业计划的编制原则施工作业计划的编制原则 n1.确保年、季度计划的按期完成。计划安排贯彻日保旬、旬保月、月保季的精神，保证工程及时或提前交付使用。n2.严格遵守施工程序，要按照施工组
3、织设计中确定的施工顺序或施工方法，不准随意改变。未经施工准备，不具备开工条件的工程，不准列入计划。n3.合理利用工作面，组织多工种均衡施工。n4.所制定各项指标必须建立在既积极又先进，实事求是，留有余地的基础之上。施工现场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.1.3施工作业计划的内容施工作业计划的内容n1 1月度作业计划的内容月度作业计划的内容n（1）月度施工进度计划：包括施工项目、作业内容、开竣工项目和日期、工程形象进度、主要实物工程量、建安工作量等。月度施工进度计划 施工队 年月日单位工程名称分部分项工程名称单位工程量时间定额合计工日
4、进度日程123293031施工现场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理 （2）各项资源需要量计划：包括劳动力、机具、材料、预制构配件等需要量计划。 劳动力需要量计划 年月日工种计划工日数计划工作天出勤率作业率计划人数现有人数余差人数（）（）备注施工现场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理 （3）技术组织措施：包括提高劳动生产率、降低成本、保证质量与安全以及季节性施工所应采取的各项技术组织措施。 提高劳动生产率 降低成本措施计划 年月日措施项目名称措施涉及的工种项目名称及工程数量措施执行单位及
5、负责人措施的经济效果备 注降低村料费降低基本工资降低其他直接费降低管理费降低成本合计钢材水泥木材其他小计减少工日金额施工现场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理 （4）月计划完成各项指标汇总表：包括完成工作量指标，人均劳动生产率指标、质量优良品率等各项指标。指 标单位完成工作量（万元）劳动生产率（元/人）质量优良品率（%）出勤率（%）作业率（%）开工工程在施工工程竣工工程单位工程名称面积（2）单位工程名称面积单位工程名称面积（2）总计其中：自行完成全员一线生产工人月计划指标汇总表 年月日施工现场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工
6、现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理2旬作业计划n旬作业计划是月计划的具体化，是为实现月度计划而下达班组的工种工程旬分日计划。旬作业计划进度表如下表所示。单位工程名称分部工程名称单位工程量时间定额合计工日旬前二天本旬分日进度旬后二天月计划量至上旬完成量本旬计划 旬施工进度计划 班组（车间） 年月日施工现场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.1.4施工作业计划的编制方法施工作业计划的编制方法n1根据季度计划的分月指标和合同要求，结合上月完成情况，制定月度施工项目计划初步指标。n2根据施工组织设计单位工程施工进度计划、建筑工程预算以及月
7、度计划初步指标，计算施工项目相应部位的实物工程量，建安工作量和劳动力、材料、设备等计划数量。n3在核查图纸、劳动力、材料、预制构配件、机具、施工准备和技术经济条件的基础上，对初步指标进行反复平衡，确定月度施工项目进展部位的正式指标。n4根据确定的月度计划指标和施工组织设计单位工程施工进度计划中的相应部位，编制月度施工进度计划，组织工地内的连续均衡施工。n5编制月度人、材、机具需要量计划。施工现场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理6根据月度施工进度计划，编制旬施工进度计划，把月度计划的各项指标落实到专业队和班组。7编制技术组织措施计划，向班组
8、签发施工任务书。 施工作业计划由指挥施工的领导者、专业计划人员和主要施工班组骨干相结合编制，具体编制程序如下图所示。 施工现场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.1.5施工作业计划的贯彻实施施工作业计划的贯彻实施 10.1.5.1 计划任务交底计划任务交底 工程任务交底的内容包括：工程项目、分部分项工程内容，工程量，采用的劳动定额及其内容，分项工程工日数、总工日数、完成任务的时间要求，以及备情况和材料限用量，工具、周转材料劳动人员配备，工种之间的配合关系和操作方法等。在交底的同时，还常常提供必需的基础资料，如施工大样图（或施工详图），砂
9、浆混凝土的配合比，物资储的配备情况等。 工程任务交底的形式有以下两种：n1口头形式、召集有关班组的全体人员，以口头形式进行详细的计划任务交底。n2施工任务书形式。施工现场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理施工任务书的内容包括以下几项：n（1）任务书。是班组进行施工的主要依据，内容有工程项目、工程量、劳动定额、计划天数、开交工日期、质量、安全要求等。 施工任务书_施工队_组单位工程名称_ 年月日定额编号工程项目单位计划用工数实际完成工期工程量时间定额定额工日工程量耗用工日完成定额（%）合计施工现场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施
10、工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理（2）小组记工单是班组的考勤记录，也是班组分配计件工资或奖励工资的依据。定额编号工程项目单位计划用工数实际完成工期工程量时间定额定额工日工程量耗用工日完成定额（%）各指标完成情况实际用工数完成定额%出勤率%质量评定安全评定限额用料签发组长组成本员审核验收施工现场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理（3）领料单是班组完成任务所必需的材料限额依据，也是班组领退材料和节约材料的凭证。限额领料卡年月日材料名称规格计量单位限额用量领料记录退料数量执行情况按计划工程量按实际工程量第一次第二次第三次实 际耗用量节约
11、或浪费（）日/月数量日/月数量日/月数量施工现场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.1.5.2 作业条件准备作业条件准备n1进行施工中的测量放线、复查等工作。n2根据施工内容变化，检查和调整现场平面布置。n3根据工程进度情况，及时调剂机具，模板的需求，申请某些特殊材料、构件、设备的进场。n4办理班组之间、上下工序之间的验收和交接手续。n5针对设计错误、材料规格不符，施工差错等问题，及时主动地提请有关部门解决，以免影响工程的顺利进行。n6冬雨季施工要求的特殊准备工作。n作业条件准备工作贵在全面、及时、准确。 施工现场技术与业务管理建筑工程
12、资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.1.5.3现场施工指挥与调度现场施工指挥与调度 n1检查督促班组作业前的准备工作。n2检查和调节劳动力、物资和机具供应工作。n3检查外部供应条件、各专业协作施工、总分包协作配合关系。n4检查工人班组能否按交底要求进入现场，掌握施工方法和操作要点。n5对关键部位要组织有关人员加强监督检查，发现问题，及时解决。n6随时纠正施工中各种违章、违纪行为。n7严格质量自检、互检、交接检制度，及时进行工程隐检、预检，做好分项分部工程质量评定。施工现场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理
13、10.2技术交底技术交底10.2.1技术交底的种类与要求技术交底的种类与要求 技术交底可分为设计交底和施工技术交底。在进行技术交底时，应注意以下要求：n1技术交底要贯彻设计意图和上级技术领导的意图与要求。n2技术交底必须满足施工规范和技术操作规程的要求。n3对重点工程、重要部位、特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，在技术交底时更应全面、具、详细、准确。n4对易发生工程质量和安全事故的工种与工程部位，技术交底时应特别强调。n5技术交底必须在施工前的准备工作时进行。n6技术交底是一项技术性很强的工作，必须严肃认真、全面、规范，所有技术交底均须列入工程技术档案。 施工现场技术与业
14、务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.2.2技术交底的内容技术交底的内容 n1.公司总工程师对工区的技术交底内容 n（1）由公司负责编制的施工组织总设计，向工区有关人员介绍工程的概况、工程特点和设计意图、施工部署和主要工程项目的施工方法与施工机械、施工所在地的自然状况和技术经济条件、施工准备工作要求、施工中应注意的主要事项等。n（2）设计文件要点和设计变更协商情况。n（3）总包与分包协作的要求、土建与安装交叉作业的要求。n（4）国家、建设单位及公司对该工程建设的工期、质量、投资、成本、安全等要求。n（5）公司拟对该工程采取的技术组织措施。 施工现
15、场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理2工区主任工程师对施工队的技术交底内容 n（1）由工区负责编制的单位工程施工组织设计。向施工队有关人员介绍单位工程的建筑、结构等概况、施工方案的主要内容、施工进度要求、各种资源需要情况和供应情况、保证工程质量和安全应采取的技术组织措施等。n（2）设计变更、洽商情况和设计文件要点。 n（3）转达国家、建设单位和公司对工程的工期、质量、投资、成本、安全等方面的要求，提出工区对该工程的要求。n（4）工区拟对工程采取的技术组织管理措施。 施工现场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施
16、工现场技术与业务管理3施工队技术员对班组工人的技术交底内容 n（1）施工图纸的具体要求。包括建筑、结构、水、暖、电、通风等专业的细节，如设计要求中的重点部位的尺寸、标高、轴线，预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等，以及各专业、各图纸之间的相互关系。n（2）施工方案实施的具体技术措施、施工方法。n（3）所有材料的品种、规格、等级及质量要求。n（4）混凝土、砂浆、防水、保温等材料或半成品的配合比和技术要求。n（5）按照施工组织的有关事项，说明施工顺序、施工方法、工序搭接等。n（6）落实工程的有关技术要求和技术指标。n（7）提出质量、安全、节约的具体要求和措施。n（8）设计修改、变更的具体内容和应注意的关键部位。n（9）成品保护项目、种类、办法。n（10）在特殊情况下，应知应会应注意的问题。 施工现场技术与业务管理建筑工程资料课件第第10章章 施工现场技术与业务管理施工现场技术与业务管理10.2.3技术交底的方式技术交底的方式 n1书面交底。把交底的内容写成书面形式，向下一级有关人员交底。交底人与接受人在弄清交底内容以后，分别在交底书上签字，接受人根据此交底，再进一步向下一级落实交底内
