TPM-高级自主维护培训

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1、TPM高级自主维护培训高级自主维护培训2013/8/9什么是自主维护自主维护的好处自主维护的推进思路设备维护管理体系2主要内容什么是自主维护什么是自主维护？3自主自主维护- 含含义 自主维护是这样的一种活动,即每个工作人员对自已所操作的设备进行日常的检查,润滑,配件更换,修复,故障诊断,精确的检查,关注他所操作设备的一切.目的在于依靠我们自己维持我们的设备在良好的状态4自已的设备自已维护自已的设备自已维护 keeping ones own equipment in good condition by keeping ones own equipment in good condition by

2、 oneself.oneself.所谓自主保全是指摆脱了我是管制造的,你是管修理的的观念,以培养设备意识强的操作者和打造自己设备自己保护的体制为目标,由制造现场的所有人员为主体自觉进行的保全活动专业维护和自主保全的关系？专业维护和自主保全的关系？5保全工专业保全设备设备操作工自主保全我们的目标是我们的目标是婴儿健康成长婴儿健康成长我们的目标是设备我们的目标是设备高效运行高效运行自主自主自主自主维护维护- - 含含含含义义 即相互支撑又职责分担即相互支撑又职责分担专业维护和自主保全的关系？专业维护和自主保全的关系？1、相互支撑、相互支撑专业保全对自主保全支援活动专业保全对自主保全支援活动红牌维修

3、红牌维修站在专业保全立场对操作员做培训的支援站在专业保全立场对操作员做培训的支援6自主自主自主自主维护维护- - 含含含含义义 42、职责分担、职责分担运行部门与保全部门是车子的两轮运行部门与保全部门是车子的两轮 运行部门与保全部门是车子的两轮子运行部门与保全部门是车子的两轮子7 自主维护职责自主维护职责 正确操作、细心正确操作、细心使用使用. 仔细清扫仔细清扫. 正确清扫正确清扫. 加紧加固加紧加固. 不在机能低下状不在机能低下状态下使用态下使用. 专业保全职责专业保全职责 不发生故障、品不发生故障、品质不良质不良. 尽快修复故障、尽快修复故障、品质不良品质不良 不再发生故障、不再发生故障、

4、品质不良品质不良 导入可靠性高的导入可靠性高的设备设备. 自主自主自主自主维护维护- - 含含含含义义 自主维护的的六大哲学特征自主维护的的六大哲学特征81 1自主维护是预防的哲学自主维护是预防的哲学2 2自主维护是全员参加的哲学自主维护是全员参加的哲学3 300化管理化管理-挑战极限的哲学挑战极限的哲学4 4自主维护是团队小组活动的哲学！自主维护是团队小组活动的哲学！5 5自主维护是自主管理、自主改善的哲学！自主维护是自主管理、自主改善的哲学！6 6自主维护是实践的哲学自主维护是实践的哲学自主自主自主自主维护维护- - 含含含含义义 9健康诊断健康诊断（劣化测定）（劣化测定）日常预防日常预防

5、（劣化防止劣化防止）早期治疗早期治疗（劣化复原）（劣化复原）预防保全预防保全预防医学预防医学自主维护就象一剂良药自主维护就象一剂良药,与其他管理相比更象一剂与其他管理相比更象一剂中药中药！定期检查定期检查诊断诊断自主维护自主维护清扫、加油、清扫、加油、点检、紧固点检、紧固预防修理预防修理提前改善提前改善特征一：自主维护是预防的哲学！特征一：自主维护是预防的哲学！特征二：特征二： 自主维护是全员参加的哲学！自主维护是全员参加的哲学！10 从总经理到一线员工的全员参加！从总经理到一线员工的全员参加！ 对从设备设计、制造、安装、调试、运行直到报废的全过程进行管对从设备设计、制造、安装、调试、运行直到

6、报废的全过程进行管理！理！ 不仅生产部门、设备维修部门不仅生产部门、设备维修部门,包括计划部门、品质管理部、人事包括计划部门、品质管理部、人事部、财务部等全部部门都有参加！部、财务部等全部部门都有参加！特征三：特征三： 0 0化管理追求极限！化管理追求极限！111.1.故障故障0 02.2.不良不良0 03.3.灾害灾害0 04.4.浪费浪费0 0追求设备综合效率极限化！追求设备综合效率极限化！OEE：Overall Equipment EfficiencyOEE与与8大浪费大浪费12设备 综 合 效 率的 计 算良品率 = 100 良品率 = 100=98%设备综合效率 = 时间运转率性能运

7、转率良品率0.854 0.488 0.98 100 = 40.84 OEEOEE 故 障 准备、交换、调整 速 度 低 下 空 转、 暂 停 修 理再 加 工 产品不良 计 划 维 修 生 产 调 整8 8 大大大大 浪浪浪浪 费费费费日 历 时 间 (年 月 日) (A )负 荷 时 间 ( B )管理浪费运转时间 ( C )停止浪费纯 粹(D)运转时间性能浪费价 值(E)运转时间不良浪费时间运转率= 100 时间运转率 = 100=85.4%日.历 时间-日.历 时间性能运转率= 100 (例)性能运转率= 100=48.8%加工数量 - 数量400个 - 8个400个特征四：自主维护是团

8、队活动的哲学！特征四：自主维护是团队活动的哲学！136S&TPMCommittee6 SCoordinatorTPMCoordinatorTPM 组长组长TPM 组长组长TPM 组长组长公司级公司级公司级公司级推进委员会推进委员会推进委员会推进委员会工段级工段级工段级工段级执行小组执行小组执行小组执行小组部门级部门级部门级部门级推进委员会推进委员会推进委员会推进委员会班组班组班组班组活动小组活动小组活动小组活动小组信信信信息息息息的的的的反反反反馈馈馈馈自上而下自上而下自上而下自上而下监监监监督督督督和和和和指指指指导导导导从下而上从下而上从下而上从下而上PeterKelvinMohanLiu

9、 JoshJiang YJYSun HQLine Mgr.Line Mgr.TPM 组员组员TPM 组员组员TPM 组员组员TPM 组员组员TPM 组员组员Line Mgr.Line Mgr.重叠式的小集团活动Team特征五：自主管理、自主改善的哲学！特征五：自主管理、自主改善的哲学！1.My Machine与My Area2.自己动脑、动手去改善现场的不合理3.团队个人设定自己的工作目标、指标,制定达成计划4.定期组织小组会议脑力风暴5.自主学习、团队学习交流OPL等14特征六：自主维护是实践特征六：自主维护是实践的哲学！的哲学！15自主维护没有高深的理论自主维护没有高深的理论, ,不停地做

10、！不停地做！自主维护是自主维护是 三现主义三现主义 现场、现物、现实现场、现物、现实 自主维护关注自主维护关注 点点滴滴点点滴滴 的改善的改善JUST DO DO!为什么要开展自主维护活动？好为什么要开展自主维护活动？好处？处？1617自主维护的主要目的是自主维护的主要目的是通过正确的操作和对关键点的每天检查避免设备损坏通过正确的操作和对关键点的每天检查避免设备损坏由操作工对设备良好的管理和维修使设备处在理想的状态由操作工对设备良好的管理和维修使设备处在理想的状态永久的维护设备在良好的状态所需建立的基本条件永久的维护设备在良好的状态所需建立的基本条件我们可以通过下面的方式达到我们的目的我们可以

11、通过下面的方式达到我们的目的:增加操作工的技能培训增加操作工的技能培训很好的了解很好的了解,操作和保管我们的设备操作和保管我们的设备组的动机组的动机在执行过程中的纪律和质量在执行过程中的纪律和质量推行自主推行自主推行自主推行自主维护维护意意意意义义 18操作问题总是存存是因为-低估了设备问题导致的生产损失-缺少技能-缺少对异常问题的快速响应-缺少对问题的了解-缺少找到异常问题的能力-周边隐藏的异常问题为了获得解决这些问题的条件,操作工必须首先要能够发现设备的异常1.判别正常和异常的能力2维持正常条件下的控制能力3对异常问题的快速且正确的处理能力推行自主推行自主推行自主推行自主维护维护意意意意义

12、义 木桶效应木桶效应19A桶B桶C桶推行自主推行自主推行自主推行自主维护维护意意意意义义 故障的冰山原理1.强制劣化造成的故障强制劣化造成的故障702.自然劣化造成的故障自然劣化造成的故障 30,其中其中90没有及时点检没有及时点检更换而造更换而造,只有只有3的很难早期发现的的很难早期发现的20故障故障故障故障故障是冰山的一角 垃圾, 污染, 原料附着 研磨,晃动,松动,漏油 腐蚀,变形,伤痕,炸裂 温度,振动,异音等潜在缺陷 -日本和美国对三万余家企业三年跟踪调查 21清扫、点检、润滑的重要性清扫、点检、润滑的重要性22一粒尘土导致故障的演变过程：一粒尘土导致故障的演变过程：尘土尘土划痕划痕

13、存水存水电化学反应电化学反应锈蚀锈蚀松动松动振动振动疲劳疲劳微裂纹微裂纹裂纹裂纹断裂断裂最终故障最终故障蝼蚁虽小蝼蚁虽小,可以毁掉万里长堤可以毁掉万里长堤！清扫、点检、润滑的重要性清扫、点检、润滑的重要性故障冰山理论故障冰山理论23故故 障障 为为0 5 大大 重重 点点 项项 目目修理失误防止修理失误防止l修理失误原因分析修理失误原因分析l容容易易出出现现差差错错部部品品的的形形状状、安安装装方方法法的的改善改善l备品配件管理方法备品配件管理方法l修修理理工工具具改改善善，使使故故障障分分析析实实现现程程序序化化简单化简单化l故故障障排排除除流流程程化化、容易化对策容易化对策l可视化管理研究

14、可视化管理研究基本条件准备基本条件准备n设备清洁设备清洁发生源防止对策 n拧 紧 防止松脱对策n加 油 明确加油部位给油方式改善点点 检检点检项目，点检方法技能判定标准n清扫点检加油基准作成使用条件遵守使用条件遵守n设设计计能能力力和和负负荷荷的的限界值设定限界值设定n过过负负荷荷运运转转弱弱点点对对策策n设设备备操操作作方方法法标标准准化化n单单位位部部件件使使用用条条件件设定和改善设定和改善n施施工工基基准准设设定定和和改改善善n固定配管、配线固定配管、配线n旋转部位防尘防水旋转部位防尘防水n环境条件整备环境条件整备n尘尘埃埃、温温度度、湿湿度度振动、冲击振动、冲击劣化复元劣化复元 劣化的

15、预知劣化的预知l通用部件5感点检和劣化部位发现l日常点检基准作成l按故障部位进行MTBF分析和寿命预测l确定更换限界值l制定点检、检查、更换基准l探讨预知异常征兆的方法l探讨预知劣化的数据和测定方法确定修理方法确定修理方法l解体、清洗、安装、测定、更换方法的标准化l使用备件通用化l工具器具的改善和专用化l经改善，使设备的结构易于修理l确定备品配件保管基准设计弱点改善设计弱点改善l为延长寿命，采取强度高的对策机构、构造、材质、形状尺寸精度安装精度耐磨耗性耐腐蚀性表面粗度容量等等l减轻动作强度的对策l避免超负荷运转所采取的设计操作失误防止操作失误防止l操操作作疏疏漏漏原原因因分分析析l操作设计改善

16、操作设计改善l添添加加自自锁锁互互锁锁紧紧急停止装置急停止装置l操操作作失失误误防防止止对对策策l可视化管理研究可视化管理研究l操操作作、调调整整方方法法基准化基准化生产部门生产部门运转 操作 点检 加油调整设备、夹具 异常征兆发现设备维修管理部门设备维修管理部门点检 检查（测定）诊断 修理保养故障排除 故障分析人的防止失误人的防止失误24我的设备,我自己来维护！清扫点检、加油、紧固我的设备由我自己来维护 发现异常能力 = 点检能力不合理复原, 简单维修能力减除生产中LOSS问题原因分析能力问题对策能力自主自主维护体系维护体系25象母亲照顾孩子一样象母亲照顾孩子一样,孩子生病谁的责任？孩子生病谁的责任？设备设备孩子孩子设备操作者设备操作者母亲母亲维修人员维修人员医生医生首先要树立自主维护的观念！首先要树立自主维护的观念！26操作人员所做的维护活动称作操作人员所做的维护活动称作 全员参加的自主维护活动全员参加的自主维护活动 有两层内涵：有两层内涵：1.1 1.1 自己使用的设备由自己来维护自己使用的设备由自己来维护 能够对自己所担当的设备进行日常清扫、点检、给油、紧固、以一能够对自己所担