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1、建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理普通高等教育普通高等教育“十一五十一五”国家规划教材国家规划教材主主 编：李忠富编：李忠富副主编：张副主编：张 红红 李惠玲李惠玲主主 审：齐宝库审：齐宝库 曾赛星曾赛星机械工业出版社机械工业出版社建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理 8.1 建筑施工进度控制8.2 建筑施工成本管理8.3 建筑施工质量管理8.4 建筑施工安全管理8.5 施工现场环境与健康管理建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理8.1 建筑施工进度控制建筑施工进度控制8.1.1概述概述 建筑施工进度控制与成本管理和质量管理一样，是建筑施工统筹管理的重要
2、组成部分。施工的进度控制是中心环节，成本管理是关键，质量管理是根本。施工的进度控制在整个目标控制体系中处于协调和带动其他工作的主导地位，在建筑施工统筹管理中具有举足轻重的作用。它是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。 建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理8.1.1.1 建筑施工进度控制的基本概念 建筑施工进度控制是指建筑施工阶段按既定的施工工期，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，如此循环的工作。建筑施工目标管理建筑工程
3、资料课件第8章 建筑施工目标管理8.1.1.2 建筑施工进度控制的任务建筑施工进度控制的任务n编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成建筑施工项目的任务。n编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。n编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务。n编制、季度、月（旬）、作业计划，并控制其执行，保证完成规定的目标等。 协调各有关方面的关系。建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理8.1.1.3 施工项目进度的影响因素n1有关单位的影响。 n2施工条件的变化。n3技术失误。n4施工组织管理不利。 n5意外事件的发生。 建筑施工目
4、标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理8.1.1.4 建筑施工进度控制方法和措施建筑施工进度控制方法和措施1建筑施工进度控制方法n建筑施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。 n规划是指确定建筑施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。n控制是指在建筑施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。n协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理2建筑施工进度控制的措施建筑施工进度控制的措施n建筑施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措组织措施、技术措施
5、、合同措施、经济措施施、合同措施、经济措施和信息管理信息管理措施等。n组织措施组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按照施工项目的规模、组成和进行顺序，进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。n技术措施技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理合同措施合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。信息管理措施信息
6、管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。 建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理8.1.2 施工项目进度计划的实施与检查施工项目进度计划的实施与检查 8.1.2.1 建筑施工项目进度计划的实施建筑施工项目进度计划的实施 1贯彻施工项目进度计划贯彻施工项目进度计划n（1）检查各层次的进度计划，形成严密的计划保证体系。 n（2）层层签订承包合同或下达施工任务书。n（3）计划全面交底，发动群众实施计划。2施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施n（1）编制月（旬）作业计划。n（2）签发施工任务书。n（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。n（
7、4）做好施工中的调度工作。建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理8.1.2.2 建筑施工项目进度计划的检查建筑施工项目进度计划的检查 n1跟踪检查施工实际进度。n2整理统计检查数据。n3对比实际进度与计划进度。8.1.2.3 施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查结果的处理n施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告，向有关主管人员和部门汇报。n进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。n进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要
8、级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理8.1.3 建筑施工项目进度比较方法8.1.3.1 横道图比较法 横道图比较法，是指将在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。工作编号工作名称工作时间施工进度12345678910 11 12 13 14 151支模板2绑钢筋3浇混凝土建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行进度
9、控制经常使用的一种最简单、熟悉的方法。根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度住处不同，可以采用以下几种方法：建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理1、匀速施工横道图比较法匀速施工横道图比较法匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是均匀的，即在单位时间内完成的任务都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化 。其比较方法的步骤为：（1）绘制横道图进度计划。（2）在进度计划上标出检查日期。（3）将检查收集的实际进度数据，按比例用黑粗线标于计划进度线下方。（4）比较分析实际进度与计划进度。1）涂黑的粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与
10、计划进度相一致。2）涂黑的粗线右端在检查日期左，表明实际进度拖后。3）涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。 建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理图8-2 匀速施工时间与完成任务量曲线图建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理2.非匀速进展横道图比较法 当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。采用非匀速进展横道图比较法时，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理1 ）如果同一时
11、刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差。2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差。3）如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理8.1.3.2 S型曲线比较法n它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量绘在S型曲线图上，进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。 n利用S型曲线比较，同横道图一样，是在图上直
12、观地进行施工项目实际进度与计划进度比较。一般可以得到如下信息： 建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理（1）施工项目实际进度与计划进度比较情况当实际进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前，若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。（2）施工项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。 （3）施工项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。 建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理8.1.3.3 香蕉型曲线比较法 1.香蕉型曲线的绘制 2.香蕉型曲线比较法的作用 （1）利用香蕉曲线合理安排进度。 （2）对施工实际进度与计划进度作比较
13、。 （3）确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。 3香蕉型曲线的绘制方法 （1）以施工项目的网络计划为基础，确定该施工项目的工作数目n和计划检查次数m，并计算时间参数ESi、LSi（i1、2n）。建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理（2）确定各项工作在不同时间，计划完成任务量，分为两种情况。1）以施工项目的最早时标网络图为准，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量。2）以施工项目的最迟时标网络图为准，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量。（3）计算施工项目总任务量Q。（4）计算到j时刻末完成的总任务量，分为两种情况： 1）按最早时标网络图计算完成的总任
14、务量。 2）按最迟时标网络图计算完成的总任务量。（5）计算到j时刻本完成项目总任务量百分比，分为两种情况：1）按最早时标网络图计算完成的总任务量百分比。2）按最迟时标网络图计算完成的总任务量百分比。（6）绘制香蕉型曲线。 建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理8.1.3.4 前锋线比较法n前锋线比较法也是一种简单的进行施工实际进度与计划进度的比较方法。它主要适用于时标网络计划。其主要方法是从检查时刻的时标点出发，首先连接与其相邻的工作箭线的实际进度点，由此再去连接该工作相邻工作箭线的实际进度点，依此类推。将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来，组成一条一般为折线的前锋线，按
15、前锋线与箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度的偏差。 建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理8.1.3.5 列表比较法 n当采用无时间坐标网络图计划时，也可以采用列表分析法，比较项目施工实际进度与计划进度的偏差情况。该方法是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。n1.列表比较法步骤：n（1）计算检查时正在进行的工作尚需要的作业时间。n（2）计算检查的工作从检查日期到最迟完成时间的尚余时间。建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理（3）计算检查的工作到检查日期止尚余的总时
16、差。（4）填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况：1）若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致。2）若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生的偏差值为二者之差，但不影响总工期。3）若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理8.1.4 施工项目进度计划的调整施工项目进度计划的调整8.1.4.1 分析进度偏差的影响分析进度偏差的影响n1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。n2.分析进度偏差是否大于总时差。n3.分析进度偏差是否大于自由时差。建筑施工目标管理建筑工程资料课件第8章 建筑施工目标管理8.1.4.2 施工项目进度计划的调整方法施工项目进度计划的调整方法n1改变某些工作间的逻辑关系改变某些工作间的逻辑关系n若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，并且有关工作之间的逻辑关系允许改变，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。n2缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间
