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1、泓域/动力煤公司人力资源管理方案动力煤公司人力资源管理方案目录第一章 公司简介4一、 基本信息4二、 公司简介4三、 公司主要财务数据5第二章 项目简介7一、 项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设规模7四、 项目建设进度7五、 项目提出的理由7六、 建设投资估算9七、 项目主要技术经济指标9第三章 人力资源管理方案12一、 审核人工成本预算的方法12二、 审核人力资源费用预算的基本程序14三、 劳动定员传统的制定修订方法15四、 企业劳动定员基本原则17五、 劳动定额修订的内容19六、 劳动定额修订的步骤20七、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理22八、 绩效考评周期的确定23九、 绩效考评
2、指标的类型27十、 绩效指标体系的设计要求30十一、 信息沟通制度32十二、 员工满意度调查的基本程序35十三、 工伤认定申请39十四、 工伤的概念41十五、 工作时间的种类42十六、 劳动标准的结构44第四章 风险评估46一、 项目风险分析46二、 项目风险对策48第五章 组织机构及人力资源配置50一、 人力资源配置50二、 员工技能培训50三、 培训效果评估的实施51四、 培训有效性评估的含义和作用57五、 企业各项培训制度的起草61六、 起草与修订培训制度的要求72七、 三维培训需求分析模型73八、 其他几种模型74第六章 法人治理75一、 股东权利及义务75二、 董事77三、 高级管理
3、人员82四、 监事84第七章 SWOT分析87一、 优势分析（S）87二、 劣势分析（W）89三、 机会分析（O）89四、 威胁分析（T）90第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：龚xx3、注册资本：770万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-10-157、营业期限：2015-10-15至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导
4、带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额19764.411581
5、1.5314823.31负债总额10560.198448.157920.14股东权益合计9204.227363.386903.16表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入46073.8136859.0534555.36营业利润7512.936010.345634.70利润总额6624.685299.744968.51净利润4968.513875.443577.33归属于母公司所有者的净利润4968.513875.443577.33第二章 项目简介一、 项目单位项目单位：xx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约
6、100.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积66667.00（折合约100.00亩），预计场区规划总建筑面积111003.43。其中：主体工程66005.66，仓储工程20160.10，行政办公及生活服务设施13010.42，公共工程11827.25。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 项目提出的理由动力煤指用于作为动力原料的
7、煤炭，凡是以发电、机车推进、锅炉燃烧等为目的，产生动力而使用的煤炭都属于动力煤。根据类别不同，动力煤可分为褐煤、长焰煤、不粘结煤、贫煤以及烟煤等，动力煤最重要的应用市场是火力发电领域。近年来，在宏观经济结构调整的大背景下，新能源、可再生能源行业发展快速，动力煤的替代步伐逐渐加快，整体来看，动力煤市场波动较大。（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市
8、场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。六
9、、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资46312.64万元，其中：建设投资36267.10万元，占项目总投资的78.31%；建设期利息433.17万元，占项目总投资的0.94%；流动资金9612.37万元，占项目总投资的20.76%。（二）建设投资构成本期项目建设投资36267.10万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用32029.84万元，工程建设其他费用3424.57万元，预备费812.69万元。七、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入97600
10、.00万元，综合总成本费用80009.29万元，纳税总额8315.14万元，净利润12869.57万元，财务内部收益率20.75%，财务净现值15346.99万元，全部投资回收期5.67年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积66667.00约100.00亩1.1总建筑面积111003.43容积率1.671.2基底面积37333.52建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩350.702总投资万元46312.642.1建设投资万元36267.102.1.1工程费用万元32029.842.1.2工程建设其他费用万元3424.572.1.3预备费万元812.
11、692.2建设期利息万元433.172.3流动资金万元9612.373资金筹措万元46312.643.1自筹资金万元28632.193.2银行贷款万元17680.454营业收入万元97600.00正常运营年份5总成本费用万元80009.296利润总额万元17159.437净利润万元12869.578所得税万元4289.869增值税万元3594.0010税金及附加万元431.2811纳税总额万元8315.1412工业增加值万元28016.7313盈亏平衡点万元36355.01产值14回收期年5.67含建设期12个月15财务内部收益率20.75%所得税后16财务净现值万元15346.99所得税后第
12、三章 人力资源管理方案一、 审核人工成本预算的方法（一）注重内外部环境变化，进行动态调整1、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即基准线预警线（上线）和控制下线来衡量本企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业和员工双方各自合法权益。（1）基准线。生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕基准线调整工资水平。（2）预警线（上线）。生产发展快、经济效益增长也较快的企业可以在不突破预警线的范围内调整工资水平，预警线可以防止企业“吃光花光”的短期行为，给企业留有一定的发展空间，同时也要注意克服迎合董事会某些董事不正确的“利润越多越好”的心理状态，杜绝“鞭打快牛”的错误做法。在完成董事
13、会下达的利润指标后，企业应当在调整工资之后，将剩余部分用于固定资产投资，改善和更新企业生产的工装设备，为提高生产能力做好准备，同时工资调整也不可突破预警线，要居安思危，防止不测。如果提高员工的工资，员工会很开心。但是企业遇到困难，如果要下调工资，就会引起震动，人心浮动，造成员工的流失。所以说，工资是双刃剑，工资的增长应“瞻前顾后”，不仅要看到当前，还要考虑长远。（3）控制下线。那些当年经济效益严重下降或亏损的企业，在支付员工工资不低于当年本地区最低工资标准的前提下，工资应控制在下线不予增加。值得注意的是，如果当年本地区最低工资标准提高了，企业即使亏损，而企业员工的工资在最低标准以下，也要调整到
14、最低工资标准水平。亏损企业要降低工资时，必须慎之又慎，除非企业领导与员工在这方面达成共识。2、定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，由此对本企业各类员工工资水平进行比较分析，看清本企业工资水平处在何种位置上，对内是否公平合理，对外是否具有竞争力，并以此为依据，决定是否应当调整本企业工资，以及具体调整的幅度。这里强调的是同类企业的比较，不同类型的企业进行比较会出现偏差不是加大人工成本，使企业不堪重负，就是造成人员的流失，挫伤员工的积极性。3、关注消费者物价指数，消费者物价指数与老百姓的日常生活息息相关。消费者物价指数是用某一时期的价格水平同另一时期的价格水平相比，来说明价格变动的趋势和程度的相对数。在审核人工成本预算时，一般用同比的办法，也就是用本年当月的物价与上年同月之比。以上年同月为基数即100%，与本年当月比较，以此确认物价指数是上升还是下降。物价指数被称为“经济的晴雨表”，它反映
