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1、泓域/储氢合金公司绩效与薪酬管理总结储氢合金公司绩效与薪酬管理总结目录第一章 项目概况3一、 项目概述3二、 项目总投资及资金构成4三、 资金筹措方案5四、 项目预期经济效益规划目标5五、 项目建设进度规划5第二章 项目背景分析6一、 产业环境分析6二、 必要性分析7第三章 公司简介9一、 公司基本信息9二、 公司简介9第四章 绩效与薪酬管理总结11一、 绩效辅导的方式11二、 绩效辅导过程中应注意的问题12三、 绩效信息收集应注意的事项14四、 绩效信息收集的目的与意义15五、 绩效执行的影响因素16六、 绩效执行及其责任分工18七、 绩效评价的目标19八、 绩效评价的原则20九、 描述法2
2、4十、 量表法32十一、 绩效评价主体的选择依据39十二、 不同绩效评价主体的选择与比较40第五章 风险风险及应对措施48一、 项目风险分析48二、 项目风险对策50第六章 发展规划52一、 公司发展规划52二、 保障措施53第七章 人力资源配置55一、 人力资源配置55二、 员工技能培训55第一章 项目概况一、 项目概述（一）项目基本情况1、承办单位名称：xx有限责任公司2、项目性质：扩建3、项目建设地点：xxx（待定）4、项目联系人：毛xx（二）主办单位基本情况公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本
3、区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司在“政府引导、市场主导、社会参与
4、”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约77.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根
5、据谨慎财务估算，项目总投资35154.59万元，其中：建设投资27417.45万元，占项目总投资的77.99%；建设期利息346.35万元，占项目总投资的0.99%；流动资金7390.79万元，占项目总投资的21.02%。三、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资35154.59万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）21018.00万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14136.59万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：76200.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：56865.56万
6、元。3、项目达产年净利润（NP）：14184.47万元。4、财务内部收益率（FIRR）：34.16%。5、全部投资回收期（Pt）：4.41年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：22170.45万元（产值）。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。第二章 项目背景分析一、 产业环境分析到“十三五”末，力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位；地区生产总值比2010年增加1.5倍以上、城乡居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年确保如期全面建成小康社会。储氢合金是指在一定条件下能够吸收氢气
7、，在另一条件下能够放出氢气的合金。储氢合金具有储氢量大、能耗低、循环寿命长、便于运输、使用方便等优点。储氢合金可用于生产动力电池，用于新能源汽车领域，还可以用于生产蓄能电池，用于储能领域。氢气是一种清洁能源，在节能环保要求不断提高的情况下，全球各国将氢气作为能源开发的力度不断加大，储氢合金市场前景良好。氢气的存储主要包括高压气态、低温液态、固态存储三种方式。在低温环境下，氢气可以液化成为液态氢，能够存储到钢瓶中，但氢气液化难度较大；在高压条件下，氢气可以气态形式存在，但其体积较大，储量有限。与高压气态与低温液态氢气存储方式相比，固态储氢合金的金属原子之间可储存大量氢气，储量大且体积较小、重量较
8、轻，是一种理想的储氢方式。储氢合金主要有钛系合金、锆系合金、镁系合金、铁系合金、钛锰系合金、钛铁系合金、镧镍系合金等。从产业链来看，储氢合金产业链上游主要是钛、锆、镁、铁、锰、镍等金属以及镧、铈等稀土供应商，中游是储氢合金生产商，下游主要是动力电池、氢能源汽车、氢能储运、储能等行业。我国正在大力发展新能源汽车产业，氢能源汽车属于新能源汽车的一种，其使用氢气作为燃料。我国以及全球市场中，氢能源汽车的氢燃料电池基本都是采用高压气态存储技术，其在生产、储存、运输过程中成本较高，并且我国部分核心零部件还需依靠进口，一直以来，我国氢能源汽车使用价格高昂，市场普及率难以提升。应用储氢合金可以在很大程度上改
9、变我国氢能源汽车市场的发展现状，未来随着氢能源汽车逐步得到市场认可，储氢合金行业发展前景广阔。在全球范围内，日本储氢合金生产技术处于领先地位，代表性企业主要是日本重化学、中央电气、三井、三德等。与日本相比，我国储氢合金产量大，但在高端技术领域还存在差距，未来还需持续进步。我国储氢合金生产企业主要有厦门钨业、达博文、鑫普新材、宏福源、江西钨业、稀奥科等。二、 必要性分析（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先
10、的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第三章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：毛xx3、注册资本：1130万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-10-47、营业期限：2011-10-4至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的
11、供应链管理平台。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。第四章 绩效与薪酬管理总结一、 绩效辅导的方式在绩效辅导过程中，管理者应当扮演“导师”和“教练”的角色，管理者应力求变身为优秀的绩效导师和企业教练，其作用在于开启员工的能力，加以帮助而不是教训员工。在这一过程中，管
12、理者关注的基本问题应当是帮助员工学会发展自己，即通过监控工作过程发现问题，并及时作出修正，以系统地培养劳动技巧和能力的提升。作为“绩效导师”，管理者具体应该发挥三层作用：首先，与员工建立一对一的密切联系，帮助他们制定具有挑战性的目标和任务，并在他们遇到困难时提供支持；其次，营造一种鼓励承担风险、勇于创新的氛围，使员工能够从过去的经验和教训中学习；最后，提供学习机会，把员工与能够帮助其发展的人联系在一起，为其提供挑战性工作，进而为目标实现和能力提升提供机会。每个人天生都有一种倾向性的辅导风格，管理者需要了解自己的辅导风格以及应用时机，这样才能使自己对员工的绩效辅导更加有效。典型的绩效辅导风格可分
13、为“教学型”和“学习型”。“教学型”辅导风格侧重于“指导”，即直接告诉员工该如何去做。他们往往具有某种专长，并希望通过向员工传授这些专长，使其能够完成一项具体工作。他们凭借自身的经验向员工传授完成工作所必需的技能和知识。这种辅导风格对在一线工作的员工特别有帮助。“学习型”辅导风格则侧重于“引导”即以提问和倾听为主，而不是直接告诉员工该如何做。这种辅导者将提供给员工广博的专业知识，并相信员工个人有能力自主解决问题。这种辅导风格在一个问题存在多种解决方案，而不是只有唯一解决途径的时候非常有效，尤其对那些承担新责任、从事全新或非常规项目的员工非常有帮助。在实际中，“教学型”辅导风格和“学习型”辅导风
14、格并不矛盾，而是相辅相成的。为了取得满意的效果，应采用权变的观点“因材施教”，指导与引导的合理结合有助于实现组织目标和员工发展的“双赢”。数学型辅导者学习型辅导者命令和劝告演示和帮助拓展和挑战鼓励和表扬教学型辅导者学习型辅导者绩效辅导风格类型另外，绩效辅导应建立在信任员工的基础之上，对员工的绩效辅导应是经常性的，也包括对那些绩效优秀的员工。在绩效辅导过程中应学会将传授和启发结合，多为员工提供独立工作的机会，注重员工能力的提升。二、 绩效辅导过程中应注意的问题（1）绩效辅导应突出重点，重视对员工能力的指导。作为上级，面对众多下属员工.身上承担着很多的责任，很难有时间去跟踪并指导每位下属员工的每一
15、次具体发生的问题或每个需要改进的方面。在这种情况下，管理者应该把精力放在那些对完成关键绩效指标或已制定的工作目标所需能力的指导上，这样就使管理者的时间能有效地应用在员工能够取得绩效的关键方面，最大限度地提高下属员工的绩效。（2）绩效辅导既要关注绩效结果，也要关注绩效完成的过程。在绩效辅导实践中，管理者经常忽视了员工“怎么做”，而只是注重最后的绩效结果。这样会导致一部分下属员工用影响组织整体利益的方式去完成结果。比如只顾自己的目标而影响他人，或者由于自己的某些行为而加剧了部门与部门之间的冲突等。管理者在工作中如果注意对下属员工工作方法的指导，就会避免类似的问题发生。另外，管理者如果对员工做事的方式加以指导，员工今后就会自己独立地运用这种方式去服务于其他情景或解决其他的问题，使绩效辅导得到进一步的延伸，产生更大的效果。（3）绩效辅导应注意处理好“向”与“告诉”两种方式的关系。大量的研究表明，在绩效辅导过程中询问信息、想法或建议，比仅仅告诉员工怎么做要有效得多。当管理者采用“问”的方式时，下属通常需要自己去思考解决问题的方法。如果管理者不重视或不认真倾听下属的想法或感觉，下属员工就会对管理者告诉他应该做什么或应该什么持有反感，因此，在绩效辅导中多用“问”的方式，对下属日后真正在行动上落实改进的方案
