“三集五大”体制下地(市)供电公司加强营销电费管理探析

上传人:ss****gk 文档编号:281164953 上传时间:2022-04-23 格式:DOC 页数:5 大小:20.50KB
返回 下载 相关 举报
“三集五大”体制下地(市)供电公司加强营销电费管理探析_第1页
第1页 / 共5页
“三集五大”体制下地(市)供电公司加强营销电费管理探析_第2页
第2页 / 共5页
“三集五大”体制下地(市)供电公司加强营销电费管理探析_第3页
第3页 / 共5页
“三集五大”体制下地(市)供电公司加强营销电费管理探析_第4页
第4页 / 共5页
“三集五大”体制下地(市)供电公司加强营销电费管理探析_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《“三集五大”体制下地(市)供电公司加强营销电费管理探析》由会员分享,可在线阅读,更多相关《“三集五大”体制下地(市)供电公司加强营销电费管理探析(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、“三集五大”体制下地(市)供电公司加强营销电费管理探析“三集五大”体制下地(市)供电公司加强营销电费管理 的探讨国网公司“三集五大”体制改革影响地(市)层面供电公 司营销工作的各个方面,不论是在管理体制上还是在运行机 制上,和原有的营销体系截然不同,这是对原有生产关系的 重大变革。例如,“三集五大”后基层供电企业无需为营销 业务数据提供计算平台和存储载体、95598”由国网公司 集中受理等,这样就使基层营销人员更有时间精力去深化营 销电费业务,进一步提高营销管理水平和优质服务质量。但“三集五大”新管理体制的顺利运行需要密切关注 并及时解决新形势下营销电费管理中出现的各种问题,这样 才能使营销电

2、费工作建立在有质量、讲效率、可持续的更加 扎实的工作基础上。那么,在“三集五大”体制下如何切实 有效地加强供电企业营销电费管理工作呢?笔者认为要加 强以下几个方面的管理:一、当前供电营销管理工作存在的基本问题浅析(一)强化一体化管理模式。“三集五大”后将原来的 “一部三中心”变为若干部门,原有的职能分工和运作模式 都发生了变更,随之而来的就是职工心理的惯性还没有转变 到新的管理模式中来,部门在协作上还很不适应,这就造成 很多工作推诿扯皮。因此必须强化以营销部(客户服务中心) 为龙头,大客户部、营业电费部、计量部、信息稽查部分工 协作的新机制,要重点解决沟通协调问题。(二)加强对县级供电企业营销

3、电费的专业指导。“三 集五大”有可能造成对县局或客户业务指导的“多头对 外”,使他们无所适从,因此要制定一系列管理制度,明确 责任和运作机制,加强对县局和大客户的业务指导和沟通, 但要注意管理与服务的关系,做到管而不死、放而不乱、管 理与服务并举。(三)加强营销电费人才的培养。近年来,国家电网公 司在新员工招聘中,重点以强电”专业为主,而有关经营 专业,特别是营销专业人才的招聘则是凤毛麟角,因此为避 免营销电费人才青黄不接,就应当在实际工作中加大营销电 费人才的培养。(四)要严格电费账务的管理。建议逐步加强营销电费 管理系统与银行网银系统的数据对接,对所属单位电费回收 率及电费上解情况进行严格

4、监控,杜绝电费资金体外循环。 特别是县级供电企业上划后,要实行“收支两条线”管理, 可制定行业银行账户管理办法,实施电费结算统一,深 入推进电费资金流一体化运作,提高资金运营效率。(五)加大稽查管理力度。三集五大”后,管理部门 较多,很多业务存在互相交叉,这难免造成客户管理的空档。 因此要把用电检查和反窃电工作各个部门必须履行的重要 职责,毫不懈怠地打击偷窃电违法活动,加强联横合纵机制 建设,进一步完善与公安、检察院、法院、工商、质监等联 合执法机制,建立健全全行业统一指挥协调中心联动机制; 加强营销稽查建设,在监督经营行为上下重力,积极开展标 准化、规范化基础管理工作。(六)要着手制定营销业

5、务标准化工作手册。国网 公司“三集五大”有助于增强基层供电企业的各项业务更 趋标准化、规范化。国网公司“三集五大”的进一步要求是 应用的规范化、标准化,应用的规范化必然带来业务的标准 化;业务的标准化更加促进软件应用的标准化,因此要通过 制定营销业务标准化工作手册,进一步规范各部门、各 岗位的工作流程和工作标准。(七)制定各部门电费回收的分工协作机制,大力加强 电费回收工作。一是要将电费回收与各部门的职责挂钩,决 不能将电费回收工作单一的划作抄表人员的职责;二是要加 大电费缴纳渠道的拓展和推广,不能将新的缴费渠道开通了 就放在一边,使其不能发挥应有的作用;三是要继续加大预 付费电能表的安装力度

6、,力争在中小用户中普及;四是加大 预收电费力度,据本人调查了解,目前预收电费存在的最大 阻力是客户认为预收电费方式违反了我国电力法,因为 我国电力法第33条明确规定:“供电企业应当按照国 家核准的电价和用电计量装置的记录,向客户计收电费”, 而不应当预收电费。但事实上,预收电费方式并不违反电 力法的这一规定,因为预收电费方式并不是一种最终的电 费结算方式,电费是以客户的用电计量装置记录的数据为依 据,通过核算,实行多退少补的原则予以最终结算的。所以, 这种预收电费方式与电力法规定的按计量装置的记录收 取电费并不矛盾;另外,我国合同法第182条明确指出:“用电人应当按照国家有关规定和当事人的约定

7、及时交付 电费”,而目前国家对电费的支付方式是没有明确规定的, 因此当事人对付款方式的约定只要不违反国家法律法规的 规定即为合法。所以只要我们和客户广泛沟通,并加大宣传 力度,采取预收预收电费的方式是大有前途的。二、进一步做好营销管理工作的思路(一)生产关系调整后,生产力还很落后,不能满足 生产关系的需求,大力发展生产力是目前工作的重中之重目前全公司总用电客户39536户,其中高压专变客户 3267户,低压35996户,容量为315kva及以上的为273户, 现有的电费缴费方式有柜台缴费、pos机缴费、自助终端缴 费、网上银行缴费、手机银行缴费、银行代收、银行代扣、 银行自助缴费八种电费缴费方式。需要加大所有代收费方式 的宣传和推广工作,有效解决客户缴费点少、电费缴纳不方 便的问题,最大限度地方便居民客户缴费,让客户享受到更 优质的服务,并扩大各种收费方式的知晓面,拓宽收费渠道。(二)发展营销生产力,推动和完善三集五大后营销生 产关系“三集五大”的变革,使电费核算由分散到集中、电费 账目由不清到精准、电费回收由拖欠到提前收回,努力构建 电费管理新体系,实现了电费无漏洞、无差错、无欠费的历 史性跨越。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号