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1、概念：供应链 供应链管理 纵向一体化、横向一体化、核心业务与外包、虚拟企业、连续补货的CRP供货方式、精细生产方式、延迟制造策略、牛鞭效应、联合库存管理供应商管理库存VMI制度、库存补给策略、供应链管理环境下物流管理的新特点、第三方物流、第四方物流。戴尔的直销模式为什么会成功供应链管理复习课件 第一章 供应链管理导论主要内容： 第一节 供应链管理的产生 第二节 供应链基本概念 第三节 供应链管理概述 第四节 实施供应链管理的意义供应链管理复习课件 第一节 供应链管理的产生一、21世纪的企业竞争环境二、传统企业运作模式三、竞争因素的变化导致管理模式的转变四、扩展企业五、供应链管理模式的产生与发展
2、供应链管理复习课件一、21世纪的企业竞争环境1. 消费需求的变化消费需求的变化 个性化 （产品的品种规格、花色、数量等方面） 及时化 （产品交货期） 平民化 （价格） 便利化 （技术支持与售前售后服务)2.企业间竞争的加剧 信息爆炸与新技术新产品的涌现 产品的品种、质量、价格、时间和服务的竞争 市场和劳务竞争全球化 3. 可持续发展的要求（资源、能源与环境保护）供应链管理复习课件二、传统管理模式 1. 管理模式是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。因此，自从有了企业那天起，质量、成本和时间（生产周期）就一直是一
3、个企业的三个核心活动，企业管理模式也是围绕着这三个方面不断发展的。 供应链管理复习课件2、纵向一体化(Vertical Integration)模式如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产；近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产。相当大一部分零部件的直接生产。生产集成化程度涉及两个方面的选择构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它
4、企业其中一部分委托给其它企业; ;本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这决定着对制造(服务)资源的整合程度供应链管理复习课件第二节 供应链基本概念供应链供应链( (Supply Chain) )是是围绕核心企业, ,通过对信通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个商、分销商、零售商、直到最终用户连
5、成一个整体的功能网链结构。一、供应链的概念一、供应链的概念供应链管理复习课件一、供应链管理的概念一、供应链管理的概念 (Supply Chain Management) (Supply Chain Management)供应链管理是借助是借助信息技术信息技术(IT)(IT)和和管理技术管理技术，将，将供应链上业务伙伴的供应链上业务伙伴的业务流程相互集成业务流程相互集成，从而，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的到交付给最终用户的全过程全过程，在提高，在提高客户满意客户满意度度的同时，降低整个系统的的同时，降低整个系统的成本成本、
6、提高各企业、提高各企业的效益。的效益。供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。个供应链的效率，注重企业之间的合作。供应链管理复习课件供应链管理思想的精髓 供应链一体化的物流管理的精髓是以信息代替库存，以供应链作为库房，实现物流的敏捷配送。 供应链管理强调把主要精力放在关键业务上，即非核心业务外包，在此基础上获得更多竞争优势，使核心竞争力得到加强。 供应链管理复习课件结论供应链管理目的在于提高服务水平降低总成本供应链管理为什么难做供应链的
7、成员目标相冲突供应链是一个动态的系统顾客需求变化供应商能力变化供应链成员关系变化供应链管理复习课件结论为什么要搞供应链管理提高企业竞争力要成本优势要价值优势供应链上的油水比那都大物流成本为总成本的40%物流时间为总时间的90%供应链是利润的“新”源泉供应链上优势不容易复制形成核心能力的好地方供应链管理复习课件结论供应链管理倡导的理念从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理从职能管理转向过程管理从产品管理转向顾客管理从企业间交易性管理转向关系性管理从物质管理转向信息管理从零和竞争转向多赢竞争从实有资源管理转向虚拟资源管理从简单的多元化经营转向核心竞争力管理供应链管理复习课件项目供应链采购传统采购基
8、本性质基于需求的采购基于库存的采购供应方主动型，需求方无采购操作的采购方式需求方主动型，需求方全采购操作的采购方式合作型采购对抗型采购采购环境友好合作对抗竞争信息关系信息传输、信息共享信息不通、信息保密供应链采购与传统采购的区别 供应链管理复习课件库存关系供应商掌握库存需求方掌握库存需求方可以不设仓库，零库存需求方可以设立仓库，高库存送货方式小批量多频次连续送货大批量少频次连续送货双方关系供需双方关系友好供需双方关系敌对责任共担、利益共享、协调性配合责任自负，利益独享、互斥性竞争验货工作免检严格检查供应链管理复习课件沃尔玛案例一、建设信息系统为供应链采购管理做基础工作。1.1983年POS销售
9、时点系统2.1985建立EDI数据交换系统3.VICS委员会制定了能由UPC统一识别的商品识别码。供应链管理复习课件 二、向供应商传送销售时点信息，实现销售信息共享。 这使沃尔玛与供应商建立起一种相互信任、相互依赖的特殊关系，形成利益共同体。三、供应商管理库存VMI制度 (供应商管理库存） 商品的损失由供应商承担，所获得的利润共同分享。沃尔玛实现无操作采购。供应链管理复习课件 四、供应商主动实行的连续补货的CRP供货方式。（CRP：Continuous replenishment program ） 供应商实行小批量多频次的连续补充货物的供货方式，为降低成本可以采用联合送货的方式。五、QR（Q
10、uick Response）快速响应 在需要的时间、按需要的品种、将需要的数量、送到需要的地点，恰好满足用户的需要。供应链管理复习课件传统企业的生产运作设计：纵向集成原材料原材料原材料原材料零件零件零件零件制造制造制造制造部件部件部件部件制造制造制造制造售后售后售后售后服务服务服务服务部件部件部件部件装配装配装配装配产品产品产品产品装配装配装配装配零售零售零售零售批发批发批发批发配送配送配送配送 高度纵向集成高度纵向集成：将尽可能多的业务环节置于企业内部将尽可能多的业务环节置于企业内部供应链管理复习课件企业企业企业企业产品设计产品设计产品设计产品设计 装配装配装配装配零件供零件供零件供零件供应
11、商应商应商应商A A零件供零件供零件供零件供应商应商应商应商B B零件供零件供零件供零件供应商应商应商应商C C市场市场市场市场供应链环境下不同生产类型的选择与管理：纵向集成度的设计 降低纵向集成度降低纵向集成度：专注于自己的核心业务，非核心业务外包专注于自己的核心业务，非核心业务外包供应链管理复习课件丰田生产方式、丰田生产方式、JIT生产方式与精益生产方式与精益生产方式生产方式丰田生产方式：日本汽车工业是怎样崛起丰田生产方式：日本汽车工业是怎样崛起的？的？JIT生产方式市场多样化环境下如何制生产方式市场多样化环境下如何制造产品？造产品？精益生产方式如何赢得全球竞争？精益生产方式如何赢得全球竞
12、争？供应链管理复习课件四、SCM下的生产组织新思想延迟制造延迟制造延迟策略: 产品多样化的点尽量后延。后勤延迟Logistic Postponement为顾客定制的产品尽量接近用户。拉动式延迟Pull Postponement 根据订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工类型延迟Form Postponement通过标准化延迟(减少)多样化。供应链管理复习课件延迟制造的例子 染色剂，着色，包装 零售 消费者 延迟制造之前 染色剂 着色，包装，零售 消费者 延迟制造之后 供应链管理复习课件一般的产品结构和生产流程模式基于延迟策略的供应链毛坯 零件工艺 产品多样化装配 制造 顾客化包装 供应链管理复习课件供应链管理复习课件
