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1、XXX有限公司年度培训需求调查问卷各位同仁：大家好！感谢您抽出宝贵时间参加本次培训需求调查！为了能比较客观的获取员工培训需 求，使2009年度的培训更符合您的实际工作需要，人力资源部特组织此次调查，希望能得到您 的支持和协助！您有足够的时间完成此次问卷调查，故请经过慎重考虑后认真填写本问卷。调 查问卷请以部门为单位于11月25日前交人力资源部。填写说明：调查共分三个部分第_部分：培训意愿调查，共有14个问题，请副经理级以上人员回答问题1 14,请其他人 员回答问题814题。第二部分：培训需求项目调查；请选择最需要的培训项目，可多选，但最好不超过20项。具体模块分类：（一）聚成公司在线商学院（二
2、）聚成公司09年度公开课目录（三）冠卓公司09年度公开课目（四）在职学历教育（五）英语、计算机项目培训第三部分：您对培训的意见和建议。部门： 姓名： 工号： 职位：_. 培训需求来源提示：待改善部分发展提高部分公司层面V培训需求来源V培训需求来源绩效考核层面V培训需求来源F培训需求来源个人层面、r 培训需求来源V培训需求来源第一部分：培训意愿调查请在选择项序号前划，如果您不是部门经理、副经理，请不必回答17题1. 下列哪些教育类别课程对您部门的员工最合适，并有助于部门业务发展？可多选A、大专或本科学历教育 B、资格证书课程 C、与业务有关的岗位技能培训D、其他，请注明：。2. 您一般在什么时候
3、会考虑组织本部门员工参加培训？A、部门业绩不佳B、凝聚力较差C、管理存在障碍D、任何时候E、部门发展势头良好需继 续稳固F、随机进行G、其他，请注明。3. 您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？A、成本支出会不会太大B、培训效果是否符合预期C、员工会不会对此满意D、在何时进行比较恰当E、其他，请注明。4. 您在08年里是否有组织本部门员工参加非人力资源部举办的培训？A、从没 B、很少（每个季度一次）C、每月一次 D、每半月一次 E、其他5. 您组织本部门员工参加培训时，通常涉及哪些内容？可多选A、团队建设 B、规范化管理（公司/部门规章制度）C、业务讲解 D、人际关系及有效沟通E、行业
4、知识 F、其他请注明。6. 您希望本部门员工在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适？A、周六、日集中进行B、周五一周六C、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间D、工作日的晚上E、其他。7. 您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训：可多选A、是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高B、不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择C、不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先D、其他以下问题所有人员均需回答：请在选择项序号前划“”8 您乐于接受的学习方式有：可多选A、企业内训（内部讲师）B、参加外部顾问公司举办的公开课C、外聘内训（外请讲师内训）D、工作中学习（OJ
5、T）E、VCD授课F、阅读书籍G、其他O9.你觉得每月参加多少课程培训比较合适（请填写）？A、经理、副经理级 小时B、主管、副主管级小时 C、组长、拉长级小时D、一般办公室职员级小时10.您希望公司组织的培训时间安排在：A、周六一周日B、周五一周六C、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间D、工作日的晚上E、其他C、说不清 D、基本没提高E、完全没11 你认为培训能够提高您的工作绩效吗？ A、有很大提高B、有一定提高有提高12有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：A、与工作时间经常冲突，无法协调B、培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通C、无法满足自己实际的培训需求D、经常占用休息时间，
6、无法得到充分休息，影响正常工作进行E、其他，请注明13. 您最希望参加以下的一项培训内容是：（单选） A、人际关系与沟通技巧B、如何做一个好的管理者，即管理培训C、专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能等）D、如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理E、其他，请注明。14. 如果公司09年选拨内部讲师，您是否愿意承担自己擅长的专业领域内课程培训。 A、愿意，并有能力胜任B、愿意，但目前还不能授课C、愿意，但是我的授课能力需要提高D、不愿意，因为我不具备授课能力E、不愿意，因为 o第二部分：培训需求项目我们列举了一系列的培训课程，请您选择下列哪些课程能使您的
7、工作受益。注：1、可多选，最好不超过20项，选择对您最为实用、重要的项目，请不要随意选择。2、需求程度： 高、中、低，选择“其它”课程项目的请注明具体的培训需求3、请在选择项下面划“”（一）聚成在线商学院：类别课程项目课程时长需求程度高中低发展战略类中小企业如何走出管理误区4小时27分新浙商评浙企成功之道4小时26分现代企业规范化管理整体解决方案之 管理流程设计与流程再造1小时36分现代企业规范化管理整体解决方案之 流程再造方法1小时39分现代企业规范化管理整体解决方案之 目标管理50分钟现代企业规范化管理整体解决方案之 绩效管理51分钟现代企业规范化管理整体解决方案之 职能分解和职位管理48
8、分钟现代企业规范化管理整体解决方案之 薪酬福利体系1小时34分现代企业规范化管理整体解决方案之 组织结构设计和组织变革49分钟现代企业规范化管理整体解决方案之 基础认知与战略管理规范化50分钟如何描述战略59分钟如何衡量战略52分钟如何分解战略36分钟如何管理战略54分钟企业战略选择的策略1小时42分如何进行企业战略控制1小时36分如何进行企业战略目标定位1小时38分如何突破执行力不足的瓶颈1小时38分基础决定成败2小时19分总裁统御之道2小时30分中国式危机管理策略4小时11分民企如何让做强做大2小时09分孙子兵法的兵家智慧（上）1小时59分孙子兵法的兵家智慧（下）2小时02分标杆管理2小时
9、44分营销成长管理1小时45分改善体质提升经营绩效1小时44分企业管理与创业风险规避1小时45分中国民营企业的改革策略2小时01分企业诊断2小时38分企业决策与分析2小时38分文治企业未来生存的引擎2小时11分中外商道解码2小时25分企业管理创新2小时32分企业战略成长管理1小时43分其它：公共必修类21世纪职业化员工人际关系管理43分钟职业化员工的七种心态2小时03分职业化员工人际合作技巧43分钟职业化员工应具备的工作要素42分钟国际商务礼仪之商务会谈52分钟国际商务礼仪之礼品馈赠50分钟国际商务礼仪之着装礼仪46分钟乐在工作一高效组织心灵力学2小时30分魅力商务演讲的技巧2小时31分压力管
10、理2小时45分获得精神力量的七大法则1小时45分培养员工职业化核心竞争力35分钟企业员工职业现状分析40分钟口才训练的16个法则49分钟口才训练的16个好习惯42分钟员工职业化素养提升2小时38分都市上班族的健康生活方式1小时32分如何让女性成为事业家庭双赢的女人1小时55分魅力女人2小时19分女性魅力形象2小时44分美满生活和谐婚姻4小时29分营养基础之早餐与健康50分钟成功九商2小时18分轻松愉快来改善1小时43分当代企业人士应具备的阳光心态2小时21分心灵力量成就人生2小时47分知己知彼一人际沟通的关键按钮4小时28分其它：通用管理类激发团队创造力六顶思考帽4小时33分经理人必备的创新能
11、力2小时04分引爆思维潜能的员工创新思维技法修 炼3小时50分新进员工角色定位篇42分钟新进员工职业素养篇43分钟新进员工自我管理篇55分钟团队员工的心理辅导之基础认知41分钟团队员工的心理辅导技巧之一1小时02分团队员工的心理辅导技巧之二1小时如何打造自动自发的卓越团队2小时56分转个念头，人生更美好张锦贵主 讲1小时42分21世纪经营之道张锦贵主讲58分钟21世纪新领导观张锦贵主讲1小时05分领导堵的魅力卓锦贝主讲1小时18分如何成为一名优秀的主管张锦贵 主讲55分钟如何培养部属善用人才之一张锦 贵主讲1小时32分如何培养部属善用人才之二张锦 贵主讲1小时15分沟通弓管理之一张锦贵主讲58
12、分钟沟通弓管理之一张锦贵主讲1小时27分如何提高员工队伍执行力2小时17分非人力资源管理干部的人力资源管理2小时25分中层管理者职业化素质提升2小时38分中层领导的角色定位与素质修炼1小时17分高层领导的管理艺术2小时01分商战宝典之如何突破企业的瓶颈3小时10分主管对下属的工作分配2小时10分打造卓越团队的五大策略2小时01分企业领袖必备的九点领导力2小时27分管理者的情商管理2小时23分控权与授权2小时50分团队合作意识的培养2小时39分如何做一名成功的职业经理人其他：业务销售类杰出跟单员技能提升5小时06分高级跟单员实战训练2小时31分跟单员工作技能与策略十二招1小时47分跟单员如何跨部门跨企业开展工作1小时41分成功销售秘诀4小时58分
