XX汽车零部件制造公司薪酬管理制度

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1、*海量免费资料尽在此温州冠盛汽车零部件制造有限公司薪酬管理制度远卓管理顾问二零零三年五月温州第一章:总则第一条：薪 酬 制度的 基 木 目 标第二条：薪 酬 制度 的基木原则第三条：适 用 范第二章:薪酬结构第四条：薪 酬 福利结构第五条：基本工资第六条：绩效工资第七条：福利津贴第八条：长期激励第三章:薪管理第九条：薪酬对位第I条：薪酬变动第十一条： 薪酬计算与给付第丁二条：薪 酬 体 系维护和调整第十三条：薪酬管理机构和审批权 限第四章：附则第十四条： 解 释 权第十五条： 调解与仲裁第十六条：保密规定第十七条：生效EI期第五章：附件第一章：总则第一条： 薪酬制度的基本目标1、建立规范化的薪

2、酬管理体系，确定薪酬发放的依据。2、设置不同职位系列，为员丁创造不同职业发展通道。3、公司在提供员工基木收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造 效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。第二条：薪酬福利制度的原则1、竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。2、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员丁.2间的薪酬相对 公平合理。3、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第三条：适用范围：1、本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工。2、计件工人是生产一部没有間定工资，按照工价计算工资的技术工人。计件工人的工资结构和管理详见附件

3、计件工人薪酬管理规定。3、特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工，如：保洁员、保安员、驾驶员等。特勤员工的工资不纳入薪酬体系，与市场水平直接联系。第二章：薪酬结构第四条：薪酬结构1、年收入是综合考虑员工工作经验、技能、所在职位重要性评分、该职位市场薪酬 水平等因素而确定的员工预期年收入水平。2、年收入=基本工资+绩效T资。第五条：基本工资1、基木工资是员工较稳定的基木收入，用来保障员工基木生活费用。2、基木工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基木工资 占该职位年收入的比例而确定。3、基本王资相对固定，根据员工出勤等劳动纪律执行情况每刀按时核发。第六条：绩效工资1、绩效工资

4、是根据员工业绩而计付的工资。2、绩效工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定绩效工资 占该职位年收入的比例而确定。3、绩效工资根据业绩目标完成情况，并参考出勤等劳动纪律执行情况每季度按时核 发。4、绩效工资具体计付标准参见绩效管理制度。第七条：福利津贴福利津贴是在基木工资和绩效T资以外，为解决员工后顾Z忧所提供的一定物质保障。 公司目前阶段为员工提供的福利津贴有：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、 生冇保险、加班津贴、住房津贴、水电津贴、全動津贴、值班津贴、话费津贴、驻外伙 食津贴、特殊工作津贴和福利假期。福利津贴适用对象和标准为：1、养老保险公司根据政府部门有关政策规

5、定为员工办理养老保险。养老保险每月的缴费基数 是温州市上年度的平均工资水平的60%,缴费比例为26%,其中企业负担18%, 个人负担8%02、医疗保险公司根据政府部门有关政策规定为员工办理医疗保险，医疗保险每月的缴费基数 是温州市上年度的平均工资水平，缴费比例为8%,其中企业负担6%,个人负担 2%。3、失业保险公司根据政府部门有关政策规定为员工办理失业保险。失业保险毎月的缴费基数 是温州市上年度的最低工资水平，缴费比例为3%,其中企业负扌！ 2%,个人负担 1%。4、工伤保险公司根据政府部门有关政策规定为员工办理工伤保险。缴费基数为上年度浙江省 平均工资水平的60%,缴费比例为0.8%05、

6、生育保险公司根据政府部门有关政策规定为员工办理T伤保险。缴费基数为上年度浙江省平均工资水平，缴费比例为0.8%o6、加班津贴为提高工作效率，公司不提侣员工在8小时以外加班加点，公司员工在规定工作 口内未完成工作需加班，公司不计加班费；若生产急需，特殊情况需加班的人员, 由各部门填写加班申请单，述清加班事由，经部门主管批准呈交行政部执行副总 审批，并在警一卫室登记加班时间，方可计入加班费。计算方法：累计加班时间三3小时=加班数（取整数），每班一律按2（）元计算。特殊情况另行规定。7、住房津贴为了更好地保障外地来温州工作的员工的生活质量，公司为每位未入住公司宿舍 的员工提供住房津贴。公司将根据员工

7、工作职位的重要程度不同而设定不同职位 的住房津贴的标准。1）住房津贴标准： 1-9级非生产员工每人每月100元 10-17级非生产员工每月每人每月200元 18-30级非生产员工每人每月350元 31级以上非生产员工每人每月450元。使用公司提供住房的人员不能享受住房津贴。2）住房津贴计算方法：出勤满24天，按标准计发。未满24天按出勤天数计发，即：实发住房津贴=标准金额X实际出勤天数三24天。8、水电津贴水电津贴标准：非生产员工每人每月50元。9、全勤津贴为了更好地鼓励员工培养良好的工作纪律和职业索质，公司特别设立全勤津贴， 用来奖励出勤记录良好的员工。具体奖励标准和计算方法如下：出勤满15

8、天以上，每月50元，不满15天无此津贴。试用期人员、工资包干制人员、辅助人员无此津贴。10值班津贴值班津贴包括生产部因生产管理需要，生产部安排丁段长、车问主任、班组长每 晚轮流值班毎月给予I古I定的加班津贴及值班经理津贴。津贴标准：工段长、车间主任值班200元/月（附值班签到表） 班组长值班100元/月（附值班签到表）。生产部中转库、毛坯库仓库员因工作时间经常超出8小时，给上述职位人员每 月固定加班4个班的津贴，即80元。成品库每晚安排仓管员值班1.5小时，津贴7.5元/班，月底由劳资核算员根 据签到表统计，并在考勤汇总表中反映。物资部丁具库每晚值班到10点，每刀津贴200元。电工值班晚上10

9、点Z前元津贴，10点至第二天上午7点45分时间段为值夜, 每班4元，月度由设备科统计报送。11、话费津贴为了更好地保证部分员工工作需要，公司根据具体职位工作性质不同为员工提供 相应的电话费用津贴，公司根据员T工作职位特点不同和外联工作任务不同设定 相应等级的电话费用津贴标准，电话费用具体津贴标准参照话费津贴标准执 行。12、驻外伙食津贴为了更好地保障公司驻外人员的生活质量，缓解驻外T作的疲倦，公司为驻外员 丁提供驻外伙食津贴。适用于：津贴标准：15元/天13、特殊工作津贴特殊工作津贴包括交通津贴、延时津贴、工程津贴、虚拟网话费津贴。1）交通津贴因某些职位外出办事较多，使用白备交通工具给予一定的

10、津贴。 按规定程序审批 适用于： 津贴标准：2）延时津贴：品质保证部部探伤工因每天工作时问为10小时，而给与的津贴。 适用于：品保部探伤工。 津贴标准：每月给予固定津贴150元3）工程津贴：因新厂房基建期间，员工职位临时调整给予的职位偿。 适用于： 津贴标准：4）虚拟网话费津贴：为了便于联络，部分员工要求加入虚拟网，手机无需升级，月租费25元由公司每 月在工资中给予补冋。 适用于： 津贴标准：14、福利假期1）带薪法定节假口公休假口：周口法定节假口：元旦节1天、五一节3天、国庆3天、春节3天（公司可视 实际安排春节假期，以通知为准）。2）女员工生育产假：根据国家有关规定，女员工生育产假90天。

11、难产者延长30天，其中：产前 30天。产后哺乳假期每天1小时,直至小孩1岁止。3）男员工生育陪护假3天。4）男女员工计划生育假，如手术、流产为13夭。5）员工带薪婚假：员工正常婚假3天，如为晩婚者（男25,女23以上）则增加5天。再婚 者不适用。员工申请婚假，必须凭结婚证书原件正木。6）员丁.T伤病假：员工因工受伤，经政府法定机构鉴定属工伤的，按政府社会保险办法执行, 公司发基本生活费。非工伤或未经鉴定或属于员王人为疏忽或违章操作造成后果的，公司不作 丁伤假处理。7）员丁探亲假：根据公司运作和员工家属分布状况，公司对员工探亲假原则上在春节假期考 虑，每年一次以5天为限。8）丧假：员工直系亲属（

12、父母、夫妻、子女、兄弟姐妹）去世可申请丧假3天，为 有薪假期。如果非宜系亲属去世的，按事假无薪处理。9）无薪病假突发疾病者，可以电话方式口头申请，事后2天内补办手续。属于一般就诊治疗者，应提前1天申请，经过批准后执行。10）无薪事假员工中请必须理由充分，部门经理严格控制。以上所有假期，如遇节假口或公休口均不另增加天数，也不包括来I川路途时间。请假申请审批权限：请假天数部门经理人力资源部总经理办公会I天批准备案2-3天审核批准/备案3天以上审核审核/备案批准第八条：股权激励根据国家法律规定和公司发展战略目标，公司实行关键员工持股计划和期权方案，具体 方案详见附件长期激励方案。第三章：薪酬管理第九

13、条：薪酬对位1、职级薪酬对位1）职级薪酬对位情况见附件职级薪酬对位表。2）职位职级跨度的确定根据不同职位的合理市场薪酬范围，职位对公司经营战略目标的重要性，并参 考该职位现有人员情况，在不超过职等职级上限的前提下，设置该职位职级跨 度。通常职位职级跨度为3-5级。2、对位方法1）已有职位依据职级薪酬对位表确定应聘人员所任职位的职级和职级跨度。 综合考虑应眄者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素，以及 相同职位人员的资质和职级，在该职位职级跨度内确定应聘-者的职级。新聘员工试用期内的薪酬，原则上按转正后的薪酬的80%执行，包含月薪 80%和绩效T资80% o2）职位要素变动的职位和新设职

14、位由职位的直接上级撰写职位要素变动职位或新设职位的职位说明书。人力资源部根据职位系列的定义和职等划分的标准，参照职位说明书, 确定新设职位所属的职位系列和职等。 职位评审委员会根据不同职位系列不同职等的职位评价标准，对职位进行 评价。 人力资源部将评价结果对照职级薪酬对位表，确定新设职位在职级 薪酬对位表中的位置，并将新设职位添加到表中，从而得到新设职位在 表中的位置。 综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素，以及 相同职级职位人员的职级，在该职位职级跨度内确定应聘者的职级。3、新员工入职定薪审批稈序人力资源部根据职级薪酬对位表提出定级建议，人力资源总监审核，总经理办 公会批准后，人力资源部负责将结果反馈给该员工，并建立工资档案。第十条：员工薪酬变动1、绩优员工加薪：1）加薪额度公司每年按销售收入增长比例的10%作为年度加薪预算，奖励绩效优异的员工。2）部门经理及副总/总监加薪方法 部门经理的年度绩效奖励由总经理办公会在年终审议。