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1、略论水利防洪工程建设的质量管理 水利工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、规矩、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的平安、适用、经济、美观等特性的综合要求。水利工程质量由项目法人（建设单位）负全面责任。监理、施工、设计单位根据合同及有关规定对各自担当的工作负责。质量监督机构履行政府部门监督职能，不代替项目法人（建设单位）、监理、设计、施工单位的质量管理工作。水利工程建设各方均有责任和权利向有关部门和质量监督机构反映工程质量问题。 水利工程建设各单位要乐观推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依赖科技长进和加强管理，努力创建优
2、质工程，不断提高工程质量。 一、搞好水利工程质量管理应留意的问题 1、建立健全组织机构配备高素养的质量监控人员，形成以全面质量管理为中心、目标管理和业务管理三位一体的管理体系为质量控制做好组织打算。在施工中采取项目经理负责制，选派施工阅历丰盛的人员组成项目经理部，由具备丰盛施工管理阅历的技术人员担任项目经理和总工程师，项目部下设办公室，财务科、施工科、质检科、实验室、平安科等职能部门，各部门按职能分工，各负其责，使项目管理运行高效有序。按照招标技术规范，制订质量检查实施主意，与各作业队签订了质量目标责任状，并落实了奖惩措施，在采纳建设、监理、质监单位监督检查的同时，为有效地举行质量控制做好打算
3、。 2、择优抉择承包商，合理决定工程造价，是确保堤防工程施工质量的前提。建设一处好的工程，施工企业的队伍素养和管理水平是最重要的因素，承包者既要有精良的设备，优秀的施工队伍，又要有高素养的管理人才和科学的管理手段还务必有阅历丰盛的领导群体，协调各方关系，做到政令畅通，令行禁止。因此，在工程实施阶段要严格按国家规定开展施工招标，仔细审核投标单位投标文件中的质量保证措施和施工方案能否按合同要求保质保量完成工程作为抉择承包商的重要依据，在此前提下以合理报价择优抉择承包商。 3、举行图纸会审及设计交底为按设计要求施工打好基础。主体工程开工前，施工单位技术人员通过熟读图纸、规范往往会发觉各种对施工质量有
4、一定影响的问题，这些问题都可在设计交底会议中得到研究与处理。图纸会审及设计交底会议由建设、监理单位组织，设计、施工、质监等单位参与，通过会议磋商使各方明确设计意图、设计要求、施工技术参数，经设计单位对各方提出的图纸、设计等方面相关问题举行解释，澄清歧意，终于形成图纸会审及设计交底会议纪要，指导工程施工。 二、建立健全工程质量机构。 1.建立质量保证的组织机构 施工单位与工程质量关系最直接、最亲密，其活动直接影响工程建成后的工程质量。强有力的项目部是确保工程质量的关键，因此，建立高效、多能的项目经理部显得十分重要。按照项目对人力资源的要求，择优选用技术能力高、质量意识强的人员组成项目管理班子，提
5、高工作效率；项目部要成立须要的下属机构，决定以项目总工为首，技术科、质检科、财务科和试验室为辅的技术管理系统，为工程施工的顺当举行奠定坚实的基础。 2.建立健全质量保证体系 项目部应建立以项目总工为首、专职质检员为主、以质检员和施工员为骨干的质量管理体系，建立各项规则制度和措施，完美质量控制手段。施工中，严格根据规范、基本建设程序和施工合同举行施工，仔细执行施工质量“三检制”，采取逐级检查逐级签字制度，确保质量保证体系的良好运行。 三、提高施工管理人员的质量意识和技术能力。 施工人员的质量意识和质量能力，是确保工程质量的首要条件，因此，施工企业务必加强质量意识训练和质量技能教育，严格施工人员的
6、资历考核，坚持按规定持证上岗制度，建立一支高素养的施工队伍，并不断改善劳动条件和施工作业环境，调动施工人员的工作乐观性、主动性，充分发挥人的主观能动性，高质量地完成施工任务。 严格管理项目部成员，明确每个项目管理人员的职责、权限、任务。调动全部人员的乐观性，并辅以须要的鼓励机制，使成员的潜在能力得到充分的发挥，建立项目成员之间举行交流和解决矛盾的渠道，建立良好的人际关系和工作氛围，形成有效的内部团队机制，使项目部能够高效运转。 四、加强施工工序质量控制，搞好施工现场管理 工序质量是施工质量的重点，也是施工顺当举行的关键。控制好工序质量就是应做到每道工序、每个工作面实施监督操作，设置工序质量检查
7、控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备都应实施重点控制，落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位的跟踪检查等方法，准时把握施工质量总体情况，每一道工序阅历收合格后方可进入下道工序施工，未阅历收合格的工序，不得进入下道工序施工，并完美管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据。而要搞好工序质量控制，关键就是抓好施工现场的管理，施工过程中，严格根据基建程序和施工组织设计的要求组织施工，制定有利于现场管理的各项制度和措施，完美现场检查的验收程序，自觉采纳监理和质量监督机构的监督、检查，从单元工程质量控制入手，进而达
8、到控制分部、单位工程的质量目的。 五、严把控制好工程建设材料的质量关。 原材料、半成品是构成建设工程实体的基础，材料的质量也就形成了建设工程项目的质量，因此，对原材料质量的控制是提高工程质量的须要条件和前提。施工过程中，首先要控制材料的性能、标准与设计文件是否相符，然后从材料的选购、运送和保管上严格控制材料的质量、准时把握材料的价格变化、供货能力等信息，抉择信誉好的供货厂家，取得质量好、价格低的材料资源。根据规定要求举行材料的存放，对用量大、进货渠道畅通的材料，可定期进料；对用量较少供货紧急的材料，适当多进或一次进足，确保不误工需。进场材料要求供应出厂合格证和化验单，质量人员按要求举行抽样检验
9、，严把进料关，杜绝不合格材料应用于工程建设中。 六、施工设备的细心打算重要性 机械设备是施工过程中不行缺少的物质基础，对施工的进度和质量有直接的影响。应按照工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作等方面加以控制。首先，按照施工组织设计要求，结合现场条件、工程结构及设备性能等因素，综合选用施工机械，使设备性能和工程要求相符。施工期间，注重施工工程机械的修理与保养，充分发挥设备的效能，使机械设备以良好的状态投入使用，并合理调配机械设备，做到人、机之间的合理搭配，削减设备的空置，提高设备利用率。 七、施工地理环境的管理 施工环境因素主要包括地质水文情况，气象变化及其它不行抗力因素，以及施工现场的通风、照明、平安卫生防护设施和作业环境等内容。环境因素对工程施工的影响一般难以避开。要消退环境对施工质量的不利影响，主要是采用预报预防的方法举行控制。对地质水文等方面的不利影响的控制，应按照工程要求，分析基地地质资料，预报不利因素，实行相应技术措施，如降水排水加固等技术控制方案；对天气方面水利条件，应落实人员器材等方面的各项打算以紧张应对。 要保证工程项目建设质量，还要加强工程项目质量的政府监督，自觉采纳建设单位、监理单位和质量监督机构的检查、验收，施工过程中将质量控制与进度控制、成本控制结合起来，达到互相制约、互相促进的目的，共同保证工程质量。 第 6 页 共 6 页
