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1、服务流程开发计划软件开发计划模板-V1.0前言本计划的制定是为了项目进行管理提供依据，是项目进行跟踪与监控的基础。软件开发计划模板-V1.0目录第一章概述11.1 项目概述11.2 术语定义1第二章项目人员2第三章提交客户的工作产品4第四章项目策划54.1 软件生命周期模型定义54.2 项目定义软件过程64.3 WBS64.4 风险管理64.5 软件估计6估计策略6进度估计74.6 软件工程设备和支持工具估计74.7 关键计算机资源估计74.8 沟通计划84.9 培训计划84.10 软件质量保证计划8第I页软件开发计划模板-V1.04.11 配置管理计划84.12 项目验证计划94.13 软件
2、测试计划94.14 项目级度量计划9第五章项目跟踪计划10第II页软件开发计划模板-V1.0第一章概述1.1 项目概述简要说明此项目的目的、范围与目标。1.2 术语定义说明本计划中用到的各种术语。温州聚商网络技术有限公司1软件开发计划模板-V1.0第二章项目人员角色责任描述姓名电话号码客户经理联系客户，与客户进行沟通和承诺。项目经理项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责；项目经理是指导、控制、管理和调整项目进行构造软件或硬件 / 软件系统工作的个人，项目经理是最终向顾客负责的个人。高层经理获得对项目的承诺和支持，以及对项目的总体控制。客户代表需求的提出者，也是软件开发的约定者。用户代表软
3、件产品的使用者，有时与客户是同一对象。需求人员对客户的需求进行收集，然后分析成归于软件的需求。开发人员根据需求，通过设计和编码实现软件的需求。测试人员对软件产品进行测试，保证满足软件设计要求和客户的需求。SQA 人员在整个软件生命周期中， 监督和检验软件过程与标准的符合性以及软件产品生产规范的符合性。SCM 人员在整个软件生命周期中，控制软件产品的状态和一致性，确保产品的有序变更和发布。培训人员负责对项目人员进行相应技能的培训。组间协调人负责协调不同性质的组之间的工作， 并与其他小组代表一员起监控和协调各项技术和管理、支持工作。系统管理员数据库 / 运行 / 网络支持。CCB管理项目软件基线的
4、委员会。（主席）温州聚商网络技术有限公司2软件开发计划模板-V1.0【注意：一个人可以担任多个角色， 如王建民是项目经理、 需求人员、开发人员和 CCB主席。】温州聚商网络技术有限公司3软件开发计划模板-V1.0第三章提交客户的工作产品阶段提交产品日期负责人2001-12-1需求软件需求规格说明书42002-01-1设计概要设计22003-05-2测试系统测试报告5用户手册2003-06-1发布试运行产品0温州聚商网络技术有限公司4软件开发计划模板-V1.0第四章项目策划4.1 软件生命周期模型定义模型选用： 本系统采用瀑布模型。原因：本项目的需求明确、理解充分，并且较为稳定。阶段定义如下：N
5、o阶段入口标准任务出口标准立项报告已经由高层软件需求规格说明1需求分析进行软件需求分析。经理签字，项目开始启动。书形成基线。进行档案结构设计、 各档案结构设计、概要软件需求规格说明书已经2概要设计模块的概要设计、设计、 Comm 设计完成。Comm 设计等。等完成并形成基线。数据库设计、概要设计、详细设计完成并形3详细设计Comm 设计编写完成并进行详细设计编写。成基线。形成基线。编码完成并形成基4编码详细设计编写完成进行编码。线。编码完成、各测试用例编5测试进行各级测试。测试报告写完成温州聚商网络技术有限公司5软件开发计划模板-V1.0产品发布、项目总6验收测试已经完成验收测试、项目总结结。
6、4.2 项目定义软件过程说明项目所遵循的软件过程，并说明与标准过程的差异和原因。参见项目软件过程定义。4.3 WBS参见项目软件估计书中的任务部分，对项目的裁减查看备注信息。4.4 风险管理参见项目风险管理计划。4.5 软件估计估计策略No估计对象单位方法备注1软件产品规模LOCDelphi软件需求规格说明书完成并形成基线后2工作量工时Delphi各个详细阶段开始之前4其他估计无经验软件需求规格说明书完成并形成基线后5管理活动工时算法得出第一次工作量估计完成后6培训活动工时经验加入的员工确定后7开发进度无经验1 第一次工作量估计完成后温州聚商网络技术有限公司6软件开发计划模板-V1.02 各详
7、细阶段工作量估计完成后8技术文档页经验WBS 完成后1 、 WBS 完成后9测试设计文档用例数经验2 、 详细设计完成具体的估计情况参考软件估计书。进度估计参见软件估计书。4.6 软件工程设备和支持工具估计设备和工具列表说明数量预计日期完成日期负责人DB2 7.0采购32003-02-10C for AIX采购5203-02-10测试工具开发12003-03-30任务管理系统任务管理12004-7-26缺陷管理工具缺陷管理12004-7-264.7 关键计算机资源估计资源名称说明数量预计日期完成日期负责人CPUP4 3.0102004-7-26内存2G12004-7-26硬盘80G52004-
8、7-26打印机Star324022004-7-26温州聚商网络技术有限公司7软件开发计划模板-V1.04.8 沟通计划列出整个生命周期内的不同阶段、不同组之间中需要沟通和协调活动等事项（预期的产品交付即组间产品交换、需要通知其他受影响组的决定如初步的技术方案即通讯交流）、负责人、参加组和（或）个人、议程（如果是会会议形式，内容包括：客户的需求、技术问题、关键依懒关系、 项目整体状态）、计划日期、计划地点（如果适用）、方式 / 工具（正式会议、电子交流会议、电子邮件、配置库系统、缺陷跟踪系统等），达到协调项目相关组和个人的活动和交流。利用下表（可以根据具体情况进行调整）列出 序号事项方式 / 工具计划日期负责人相关组或个人4.9 培训计划参见培训计划。4.10 软件质量保证计划参见软件质量保证计划。4.11
