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1、ERP项目规划中的三忌 ERP计划是企业上ERP过程十分关键的一步，这需要站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体来看待。全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步进展的需要，ER P计划要勾勒企业在一定时期内，所想达到的内控程度，从而决定ERP实施的进度。在详细计划的时候，需要留意以下三个问题。 “木桶理论”的影响一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论”。 ERP是站在囫囵企业的高度上来开辟和应用的，各个部门都是互相牵制，互相制约的。一个部门的一个小小失误，都会影响到各个部门。 记得有一次财
2、务经理把我叫进去，说这个系统怎么回事？算出来的单位成本差了5元钱，若实际成本真的这么低，我们早就发财了。我苦笑了一下，坐下来给他查。从入库，到领料，到物料购买，一步一步，查了好几个小时，最终发觉了问题所在：材料价格错误导致的。 本来，这个成品的其中一项物料降价了，选购没有严格根据价格审批流程来做，导致物料进货成本提高了，从而导致领出去的物料价格也就水涨船高了，成本自然就上去了。最后更改价格，重新跑了一趟流程，就精确了。由于选购人员一个小小的疏忽，造成了囫囵环节的错误，真可所谓是“一颗老鼠屎，坏了一锅粥”。 我们在做ERP计划时，一定要把各个部门都要考虑进去，把它当作一个整体，不要顾此失彼，须知
3、最后ERP实施的效果，是看“木桶”中的“最短的一块板”，而不是“最长的”。 切忌“头痛医头，脚痛医脚” 有个故事叫作“鸽子搬家”，是这么说的。 一只鸽子老是不断地搬家。它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已只好始终搬家。 它觉得很困扰，就跟一只阅历丰盛的老鸽子诉苦。老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没实用啊，由于那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的滋味啊”。 要知道，ERP是一个改革，而不是改良。当碰到流程矛盾时，若发觉是企业的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做表面文章，改系统流程来适应企业流程。这无疑是犯了鸽子搬家的错误。 所以，我们在计
4、划上ERP的时候，也要扪心自问，我们有没有这个“革命”的决心和魄力，若没有，你上ERP的条件还不成熟，建议你还是临时放一放。 切忌“一口吃下大象” 一次，一家企业的老总跟我讲了个故事，这里拿出来跟大家共享。 一天，一家公司的职员匆忙忙忙去上班，这一天，他有一个十分重要的会议，是关于他个人提升的事宜，偏偏今日早上起得迟了，今日若迟到，他的提升绝对完了。所以，今日他迟到不得，最糟糕的是，他现在惟独30分钟的时光，一般状况下，坐公交的话，要坐一个小时。 这个职员惟独坐出租车，肦望能赶得及参与会议。 好不简单他才截到了一辆出租车，匆忙忙忙上车后，他便对司机说：“师傅，我很赶时光，拜托你走最短的路！”
5、司机问道：“先生，是走最短的路，还是走最快的路？” 小职员奇怪地问：“最短的路不是最快的吗？” “固然不是，现在是繁忙时光，最短的路都会交通阻塞。你要是赶时光的话便得绕道走，虽然多走一点路，却是最快的方法。” 小职员最后还是抉择走了最快的路。 途中他看见不远处有一条街堵得水泄不通，司机解释说那条正是最短的路。司机所言不错，多走一点路果真畅通无阻，虽然路程较远，多花了点费用，却很快便到达目的地。 小职员终于赶上了会议，还升职当了部门主管。 人总是肦望能够一步到位。往往把效率跟效果联系在一起，以为有了效率，就有了效果。 一次，我打算给一家企业实施ERP的时候，老总要求我三个月内给他上线。我动听地把这个故事跟他讲了，并对他说：有的ERP实施顾问，可以在三个月之内给你上线，甚至一个月都没问题。但是，你这样实施后是得不到ERP地效果的，他不能使你的企业转变什么。 最后，他最终听从了我的建议，我花了一年的时光，给他上线并运行胜利。 第 4 页 共 4 页
