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1、并购的相关案例分析海尔集团的并购案例分析 并购的相关案例分析海尔集团的并购案例分析 一、海尔集团背景介绍 海尔集团是在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的家电企业，该集团是集科研、生产及金融各领域于一体的综合性企业。在公司总裁张瑞敏的带领下，提出了“名牌战略”的指导思想，通过技术开发，精细化管理，资本运营，兼并控股以及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业成为中国家电企业中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业。海尔集团从11011年起就实施资产扩张战略，先后并购了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家企业，资产已从10年前的几千万元扩张至39亿元，成为中国第一家特大
2、型家电企业。 二、海尔集团并购青岛红星案例分析 1.并购的基本过程 11013年7月海尔集团与意大利梅洛尼设计股份有限公司合资创办琴岛海尔梅洛尼有限公司，开始生产滚筒洗衣机。青岛红星电器公司是当时我国三大洗衣机生产企业之一，其生产的琴岛夏普洗衣机是国内的知名品牌，但从11015年上半年开始，其经营出现多年未有的大滑坡现象，总资产为4亿元，而总负债达5亿多元，资产负债率高达14365%，资不抵债133亿元。11015年7月4日，青岛市政府决定将红星电器股份有限公司整体划归海尔集团。 在企业并购中，海尔集团提出了“吃休克鱼”的方式。所谓“休克鱼”就是指一些企业硬件条件很好，管理机制却很落后，由于自
3、身管理经营出现问题导致在市场中节节落后，一旦有新的有效的管理制度注入企业，就会成为一条“活鱼”。在当时我国现行的体制下，“活鱼”不让吃，吃“死鱼”会闹肚子，只有“吃休克鱼”才是最有效的办法。海尔擅长管理，采用“吃休克鱼”的办法进行并购，大大提高了企业并购效用，青岛红星集团当时就是这类“休克鱼”，企业的管理不善，员工缺乏凝聚力，致使企业利润连年下滑，直到亏损。另外，海尔将不变模块与可变模块结合，充分调动员工的积极性。所谓不变模块是指海尔精神和海尔管理体系，所谓可变模块是指海尔在不同地区并购企业具体的管理手段变通。海尔对于青岛红星就采取的是这种方式，自己的管理模式与红星集团本来存在的管理模式有效地结合在一起，使得员工的工作效率和积极性充分调动起来，为企业创造更多的价值。 2.案例的分析总结 第一，有效的资本运营。(1)资本运营与产品经营相结合。产品的经营是要根据市场的 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第2页 共2页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页第 2 页 共 2 页
